新员工如何提高工作效率？
每月上班，每周上班，每天上班。但工作效率不见提高，工作能力不见提升，那就要找问题了。在这说几点自己经常会去想的总结。1，班前准备工作一定要充分，回顾昨天工作并总结，对当天工作合理安排。,2，当天工作采用数学四象限方法处理，重要紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急，按合理逻辑进行有序安排工作。3，有工作提前安排，下班前对当天工作收尾总结，养成良好习惯。
然后还可以再次的去逻辑一下，我就用PDCA循环来解答说明吧。1、P，计划，根据任务量制定工作计划，确定需要的时间、精力等要求后实施下一步动作。2、D，执行，动手干工作，确定干工作的方法，怎么干，在哪干，这么干的结果是什么。3、C，检查，对工作的执行过程进行监视测量，发现问题及时处理，并对自己出现的问题进行分析。
4、A，改进，对过程进行分析后，需要改进的过程确定下来，比如，时间、精力等的浪费，自己的积极性、自己的心态等问题进行调整，把现有的教研资源、流量资源重新进行分配，使所有的资源得到很好的利用，以保证达到最佳效果，然后进入下一个PDCA循环过程，一直持续计划，持续改进，使过程越来越优化，最后达到效率的提高。
如何帮助新员工快速进入工作环境？
现在HR招的新员工大多数是9O后，8O后也有。这些9O后都是在家娇生惯养的，没有吃过什么苦，可衣着和吃喝都要好的，刚踏上社会一切都憧憬着美好的未来，心里想的是宏伟的蓝图，那一天我要发财，做老板，做大老板，做企业家，做董事长，可真的进了厂和公司，一切想象的都是那么空洞，幼稚，不切实际，原来发财这么难，挣钱这么辛苦，并且薪金少的可怜，自己都养活不了自己，想要的想不到，整天关在笼子里不自由，而且要受人管制，遵守厂规，事没有做好要挨骂挨训，人格受到污辱，心难平，气难受，饿死也不打工。
如何帮助新员工快速进入新环境？HR要对新员工短期培训上课，指明公司从创建到未来发展的前景，承诺基本工资，绩效工资，福利待遇，国家法令节假日休息，做六休一，还是做一休一，几班倒，加班工资小时工价，计件工价，提成比例，享受国家政策的五险一金，晋级，提升能拿到多少钱，年终奖多少，目前拿的晋工工资和中级技术工资，只要干的好，人人都有上升拿高工资的机会，都有可能做车间主任，部门经理，HR经理，总经理的机会。
初入职场，怎样做才能让自己更快的提升呢？
初入职场，怎样做才能让自己更快的提升呢？刚入职场，可以说是一张白纸，一切都只是停留在自己的想象中，一切都是想当然。并没有深切体会，没有经验，懵懵懂懂。把所见所闻都往自己想像的那方面靠拢，然而，这样是不靠谱的，只有深入进去，才能获得足够的经验与教训。个人认为，初入职场应从以下几个方面来提高自己：1、弯下腰来，勤学好问。
作为新入职的员工，老员工都愿意多说几句，告诉一些作为过来人的经验。这个时候，就要抓住机会，不懂就问，多学多记。时不时的夸赞几句，满足老员工的虚荣心，这样就能老员工多说一些职场中的注意事项，你就可以避免很多错误，快速成长。2、转变心态，变被动为主动。学生时代很多时候，都是被动学习，很少自己主动学点东西。
到了职场就要改变心态，主动学习，不断的给自己制定计划，并逐步实施，不断的积累经验，就可以快速的成长。3、要勤快，多帮助他人。前期吃点亏，也是很有必要的。老员工让你帮忙，前期就要果断出手，让老员工告诉你怎么做，然后牢记方式方法，这样既能够学到方法，还能得到锻炼。利用好第一次的帮忙，可以快速学习一些技能。
作为初创公司，如何让刚加入的新员工快速投入工作？
谢谢悟空邀请。大家好，我是职场问答达人九品职麻官。作为初创公司，自然得有自己的管理团队，当然是团队不是团伙。而一旦有了人员，要想大家能快速投入工作，那么你必须为团队成员提供必要的开展工作的硬件和软件条件。硬件方面这方面最主要的其实就是比如办公场地的准备，办公环境的打造，还有就是基本办公用品的准备等，虽然这看起来有点小儿科大家都不知道，不过我还真遇到过一些刚开始创业的公司为了节约办公成本，要求成员每天在星巴克里面碰个头开个会然后各自回家上班，那么这种公司你能指望它的员工快速全身心投入工作吗？显然很难。
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