1，红牛网络是干什么的

是一家专业从事企业IT服务及楼宇智能化的专业服务企业。
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红牛网络是干什么的

2，红牛网络商学院怎么搜不到网址

你一定是红牛公司的员工，具体为什么查不到，我也不清楚 ，但是谷歌可以搜到，急需上的时候可以用谷歌搜索。
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红牛网络商学院怎么搜不到网址

3，微淼启牛等商学院等培养人理财从而实现财务自由靠谱吗

实现财富自由，是多少人奋斗一生，都无法达成的目标，大多数人都是在且过中度过余生。其实一个很简单的道理，商学院的人，他们自由了吗？复利，只是一种理财收益逻辑，并不是一个确定性的事件，哪怕国债收益率，也是一个波动值，例如，年化2%的复利，有意义吗？不赚认知以外的钱，这也是一句易懂难做的话，其实都知道，但是当我们在自己熟悉的领域实在无法财富自由的时候，很多时候，在听到别的领域极有可能实现自由的时候，就会冲动的跑过去，因为实现自由，这个太具有吸引力了。总结来说，靠这些实现财富自由，只是机构收割韭菜的噱头，真正的实现财富自由只有撸起袖子加油干，碰上机遇，抓住才有可能。最好的事情就是在努力的路上，碰上了机会，抓住并实现梦想。我是无忌，点赞关注，谢谢大家。
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4，红牛到底有几种都有什么区别哪种是正版 求解

文：缪禾一年数次的红牛&uot;约架&uot;又来了，但这次似乎有点不寻常。当身心疲惫的时候，耳边总能响起“困了累了，喝红牛，”这句话经典口号，作为一款功能饮料，红牛在中国待了35年，但不难发现，现在很多人说红牛变了“味”，昔日的饮料巨头，在不知不觉中也略显“低迷”。事实上，市面上有三种红牛产品，都是一样的包装，不少人从小喝到大中国红牛，实际上是“红牛维生素功能饮料”，那另外两种红牛维生素风味饮料、红牛安奈吉饮料又是什么回事呢？不仅包装相同，连标签也一样。如果你对红牛4年的商标“争夺”有所，你就会明白为什么了。首先，为什么会有三种红牛?事实上，这与红牛想要进入中国市场有很大关系。在进入中国市场之前，红牛已经在世界各地享有盛誉。但由于种种原因，一直没有办法成功进入中国市场。严彬出现，给红牛提供了进入国内市场的机会。因此，在1996年，红牛商标的持有者泰国天丝和严彬共同出资成立了合资公司，红牛维他命公司。从那时起，严彬就拥有了生产和销售红牛产品的权利。这也是目前市场上三种红牛产品之一(红牛维生素功能饮料)。2020年10月29日，山东省枣庄市中级人民法院的一则行为保全裁定书让消停已久的红牛口水战又再度升级。11月16日，红牛维他命在其网站上发布的一份声明中表示:“人民法院裁定，中国红牛拥有50年在中国独家生产和销售红牛饮料的权利。”这一声明引起了业界和媒体的广泛。11月18日，天丝集团向媒体发表声明:“我们强烈谴责严彬方利用合资企业发表虚假声明，误导公众，从事非法经营活动。”在此之前，两家红牛已经“闹崩”。泰国天丝表示严彬的授权期限只有20年(2016年10月到期)，而严彬却说是50年。到目前为止，整个事情还没定论，所以市场上也就有了两款红牛。那么第三瓶红牛是从哪里来的呢?红牛安奈吉饮料其实也是由泰国天丝医药保健有限公司授权在中国生产的。于2019年底进入中国市场。其实，这是因为泰国原包装未能拿到批文，于是重新给予的一个新的红牛。目的也很简单，让红牛安奈吉饮料和红牛维生素功能饮料一起抢占中国市场。这样的状态下，使得整个市场上出现了三种都叫红牛的产品，且都是正版。而现在这样的闹剧，还没有结束。利字当头令人匪夷所思的是，华彬集团，一家外资企业，一直试图把自己装点成中国的国有企业，打感情牌，悲情牌，从而混淆了基本的商业逻辑:“天下熙熙，皆为利往。”这才是红牛故事的真正开端。1995年，天丝老板徐书标与严彬的会面，，在华彬集团于中国铺天盖地的营销中，早已传成了一段“民族企业家实业报国”的佳话。华彬集团称，严彬是第一批海外华人企业家的杰出代表，早年他们曾南下泰国谋生，甚至还卖过血。华彬集团创立之初，历经艰辛，与许玉萌“偶并“偶然”与许书标相遇，出于对祖国的热爱与熟悉，他们一举打开了中国的能量饮料市场。事实上，红牛的创始人徐书标也是海南文昌的华裔泰国人。1962年，40岁的他白手起家，创办了一家制药厂。到了上世纪70年代，泰国正处于快速发展时期(与中国90年代类似)，工薪阶层和工人已成为主要劳动力。徐书标发现了商机，在他的制药厂——开发了一种名为“Krating Daeng”的“滋补饮料”，即红牛的前身。到了1981年，经过多年的营销和品牌积累，红牛饮料终于在泰国打开了市场，开始走向世界——据许书标自传称：“红牛为我带来每日1100万泰铢（约合人民币212万元）的收入”。也就是说，在1995年之前，泰国红牛不仅在泰国流行，而且在世界上也有一定的影响力——为此，徐书标在1987年授权了奥地利红牛，自此，红牛在国外有了第一个“代言人”。有趣的是，泰国红牛卖到全世界168个国家，只有两个国家得到许可:一个是1987年奥地利红牛；一个是1995年的中国红牛。这样说来，严彬和徐书标的相遇是偶然的吗?再说，当时这种生意，是不是一个风口?有趣的是，上世纪80年代，严彬在泰国的主要业务是房地产。他是一个精明的商人，依靠亚洲金融危机在泰国的房地产行业赚了很多钱。又岂不知：房地产跨界跨国进军功能饮料市场，若没有成功先例，潜在的商机，技术的加持，谁敢尝试？其次，华彬集团刻意突己的国内情怀和民族情怀，并借此混淆商业的基本逻辑。在华彬集团在中国的宣传材料中，经常可以看到严彬带着对祖国的热爱和对祖国建设的渴望，选择开启中国功能饮料市场。事实上，1995年后的中国与上世纪80年代的泰国处境相似，当时随着经济的繁荣，体力劳动者的数量大量增加。可以说，这是一片沃土，渴望外资和企业进入，也成为了那个时代的常态。但令人费解的是，在严彬团队与泰国天丝合作成立北京红牛后，泰国天丝不仅为严彬提供了品牌授权，还提供了一系列的技术和专家支持，但严彬团队却一味邀功自赏。只用了数月时间，就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作——这些宣传话语，就频繁出现在各类媒体之中。从这个角度来看，无视时代的力量，无视以往的成功经验和帮助，将一个企业说到国家的高度，一味地给自己戴高帽子，这样的说辞，实在是令人害臊。“逢山开路，遇水架桥。”这是严彬的经典用语。事实上，在过去的20年里，严彬一直是红牛在中国的“代言人”。即便如此，据《财经》报道，在2015年之前，北京红牛已经有20年没有召开过董事会了，而作为最大股东的徐氏家族从未获得过一分钱分红。在这一点上，如此看来，这似乎不像是遇水架桥，倒像极了过河拆桥。本文由出品，未经许可，任何渠道、平台请勿。违者必究。
文：缪禾一年数次的红牛&uot;约架&uot;又来了，但这次似乎有点不寻常。当身心疲惫的时候，耳边总能响起“困了累了，喝红牛，”这句话经典口号，作为一款功能饮料，红牛在中国待了35年，但不难发现，现在很多人说红牛变了“味”，昔日的饮料巨头，在不知不觉中也略显“低迷”。事实上，市面上有三种红牛产品，都是一样的包装，不少人从小喝到大中国红牛，实际上是“红牛维生素功能饮料”，那另外两种红牛维生素风味饮料、红牛安奈吉饮料又是什么回事呢？不仅包装相同，连标签也一样。如果你对红牛4年的商标“争夺”有所，你就会明白为什么了。首先，为什么会有三种红牛?事实上，这与红牛想要进入中国市场有很大关系。在进入中国市场之前，红牛已经在世界各地享有盛誉。但由于种种原因，一直没有办法成功进入中国市场。严彬出现，给红牛提供了进入国内市场的机会。因此，在1996年，红牛商标的持有者泰国天丝和严彬共同出资成立了合资公司，红牛维他命公司。从那时起，严彬就拥有了生产和销售红牛产品的权利。这也是目前市场上三种红牛产品之一(红牛维生素功能饮料)。2020年10月29日，山东省枣庄市中级人民法院的一则行为保全裁定书让消停已久的红牛口水战又再度升级。11月16日，红牛维他命在其网站上发布的一份声明中表示:“人民法院裁定，中国红牛拥有50年在中国独家生产和销售红牛饮料的权利。”这一声明引起了业界和媒体的广泛。11月18日，天丝集团向媒体发表声明:“我们强烈谴责严彬方利用合资企业发表虚假声明，误导公众，从事非法经营活动。”在此之前，两家红牛已经“闹崩”。泰国天丝表示严彬的授权期限只有20年(2016年10月到期)，而严彬却说是50年。到目前为止，整个事情还没定论，所以市场上也就有了两款红牛。那么第三瓶红牛是从哪里来的呢?红牛安奈吉饮料其实也是由泰国天丝医药保健有限公司授权在中国生产的。于2019年底进入中国市场。其实，这是因为泰国原包装未能拿到批文，于是重新给予的一个新的红牛。目的也很简单，让红牛安奈吉饮料和红牛维生素功能饮料一起抢占中国市场。这样的状态下，使得整个市场上出现了三种都叫红牛的产品，且都是正版。而现在这样的闹剧，还没有结束。利字当头令人匪夷所思的是，华彬集团，一家外资企业，一直试图把自己装点成中国的国有企业，打感情牌，悲情牌，从而混淆了基本的商业逻辑:“天下熙熙，皆为利往。”这才是红牛故事的真正开端。1995年，天丝老板徐书标与严彬的会面，，在华彬集团于中国铺天盖地的营销中，早已传成了一段“民族企业家实业报国”的佳话。华彬集团称，严彬是第一批海外华人企业家的杰出代表，早年他们曾南下泰国谋生，甚至还卖过血。华彬集团创立之初，历经艰辛，与许玉萌“偶并“偶然”与许书标相遇，出于对祖国的热爱与熟悉，他们一举打开了中国的能量饮料市场。事实上，红牛的创始人徐书标也是海南文昌的华裔泰国人。1962年，40岁的他白手起家，创办了一家制药厂。到了上世纪70年代，泰国正处于快速发展时期(与中国90年代类似)，工薪阶层和工人已成为主要劳动力。徐书标发现了商机，在他的制药厂——开发了一种名为“Krating Daeng”的“滋补饮料”，即红牛的前身。到了1981年，经过多年的营销和品牌积累，红牛饮料终于在泰国打开了市场，开始走向世界——据许书标自传称：“红牛为我带来每日1100万泰铢（约合人民币212万元）的收入”。也就是说，在1995年之前，泰国红牛不仅在泰国流行，而且在世界上也有一定的影响力——为此，徐书标在1987年授权了奥地利红牛，自此，红牛在国外有了第一个“代言人”。有趣的是，泰国红牛卖到全世界168个国家，只有两个国家得到许可:一个是1987年奥地利红牛；一个是1995年的中国红牛。这样说来，严彬和徐书标的相遇是偶然的吗?再说，当时这种生意，是不是一个风口?有趣的是，上世纪80年代，严彬在泰国的主要业务是房地产。他是一个精明的商人，依靠亚洲金融危机在泰国的房地产行业赚了很多钱。又岂不知：房地产跨界跨国进军功能饮料市场，若没有成功先例，潜在的商机，技术的加持，谁敢尝试？其次，华彬集团刻意突己的国内情怀和民族情怀，并借此混淆商业的基本逻辑。在华彬集团在中国的宣传材料中，经常可以看到严彬带着对祖国的热爱和对祖国建设的渴望，选择开启中国功能饮料市场。事实上，1995年后的中国与上世纪80年代的泰国处境相似，当时随着经济的繁荣，体力劳动者的数量大量增加。可以说，这是一片沃土，渴望外资和企业进入，也成为了那个时代的常态。但令人费解的是，在严彬团队与泰国天丝合作成立北京红牛后，泰国天丝不仅为严彬提供了品牌授权，还提供了一系列的技术和专家支持，但严彬团队却一味邀功自赏。只用了数月时间，就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作——这些宣传话语，就频繁出现在各类媒体之中。从这个角度来看，无视时代的力量，无视以往的成功经验和帮助，将一个企业说到国家的高度，一味地给自己戴高帽子，这样的说辞，实在是令人害臊。“逢山开路，遇水架桥。”这是严彬的经典用语。事实上，在过去的20年里，严彬一直是红牛在中国的“代言人”。即便如此，据《财经》报道，在2015年之前，北京红牛已经有20年没有召开过董事会了，而作为最大股东的徐氏家族从未获得过一分钱分红。在这一点上，如此看来，这似乎不像是遇水架桥，倒像极了过河拆桥。本文由出品，未经许可，任何渠道、平台请勿。违者必究。

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