1,培训机构没有正规手续也能招生培训吗

培训机构没有正规手续不能招生培训的。如果进行招生,这是严重的违法行为,将会受到严厉的处罚。

培训机构没有正规手续也能招生培训吗

2,培训学校招生方案

培训学校的经营方法 招生方式 一. 网络 已经逐渐成为主要的招生方式 学校网站 :网站的建立要充实 精美。内容包括:课程介绍 开课计划 师资状况 学校资质。相关的学习资料 学习软件 学习视频融为一体。成为一个介绍学校与学习资料相统一的网站。 学校网站还要有在线咨询系统 ,对于访客可以进行在线咨询。 二.合作网站 中国有许多教育网站, 也就是招生代理的网站。很多都是免费的,在上面可以发表一些本校的课程,和相关的课程开课计划学费等。比如 神州学习网 培训通等等。这些网站在百度 谷歌等搜索引擎可以搜到。通过这些网站可以找到自己学校的课程。有利于招生。 三.搜索引擎推广 现在常用的搜索引擎包括 百度 谷歌 雅虎和狗狗 一般语言学校 都用 百度和谷歌 这两个搜索引擎 百度的比较早 不同年龄的人基本都用这个 谷歌比较潮流 年轻人用谷歌的比较多 用什么看学校的定位了 用搜索引擎的注意点。 1. 一定要设定好区域比如招生只在山东,就要在区域设定里设定山东。如果对于区域设定不管不问的话,搜索系统就会默认为全国。 就会浪费点击金额。比如海南,青海基本上很少有到内地学习的。设定了是没有用的。 2 设定关键字的时候 也要注意。比如关键字的价格和排名。设定的价格要对照排名来设定。 比如:设定青岛日语, 这个关键词 ,最低的起价是0.6元 这个关键词排在第16位。 设定2.00元以后关注一下排名, 如果是第三位, 那么就调低一下看看。 比如: 如果价格调到1.60还是第三位, 调到1.59就第四位了, 那么你的最终价格就是1.60。 3 还有关键字要多设定,设定的时候也要看价格 。因为人的搜索习惯是不一样的 4 提醒的是如果顾客点击了你的关键字 那么就进入了你的网站。 四.帖子的宣传 在一些学习论坛 或者一些知名的问答网站发一些学校的好评帖子。比如 天涯问题 雅虎口碑 等等。在发帖的同时也要附上学校的网站。 五 招生代理的系统建设 在各大高校设置招生代理 招聘一些想创业的大学生做招生 并 给予一定的提成。 六 单页宣传 (中国有些学校只用这一种招生方式) 在大学高中学校的门口 ,发单页做单页宣传, 小学初中要发给家长。 可以在单页中设定一些免费试听的课程,还有提示一点的是免费的课程一定要针对特定的人群。 七 校内老师的宣传 通过各种方式 ,对于初中高中学校老师进行联系 ,也可以增加很多是生源。 八 和相关可以合作的机构建立合作关系 比如外语学校可以和留学中介建议一定的合作关系 艺术学校可以和课程辅导学校建立一定的合作关系 互相介绍学生。 九 报纸广告 现在已经成为形象宣传的作用 招生效果一般。 十 制作一个学生信息的软件系统 录入所有咨询学生的信息, 设定免费的试听课, 给学生发短信, 打回访。 教学方面 每个课程都要有一套系统的教学体系 比如 上语法课 用教材 所用的课时 上练习课 用的教材 所用的课时 课时一定要掌握好, 比如 100个小时 ,就是100个小时。 超课时就可能超出成本, 学校就有可能赔钱。 授课老师一定要认真,负责, 有教学经验 。为人师表。 授课老师是学校的核心力量, 一切的招生, 都是靠老师的教研发力, 教育是一种沉淀。 授课老师不管是兼职还是专职 ,永远要用正直的老师。 (有些老师就知道赚钱挣课时费, 这样的老师就是教学再好也不能用 。贻害无穷。) 教学设置上, 要短平快, 这样比较保险。 不会出现退费和保留学籍的现象。 外语培训学校基础班的开课设置要多(零基础的学生是最多的也是招生的重点) 高级班的开课设置要少 (高级班是为了用于宣传 ) 教务方面 要有几个有亲和力头脑聪明的老师做教务 学籍的管控 要有一个学籍软件系统 以便查阅学生的资料。 管理学生的出勤人数, 对不来的同学及时的跟踪和家长联系。 对于学生的学习状况要熟悉, 对于落后的同学安排插班补课, 防止退费。 对学生的生日和家庭情况要了解 在生日的时候 发个短信祝福一下 退费 如果教务和教研, 按照以上情况做好了, 会减少退费现象的发生 。 退费一旦发生的处理方法 第一 要有一个先前对学生的承诺, 比如开课一周内有不满意可以退费 ,一周后不予退费 。 第二 或者在报名的时候, 直接告诉学生不予退费, 或者非校方原因不予退费。 第三 如果学生一定要退费 那么不要迅速的退, 一定要写明退费原因逐级的签字, 然后办理退费 。 第四 最重要的是 ,教研和教务工作的到位 。 一个前三名的学生是不会退费的。 第五 如果学生是由于要到外地办事暂时不能来上课 ,那么可以保留学籍 。 第六 对于保留学籍的学生一定要注意, 保留学籍是退费的前兆。 开课方面 班级的开课要注意叠加 在培训学校 学生不是一下子都来的, 要慢慢的等学生, 等学生的人数达到开课数量以后才能开课。 不然就会面临赔钱的危险。 所谓叠加的课程就是有可以重复讲的课程, 比如说外语的发音, 可以讲2遍 。 这种课程没有连续性, 一个字符一个发音, 第一遍可以作为招生期也就是叠加内容。第一遍的速度要慢有利于招生。 影子班 如果一个日语班级, 要求是20个人才能正常运行和盈利 。那么13个人就是没有达到班级规模 ,那么就要加一个小班进行补课。 这个小班就是影子班 。 影子班的速度要快 老班的速度要放慢 这样才能顺利的合班。 经营学校的注意点 第一 教学, 招生, 教研 ,宣传是一体的。 第二 对于开办学校 ,不是成本和收入快速的转变成利润。 要通过一个教学的过程, 这个过程里会出现保留学籍和退费 。 第三 对于老师要选定有素质的老师, 起码本科以上, 代表一个学校的形象。 第四 教育是一种沉淀, 要让学生学到东西。 达到口碑宣传。 第五 人员管理要稳定, 学校的老师不要有流动性 。 第六 要不断的了解现在的学生学习心理和家长的心理, 才能把握整个培训市场。 以上所述是我有感而发 只是培训学校管理的一小部分 有兴趣的同行, 可以加 100985305青岛教育培训群 。 群主 劳谦君子。在群里进行进一步的探讨。

培训学校招生方案

3,校外艺术培训机构如何招生

借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得谢邀~标题中提到了如何提高电话邀约的到访率,我将从这个角度回答中小学培训如何招生的问题:咨询老师在做电话邀约时,最重要的是开场白、如何应对家长的具体以及怎样吸引家长到访,所以我将从电话邀约的切入点、常见拒绝处理和注意事项三方面为您讲解。1、邀约切入点邀约切入点一般有三种,一学情分析,从免费给孩子做学情分析为切入点,给家长介绍:学情分析的重要性和学情分析的主要模块;二试卷分析,学校单元测试、月考或期中期末考后,可以以为孩子做试卷分析为切入点邀约家长到访;三考前冲刺,学校即将考试时,可以以给孩子做考前冲刺为由邀约家长到访。与家长沟通,我们老师针对xx学校的xx考试做了教研工作,把本次考试的重点知识总结出来,用于帮助孩子做考前冲刺。2、常见拒绝的处理1)你怎么有我电话?方案一:校区在做调查活动时,孩子留下的;方案二:孩子同学在这边学习,反应咱们孩子也有XX方面的学习问题,所以想和您沟通一下...2)在忙、不方便接电话话术:哦,不好意思家长那打扰您了。这样吧,您现在不方便的话,我1小时之后给您打过去。主动挂断电话,为自己创造第二次沟通的机会。3)不需要/你们是不是让我们报班的?话术:家长您别误会,我们并不是让您来报班的。而是目前...(知识点、活动都可以),这4小时是完全赠送的,针对xx年级有几个知识模块可以供孩子选择,比如xx、xx模块80%孩子学的有漏洞,4小时能够给孩子系统的把这个知识模块过一遍。3、注意事项1)电话礼仪在电话沟通时,需要注意相关礼仪,包括铃响3声接起、自报家门、保持微笑、注意语调、语速、以及挂断礼仪;同时注意称呼问题,统一XX(孩子小名)妈妈、XX爸爸,都用“咱们孩子”拉近距离;另外,学会一定的沟通技巧,例如让家长二选一、帮家长做决定(多为时间)。2)前期准备在拨打电话前,需要做好相应的准备,主要包括片区升学政策、学校升学率、该年龄段孩子的心理特点以及会存在哪些亲子问题、相关学科知识、是否有同校或同班学生在校区学习等。3)做好保鲜、记录确定邀约到访的,不要就觉得定下了,要做好保鲜工作,毕竟随时都有可能发生变数;一般的保鲜内容是发送简短的公司介绍(文字加图片)、升学政策、学科知识、亲子文章、温馨提示等。没有邀约到访的,也要做好记录,就有了下次沟通的话题了。需要注意的是,一定都要加上微信!建立起客户池,方便下一步做微信招生;如果需要全套的电话邀约话术,可以私信我:教育家头条
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得谢邀~标题中提到了如何提高电话邀约的到访率,我将从这个角度回答中小学培训如何招生的问题:咨询老师在做电话邀约时,最重要的是开场白、如何应对家长的具体以及怎样吸引家长到访,所以我将从电话邀约的切入点、常见拒绝处理和注意事项三方面为您讲解。1、邀约切入点邀约切入点一般有三种,一学情分析,从免费给孩子做学情分析为切入点,给家长介绍:学情分析的重要性和学情分析的主要模块;二试卷分析,学校单元测试、月考或期中期末考后,可以以为孩子做试卷分析为切入点邀约家长到访;三考前冲刺,学校即将考试时,可以以给孩子做考前冲刺为由邀约家长到访。与家长沟通,我们老师针对xx学校的xx考试做了教研工作,把本次考试的重点知识总结出来,用于帮助孩子做考前冲刺。2、常见拒绝的处理1)你怎么有我电话?方案一:校区在做调查活动时,孩子留下的;方案二:孩子同学在这边学习,反应咱们孩子也有XX方面的学习问题,所以想和您沟通一下...2)在忙、不方便接电话话术:哦,不好意思家长那打扰您了。这样吧,您现在不方便的话,我1小时之后给您打过去。主动挂断电话,为自己创造第二次沟通的机会。3)不需要/你们是不是让我们报班的?话术:家长您别误会,我们并不是让您来报班的。而是目前...(知识点、活动都可以),这4小时是完全赠送的,针对xx年级有几个知识模块可以供孩子选择,比如xx、xx模块80%孩子学的有漏洞,4小时能够给孩子系统的把这个知识模块过一遍。3、注意事项1)电话礼仪在电话沟通时,需要注意相关礼仪,包括铃响3声接起、自报家门、保持微笑、注意语调、语速、以及挂断礼仪;同时注意称呼问题,统一XX(孩子小名)妈妈、XX爸爸,都用“咱们孩子”拉近距离;另外,学会一定的沟通技巧,例如让家长二选一、帮家长做决定(多为时间)。2)前期准备在拨打电话前,需要做好相应的准备,主要包括片区升学政策、学校升学率、该年龄段孩子的心理特点以及会存在哪些亲子问题、相关学科知识、是否有同校或同班学生在校区学习等。3)做好保鲜、记录确定邀约到访的,不要就觉得定下了,要做好保鲜工作,毕竟随时都有可能发生变数;一般的保鲜内容是发送简短的公司介绍(文字加图片)、升学政策、学科知识、亲子文章、温馨提示等。没有邀约到访的,也要做好记录,就有了下次沟通的话题了。需要注意的是,一定都要加上微信!建立起客户池,方便下一步做微信招生;如果需要全套的电话邀约话术,可以私信我:教育家头条谢谢邀答! 个人一点思考,仅供参考! 成人教育培训招生,至少要受到三方面因素影响: 1.成人教育招生应当面向社会、着眼就业、提高信誉,否则招生难度很大!因此,该成人教育专业的市场需求情况,家长的认可度,非常关键。 2.成人教育宣传力度要大、方式多样,效果要有效,要让想报学该培训机构专业的人员对该专业的培训能力和水平有较高的信任度,以便提高成人教育培训专业的社会信任度。 3.提高培训质量和就业指导力度,让想参加培训的人员,对该培训机构充满信心和希望,了解和知晓该专业的发展潜力,增强报学培训的主动性。
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得谢邀~标题中提到了如何提高电话邀约的到访率,我将从这个角度回答中小学培训如何招生的问题:咨询老师在做电话邀约时,最重要的是开场白、如何应对家长的具体以及怎样吸引家长到访,所以我将从电话邀约的切入点、常见拒绝处理和注意事项三方面为您讲解。1、邀约切入点邀约切入点一般有三种,一学情分析,从免费给孩子做学情分析为切入点,给家长介绍:学情分析的重要性和学情分析的主要模块;二试卷分析,学校单元测试、月考或期中期末考后,可以以为孩子做试卷分析为切入点邀约家长到访;三考前冲刺,学校即将考试时,可以以给孩子做考前冲刺为由邀约家长到访。与家长沟通,我们老师针对xx学校的xx考试做了教研工作,把本次考试的重点知识总结出来,用于帮助孩子做考前冲刺。2、常见拒绝的处理1)你怎么有我电话?方案一:校区在做调查活动时,孩子留下的;方案二:孩子同学在这边学习,反应咱们孩子也有XX方面的学习问题,所以想和您沟通一下...2)在忙、不方便接电话话术:哦,不好意思家长那打扰您了。这样吧,您现在不方便的话,我1小时之后给您打过去。主动挂断电话,为自己创造第二次沟通的机会。3)不需要/你们是不是让我们报班的?话术:家长您别误会,我们并不是让您来报班的。而是目前...(知识点、活动都可以),这4小时是完全赠送的,针对xx年级有几个知识模块可以供孩子选择,比如xx、xx模块80%孩子学的有漏洞,4小时能够给孩子系统的把这个知识模块过一遍。3、注意事项1)电话礼仪在电话沟通时,需要注意相关礼仪,包括铃响3声接起、自报家门、保持微笑、注意语调、语速、以及挂断礼仪;同时注意称呼问题,统一XX(孩子小名)妈妈、XX爸爸,都用“咱们孩子”拉近距离;另外,学会一定的沟通技巧,例如让家长二选一、帮家长做决定(多为时间)。2)前期准备在拨打电话前,需要做好相应的准备,主要包括片区升学政策、学校升学率、该年龄段孩子的心理特点以及会存在哪些亲子问题、相关学科知识、是否有同校或同班学生在校区学习等。3)做好保鲜、记录确定邀约到访的,不要就觉得定下了,要做好保鲜工作,毕竟随时都有可能发生变数;一般的保鲜内容是发送简短的公司介绍(文字加图片)、升学政策、学科知识、亲子文章、温馨提示等。没有邀约到访的,也要做好记录,就有了下次沟通的话题了。需要注意的是,一定都要加上微信!建立起客户池,方便下一步做微信招生;如果需要全套的电话邀约话术,可以私信我:教育家头条谢谢邀答! 个人一点思考,仅供参考! 成人教育培训招生,至少要受到三方面因素影响: 1.成人教育招生应当面向社会、着眼就业、提高信誉,否则招生难度很大!因此,该成人教育专业的市场需求情况,家长的认可度,非常关键。 2.成人教育宣传力度要大、方式多样,效果要有效,要让想报学该培训机构专业的人员对该专业的培训能力和水平有较高的信任度,以便提高成人教育培训专业的社会信任度。 3.提高培训质量和就业指导力度,让想参加培训的人员,对该培训机构充满信心和希望,了解和知晓该专业的发展潜力,增强报学培训的主动性。目前来说,各大机构最快的招生手段就是低价班。什么是低价班说起低价班,要先从学而思崛起说起,因为学而思的崛起,北京新东方的中学部意识到不能再继续只做两三大班了,于是决定与学而思正面开火,抢占初一入口年级。但是当时整个北京新东方初一全北京城只有几十个,于是,他们推出了特价班:50元学初一数学。北京新东方中学部正是依靠特价班,成功逆袭。之后全国铺开。再后来的朴新教育,也是依靠特价班的运营,将很多机构起死回生。低价班的原理特价班是建立在产品优质的基础上的,如果产品不行,低价班的结果只能是花钱告诉大家不好。低价班是在损失一季度收入的前提下(是可以不损失利润的),追求后续业绩增长的一种模式,所以低价班做入口年级,能带来业绩增长最大化。特价班的核心是续班,也就是我前面说的产品。只有把学生留住,才能有业绩增长,低价班的行为才是有效的。如何做低价班低价班一般是整个机构的整体动作,不能单纯是市场行为。一般逻辑流程是先确定产品、再制定预算及准备、设班、市场动作、校区动作、教师教学、助教协助,最后到续班转化。产品必须是机构最核心的产品,要有规划、有课程体系,才能保证续班。产品是续班的第一个环节。制定预算及准备,包括招生目标、续班目标、所有人员激励、优惠、基本市场动作等等。设班,设班必须教师和教室的合理利用,同时要保证班级可续。很多情况下,我们续班不好不是老师不好,而是产品没有体系、没有规划,甚至是连上课时间都不可续,非常遗憾。市场动作,低价已经是最好的宣传点了,所以相对来说,在特价班模式中,最简单的就是市场动作了。当然,与动作相比,执行力更重要。校区动作,特价班招生不能单纯从市场端发力,还要发挥校区的转介绍能力,一般到最后结束,转介绍的占比会比市场招新的人数还多。教师教学,最重要的环节,老师必须提前准备课程、反复磨课,要制定好标准的续班流程和动作,制定好监控机制。助教,因为特价班会招到很多学生,在单班人数较多或教师代课量很大的前提下,一支大学生兼职队伍对续班是非常有帮助的。在补充一个,每天的数据播报及分析对整个团队的动作都是有指导意义的。以上是我的答案,篇幅有限,只能简单介绍,可以关注我看我的其他分享了解更多。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得谢邀~标题中提到了如何提高电话邀约的到访率,我将从这个角度回答中小学培训如何招生的问题:咨询老师在做电话邀约时,最重要的是开场白、如何应对家长的具体以及怎样吸引家长到访,所以我将从电话邀约的切入点、常见拒绝处理和注意事项三方面为您讲解。1、邀约切入点邀约切入点一般有三种,一学情分析,从免费给孩子做学情分析为切入点,给家长介绍:学情分析的重要性和学情分析的主要模块;二试卷分析,学校单元测试、月考或期中期末考后,可以以为孩子做试卷分析为切入点邀约家长到访;三考前冲刺,学校即将考试时,可以以给孩子做考前冲刺为由邀约家长到访。与家长沟通,我们老师针对xx学校的xx考试做了教研工作,把本次考试的重点知识总结出来,用于帮助孩子做考前冲刺。2、常见拒绝的处理1)你怎么有我电话?方案一:校区在做调查活动时,孩子留下的;方案二:孩子同学在这边学习,反应咱们孩子也有XX方面的学习问题,所以想和您沟通一下...2)在忙、不方便接电话话术:哦,不好意思家长那打扰您了。这样吧,您现在不方便的话,我1小时之后给您打过去。主动挂断电话,为自己创造第二次沟通的机会。3)不需要/你们是不是让我们报班的?话术:家长您别误会,我们并不是让您来报班的。而是目前...(知识点、活动都可以),这4小时是完全赠送的,针对xx年级有几个知识模块可以供孩子选择,比如xx、xx模块80%孩子学的有漏洞,4小时能够给孩子系统的把这个知识模块过一遍。3、注意事项1)电话礼仪在电话沟通时,需要注意相关礼仪,包括铃响3声接起、自报家门、保持微笑、注意语调、语速、以及挂断礼仪;同时注意称呼问题,统一XX(孩子小名)妈妈、XX爸爸,都用“咱们孩子”拉近距离;另外,学会一定的沟通技巧,例如让家长二选一、帮家长做决定(多为时间)。2)前期准备在拨打电话前,需要做好相应的准备,主要包括片区升学政策、学校升学率、该年龄段孩子的心理特点以及会存在哪些亲子问题、相关学科知识、是否有同校或同班学生在校区学习等。3)做好保鲜、记录确定邀约到访的,不要就觉得定下了,要做好保鲜工作,毕竟随时都有可能发生变数;一般的保鲜内容是发送简短的公司介绍(文字加图片)、升学政策、学科知识、亲子文章、温馨提示等。没有邀约到访的,也要做好记录,就有了下次沟通的话题了。需要注意的是,一定都要加上微信!建立起客户池,方便下一步做微信招生;如果需要全套的电话邀约话术,可以私信我:教育家头条谢谢邀答! 个人一点思考,仅供参考! 成人教育培训招生,至少要受到三方面因素影响: 1.成人教育招生应当面向社会、着眼就业、提高信誉,否则招生难度很大!因此,该成人教育专业的市场需求情况,家长的认可度,非常关键。 2.成人教育宣传力度要大、方式多样,效果要有效,要让想报学该培训机构专业的人员对该专业的培训能力和水平有较高的信任度,以便提高成人教育培训专业的社会信任度。 3.提高培训质量和就业指导力度,让想参加培训的人员,对该培训机构充满信心和希望,了解和知晓该专业的发展潜力,增强报学培训的主动性。目前来说,各大机构最快的招生手段就是低价班。什么是低价班说起低价班,要先从学而思崛起说起,因为学而思的崛起,北京新东方的中学部意识到不能再继续只做两三大班了,于是决定与学而思正面开火,抢占初一入口年级。但是当时整个北京新东方初一全北京城只有几十个,于是,他们推出了特价班:50元学初一数学。北京新东方中学部正是依靠特价班,成功逆袭。之后全国铺开。再后来的朴新教育,也是依靠特价班的运营,将很多机构起死回生。低价班的原理特价班是建立在产品优质的基础上的,如果产品不行,低价班的结果只能是花钱告诉大家不好。低价班是在损失一季度收入的前提下(是可以不损失利润的),追求后续业绩增长的一种模式,所以低价班做入口年级,能带来业绩增长最大化。特价班的核心是续班,也就是我前面说的产品。只有把学生留住,才能有业绩增长,低价班的行为才是有效的。如何做低价班低价班一般是整个机构的整体动作,不能单纯是市场行为。一般逻辑流程是先确定产品、再制定预算及准备、设班、市场动作、校区动作、教师教学、助教协助,最后到续班转化。产品必须是机构最核心的产品,要有规划、有课程体系,才能保证续班。产品是续班的第一个环节。制定预算及准备,包括招生目标、续班目标、所有人员激励、优惠、基本市场动作等等。设班,设班必须教师和教室的合理利用,同时要保证班级可续。很多情况下,我们续班不好不是老师不好,而是产品没有体系、没有规划,甚至是连上课时间都不可续,非常遗憾。市场动作,低价已经是最好的宣传点了,所以相对来说,在特价班模式中,最简单的就是市场动作了。当然,与动作相比,执行力更重要。校区动作,特价班招生不能单纯从市场端发力,还要发挥校区的转介绍能力,一般到最后结束,转介绍的占比会比市场招新的人数还多。教师教学,最重要的环节,老师必须提前准备课程、反复磨课,要制定好标准的续班流程和动作,制定好监控机制。助教,因为特价班会招到很多学生,在单班人数较多或教师代课量很大的前提下,一支大学生兼职队伍对续班是非常有帮助的。在补充一个,每天的数据播报及分析对整个团队的动作都是有指导意义的。以上是我的答案,篇幅有限,只能简单介绍,可以关注我看我的其他分享了解更多。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得1目前维护好老学员2疫情后开展大量的优惠招生活动3把控好优质的师资 长期来看 效果好才是机构最大的保障
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得谢邀~标题中提到了如何提高电话邀约的到访率,我将从这个角度回答中小学培训如何招生的问题:咨询老师在做电话邀约时,最重要的是开场白、如何应对家长的具体以及怎样吸引家长到访,所以我将从电话邀约的切入点、常见拒绝处理和注意事项三方面为您讲解。1、邀约切入点邀约切入点一般有三种,一学情分析,从免费给孩子做学情分析为切入点,给家长介绍:学情分析的重要性和学情分析的主要模块;二试卷分析,学校单元测试、月考或期中期末考后,可以以为孩子做试卷分析为切入点邀约家长到访;三考前冲刺,学校即将考试时,可以以给孩子做考前冲刺为由邀约家长到访。与家长沟通,我们老师针对xx学校的xx考试做了教研工作,把本次考试的重点知识总结出来,用于帮助孩子做考前冲刺。2、常见拒绝的处理1)你怎么有我电话?方案一:校区在做调查活动时,孩子留下的;方案二:孩子同学在这边学习,反应咱们孩子也有XX方面的学习问题,所以想和您沟通一下...2)在忙、不方便接电话话术:哦,不好意思家长那打扰您了。这样吧,您现在不方便的话,我1小时之后给您打过去。主动挂断电话,为自己创造第二次沟通的机会。3)不需要/你们是不是让我们报班的?话术:家长您别误会,我们并不是让您来报班的。而是目前...(知识点、活动都可以),这4小时是完全赠送的,针对xx年级有几个知识模块可以供孩子选择,比如xx、xx模块80%孩子学的有漏洞,4小时能够给孩子系统的把这个知识模块过一遍。3、注意事项1)电话礼仪在电话沟通时,需要注意相关礼仪,包括铃响3声接起、自报家门、保持微笑、注意语调、语速、以及挂断礼仪;同时注意称呼问题,统一XX(孩子小名)妈妈、XX爸爸,都用“咱们孩子”拉近距离;另外,学会一定的沟通技巧,例如让家长二选一、帮家长做决定(多为时间)。2)前期准备在拨打电话前,需要做好相应的准备,主要包括片区升学政策、学校升学率、该年龄段孩子的心理特点以及会存在哪些亲子问题、相关学科知识、是否有同校或同班学生在校区学习等。3)做好保鲜、记录确定邀约到访的,不要就觉得定下了,要做好保鲜工作,毕竟随时都有可能发生变数;一般的保鲜内容是发送简短的公司介绍(文字加图片)、升学政策、学科知识、亲子文章、温馨提示等。没有邀约到访的,也要做好记录,就有了下次沟通的话题了。需要注意的是,一定都要加上微信!建立起客户池,方便下一步做微信招生;如果需要全套的电话邀约话术,可以私信我:教育家头条谢谢邀答! 个人一点思考,仅供参考! 成人教育培训招生,至少要受到三方面因素影响: 1.成人教育招生应当面向社会、着眼就业、提高信誉,否则招生难度很大!因此,该成人教育专业的市场需求情况,家长的认可度,非常关键。 2.成人教育宣传力度要大、方式多样,效果要有效,要让想报学该培训机构专业的人员对该专业的培训能力和水平有较高的信任度,以便提高成人教育培训专业的社会信任度。 3.提高培训质量和就业指导力度,让想参加培训的人员,对该培训机构充满信心和希望,了解和知晓该专业的发展潜力,增强报学培训的主动性。目前来说,各大机构最快的招生手段就是低价班。什么是低价班说起低价班,要先从学而思崛起说起,因为学而思的崛起,北京新东方的中学部意识到不能再继续只做两三大班了,于是决定与学而思正面开火,抢占初一入口年级。但是当时整个北京新东方初一全北京城只有几十个,于是,他们推出了特价班:50元学初一数学。北京新东方中学部正是依靠特价班,成功逆袭。之后全国铺开。再后来的朴新教育,也是依靠特价班的运营,将很多机构起死回生。低价班的原理特价班是建立在产品优质的基础上的,如果产品不行,低价班的结果只能是花钱告诉大家不好。低价班是在损失一季度收入的前提下(是可以不损失利润的),追求后续业绩增长的一种模式,所以低价班做入口年级,能带来业绩增长最大化。特价班的核心是续班,也就是我前面说的产品。只有把学生留住,才能有业绩增长,低价班的行为才是有效的。如何做低价班低价班一般是整个机构的整体动作,不能单纯是市场行为。一般逻辑流程是先确定产品、再制定预算及准备、设班、市场动作、校区动作、教师教学、助教协助,最后到续班转化。产品必须是机构最核心的产品,要有规划、有课程体系,才能保证续班。产品是续班的第一个环节。制定预算及准备,包括招生目标、续班目标、所有人员激励、优惠、基本市场动作等等。设班,设班必须教师和教室的合理利用,同时要保证班级可续。很多情况下,我们续班不好不是老师不好,而是产品没有体系、没有规划,甚至是连上课时间都不可续,非常遗憾。市场动作,低价已经是最好的宣传点了,所以相对来说,在特价班模式中,最简单的就是市场动作了。当然,与动作相比,执行力更重要。校区动作,特价班招生不能单纯从市场端发力,还要发挥校区的转介绍能力,一般到最后结束,转介绍的占比会比市场招新的人数还多。教师教学,最重要的环节,老师必须提前准备课程、反复磨课,要制定好标准的续班流程和动作,制定好监控机制。助教,因为特价班会招到很多学生,在单班人数较多或教师代课量很大的前提下,一支大学生兼职队伍对续班是非常有帮助的。在补充一个,每天的数据播报及分析对整个团队的动作都是有指导意义的。以上是我的答案,篇幅有限,只能简单介绍,可以关注我看我的其他分享了解更多。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得1目前维护好老学员2疫情后开展大量的优惠招生活动3把控好优质的师资 长期来看 效果好才是机构最大的保障关注我,每天都有教培行业运营与管理的分享什么样的瓶颈呢?是政策瓶颈还是运营瓶颈?我来分享下教培机构的运营管道吧整个教培行业的销售逻辑,从最开始的市场宣传到交费,可以把它想象成一根管道,左面是进水口右边是出水口。而每个环节就是一个连接处,进水口的流量再大,如果中间连接处过细,右边的出水口一定是不会有太多的水流出的。作为一个合格的管道工,我们要做的事情就是寻找到众多环节中的最薄弱点,然后进行扩宽工作。如何做将管道逻辑变成公式:公式1:新签现金收入=咨询量*邀约率*成单率*单笔公式2:续费现金收入=学生基数*续班率*单笔公式3:结转现金收入=上课学员数*周期内上课小时数*单价我们用公式1举例。假设我的机构每月可以获得100个咨询量(随便说的,很多机构达不到的),咨询顾问的邀约率是50%,成单率是50%,平均单比是1万元,那么这些资源量带来的现金收入就是100*50%*50%*1=25(万元)。我们发现,50%的邀约率和50%的成单率来对比,50%的成单率我是不能接受的,人都来了,怎么报名的这么少,如果我可以通过各种动作,将这个成单率提高到70%,改变后的现金收入就是100*50%*70%*1=35(万元)。这样,我就得到了我接下来要做的事情:在签约成单率上下功夫。哪些能提高成单率呢?口碑、产品、销售道具、销售话术、绩效调整。确定了5个改变的方向口碑不是一下实现的,先放下,需要慢慢做产品我的产品是不是不够好?我的产品够好了,是不是无法准确的表达给家长?所以就是两个方向,一个是产品内核,一个是产品外化。销售道具是不是销售人员在销售时没有合适的道具?把所有销售叫过来一起聊聊,哪些东西对于成单会有帮助,我们要去设计这些道具。销售话术是不是哪些话说的不好?大家把每个现场的录音拿出来一起研究一下。绩效调整工资是最后的杠杆,也是最有效的杠杆,是不是在绩效考核上出现了问题,或者在绩效考核上是否可以做出倾斜。以上,就是我的分享,方法不重要,思维很重要,希望对大家有帮助关注我,每天分享教培行业运营与管理的心得
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得谢邀~标题中提到了如何提高电话邀约的到访率,我将从这个角度回答中小学培训如何招生的问题:咨询老师在做电话邀约时,最重要的是开场白、如何应对家长的具体以及怎样吸引家长到访,所以我将从电话邀约的切入点、常见拒绝处理和注意事项三方面为您讲解。1、邀约切入点邀约切入点一般有三种,一学情分析,从免费给孩子做学情分析为切入点,给家长介绍:学情分析的重要性和学情分析的主要模块;二试卷分析,学校单元测试、月考或期中期末考后,可以以为孩子做试卷分析为切入点邀约家长到访;三考前冲刺,学校即将考试时,可以以给孩子做考前冲刺为由邀约家长到访。与家长沟通,我们老师针对xx学校的xx考试做了教研工作,把本次考试的重点知识总结出来,用于帮助孩子做考前冲刺。2、常见拒绝的处理1)你怎么有我电话?方案一:校区在做调查活动时,孩子留下的;方案二:孩子同学在这边学习,反应咱们孩子也有XX方面的学习问题,所以想和您沟通一下...2)在忙、不方便接电话话术:哦,不好意思家长那打扰您了。这样吧,您现在不方便的话,我1小时之后给您打过去。主动挂断电话,为自己创造第二次沟通的机会。3)不需要/你们是不是让我们报班的?话术:家长您别误会,我们并不是让您来报班的。而是目前...(知识点、活动都可以),这4小时是完全赠送的,针对xx年级有几个知识模块可以供孩子选择,比如xx、xx模块80%孩子学的有漏洞,4小时能够给孩子系统的把这个知识模块过一遍。3、注意事项1)电话礼仪在电话沟通时,需要注意相关礼仪,包括铃响3声接起、自报家门、保持微笑、注意语调、语速、以及挂断礼仪;同时注意称呼问题,统一XX(孩子小名)妈妈、XX爸爸,都用“咱们孩子”拉近距离;另外,学会一定的沟通技巧,例如让家长二选一、帮家长做决定(多为时间)。2)前期准备在拨打电话前,需要做好相应的准备,主要包括片区升学政策、学校升学率、该年龄段孩子的心理特点以及会存在哪些亲子问题、相关学科知识、是否有同校或同班学生在校区学习等。3)做好保鲜、记录确定邀约到访的,不要就觉得定下了,要做好保鲜工作,毕竟随时都有可能发生变数;一般的保鲜内容是发送简短的公司介绍(文字加图片)、升学政策、学科知识、亲子文章、温馨提示等。没有邀约到访的,也要做好记录,就有了下次沟通的话题了。需要注意的是,一定都要加上微信!建立起客户池,方便下一步做微信招生;如果需要全套的电话邀约话术,可以私信我:教育家头条谢谢邀答! 个人一点思考,仅供参考! 成人教育培训招生,至少要受到三方面因素影响: 1.成人教育招生应当面向社会、着眼就业、提高信誉,否则招生难度很大!因此,该成人教育专业的市场需求情况,家长的认可度,非常关键。 2.成人教育宣传力度要大、方式多样,效果要有效,要让想报学该培训机构专业的人员对该专业的培训能力和水平有较高的信任度,以便提高成人教育培训专业的社会信任度。 3.提高培训质量和就业指导力度,让想参加培训的人员,对该培训机构充满信心和希望,了解和知晓该专业的发展潜力,增强报学培训的主动性。目前来说,各大机构最快的招生手段就是低价班。什么是低价班说起低价班,要先从学而思崛起说起,因为学而思的崛起,北京新东方的中学部意识到不能再继续只做两三大班了,于是决定与学而思正面开火,抢占初一入口年级。但是当时整个北京新东方初一全北京城只有几十个,于是,他们推出了特价班:50元学初一数学。北京新东方中学部正是依靠特价班,成功逆袭。之后全国铺开。再后来的朴新教育,也是依靠特价班的运营,将很多机构起死回生。低价班的原理特价班是建立在产品优质的基础上的,如果产品不行,低价班的结果只能是花钱告诉大家不好。低价班是在损失一季度收入的前提下(是可以不损失利润的),追求后续业绩增长的一种模式,所以低价班做入口年级,能带来业绩增长最大化。特价班的核心是续班,也就是我前面说的产品。只有把学生留住,才能有业绩增长,低价班的行为才是有效的。如何做低价班低价班一般是整个机构的整体动作,不能单纯是市场行为。一般逻辑流程是先确定产品、再制定预算及准备、设班、市场动作、校区动作、教师教学、助教协助,最后到续班转化。产品必须是机构最核心的产品,要有规划、有课程体系,才能保证续班。产品是续班的第一个环节。制定预算及准备,包括招生目标、续班目标、所有人员激励、优惠、基本市场动作等等。设班,设班必须教师和教室的合理利用,同时要保证班级可续。很多情况下,我们续班不好不是老师不好,而是产品没有体系、没有规划,甚至是连上课时间都不可续,非常遗憾。市场动作,低价已经是最好的宣传点了,所以相对来说,在特价班模式中,最简单的就是市场动作了。当然,与动作相比,执行力更重要。校区动作,特价班招生不能单纯从市场端发力,还要发挥校区的转介绍能力,一般到最后结束,转介绍的占比会比市场招新的人数还多。教师教学,最重要的环节,老师必须提前准备课程、反复磨课,要制定好标准的续班流程和动作,制定好监控机制。助教,因为特价班会招到很多学生,在单班人数较多或教师代课量很大的前提下,一支大学生兼职队伍对续班是非常有帮助的。在补充一个,每天的数据播报及分析对整个团队的动作都是有指导意义的。以上是我的答案,篇幅有限,只能简单介绍,可以关注我看我的其他分享了解更多。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得1目前维护好老学员2疫情后开展大量的优惠招生活动3把控好优质的师资 长期来看 效果好才是机构最大的保障关注我,每天都有教培行业运营与管理的分享什么样的瓶颈呢?是政策瓶颈还是运营瓶颈?我来分享下教培机构的运营管道吧整个教培行业的销售逻辑,从最开始的市场宣传到交费,可以把它想象成一根管道,左面是进水口右边是出水口。而每个环节就是一个连接处,进水口的流量再大,如果中间连接处过细,右边的出水口一定是不会有太多的水流出的。作为一个合格的管道工,我们要做的事情就是寻找到众多环节中的最薄弱点,然后进行扩宽工作。如何做将管道逻辑变成公式:公式1:新签现金收入=咨询量*邀约率*成单率*单笔公式2:续费现金收入=学生基数*续班率*单笔公式3:结转现金收入=上课学员数*周期内上课小时数*单价我们用公式1举例。假设我的机构每月可以获得100个咨询量(随便说的,很多机构达不到的),咨询顾问的邀约率是50%,成单率是50%,平均单比是1万元,那么这些资源量带来的现金收入就是100*50%*50%*1=25(万元)。我们发现,50%的邀约率和50%的成单率来对比,50%的成单率我是不能接受的,人都来了,怎么报名的这么少,如果我可以通过各种动作,将这个成单率提高到70%,改变后的现金收入就是100*50%*70%*1=35(万元)。这样,我就得到了我接下来要做的事情:在签约成单率上下功夫。哪些能提高成单率呢?口碑、产品、销售道具、销售话术、绩效调整。确定了5个改变的方向口碑不是一下实现的,先放下,需要慢慢做产品我的产品是不是不够好?我的产品够好了,是不是无法准确的表达给家长?所以就是两个方向,一个是产品内核,一个是产品外化。销售道具是不是销售人员在销售时没有合适的道具?把所有销售叫过来一起聊聊,哪些东西对于成单会有帮助,我们要去设计这些道具。销售话术是不是哪些话说的不好?大家把每个现场的录音拿出来一起研究一下。绩效调整工资是最后的杠杆,也是最有效的杠杆,是不是在绩效考核上出现了问题,或者在绩效考核上是否可以做出倾斜。以上,就是我的分享,方法不重要,思维很重要,希望对大家有帮助关注我,每天分享教培行业运营与管理的心得如今社会上的培训班可以说多如牛毛,良莠不齐,真假难辩。以我个人的学习经历和工作经验来看,在小学和初中阶段,学生大可不必上培训班。孩子如果勤奋好学,在学校学习就足够了,如果不努力,上培训班也没用。为什么培训班又这么火呢?一是教育资源不均,二是剧场效应。我在另一篇文章详述过,这里不再多言。不可否认,有的培训班教师出于良知,能认真辅导,效果不错。但有的培训班则是屎壳朗冒充大黑牛,只追求经济利益。据我长期观察,这类培训班在宣传时都有如下套路。套路一:师资水平无限夸高培训班的师资是各位家长的首要关注对象。所以自然要大力包装。本来只是学校的一名普通教师,或者是刚毕业的大学生,甚至有的只是社会闲散人员。确偏偏要包装成名师,骨干教师,资深教师。如培训书法,就说辅导员就是省书法家协会会员。辅导音乐,就敢说自己是中国音乐协会会员,因为家长们不可能去省里调查。总之,忽悠死人不偿命。套路二:招生简章花里胡哨招生简章是培训班的第一道生命线。为了吸引人的眼球。培训班在招生简章上那可是绞尽脑汁,色彩搭配是赤橙黄绿青蓝紫,一应俱全。反正让人看一眼目光就离不开了,你只要一关注,人家第一目的就达到了。 套路三:硬件软件中国一流硬软件设施也是众位家长关注的对象。各类培训班在宣传上自然也不会放过。多媒体设备应有尽有,5千元的钢琴标价一万五那都是小意思。墙上各种心灵鸡汤标语让人醍醐灌顶。你只要进去一听一看一读,就会感觉孩子不来这培训班就亏大了。套路四:获奖证书多如牛毛无论在招生简章上或培训班内,你能看到获奖证书要多少有多少,什么级别的都有。反正在文印部打印一张就几块钱,政府打假办一般又不管这个。 套路五:前台接待无比热情培训班的前台接待人员那可是一般是貌美如花,待人接物春风化雨呀。特别是你要刚在公检法办手续或在医院新农合办完报销回来,见到培训前台人员,你非给孩子报名不可。野兽与美女的差别,这种选择谁不会?套路六:赶紧交钱先报有奖都给你介绍了这么多,你还不报名?那好,我还有一招,前20名报名者每人减少报名费50元,或送一个书包,或送一套精美玩具。你还来犹豫?你看,孩子已经忍不住啦。套路还有不少,我观察到的就这些。总之,中小学还是要教育孩子珍惜校园的学习时光,就够了。如果你非要让孩子参加培训班。记住我一句话,选老师最重要,其它的都是浮云。
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作,具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。招生方式、动作、手段其实就那么多,只是中间的一些细节在发生变化而已,比如人家低价班,你不但低价报名还送拉杆箱,人家发传单,你发学习资料,人家报名优惠500,你报名送购物卡……,现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。直接上具体工作流程:确定招生人数目标所有工作都要有目标,首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长,定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成,需要所有人共同努力,但是只要大家齐心努力就能完成的目标。将目标分解到不同招生渠道确定完总体目标后,根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据,我会结合过去的所有数据做汇总,判断不同渠道过去给我的资源贡献,来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。制定招生进度将招生分表分配到不同渠道后,再按照招生周期分配到不同的时间节点。这个时间节点越细,其实会越不准,但是不细,大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。最终会形成一个三维表格:校区、渠道、时间。分析竞争对手策略确定完自己的目标之后,看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生,能弄到他们的招生目标更好,做到知己知彼。测算招生费用测算本次招生的所有费用。全年市场费用(注意,是市场,不包含销售)占全年总结转比控制在5%以内,建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数,然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算,精确到每个花钱项目及周期,然后由财务总监进行报销监控。(关于预算监控,我会在后面的专栏里详细说明)物料准备传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。确定绩效如果是大型招生周期的话,给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话,要测算好费用,这些绩效都是算在市场费用中的。培训全准备完后,召开全体相关人员的动员会,同时对所有相关人员进行培训,培训内容至少包括:课程内容、激励方案、派单细节、话术等。同时,培训必须有考核,考核必须有排名,排名必须有奖惩。每天数据监督实际招生过程中,要做好每日数据播报工作。数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以,要有原计划、实际完成及相差。每日经验分享每天在群里做经验分享,工作完成好的校区或个人(根据排名依据看)在群内说说这几天都做了什么,今天好的原因是什么。阶段性复盘每周例会进行一次上周工作复盘,发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享,大家共同进步。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得谢邀~标题中提到了如何提高电话邀约的到访率,我将从这个角度回答中小学培训如何招生的问题:咨询老师在做电话邀约时,最重要的是开场白、如何应对家长的具体以及怎样吸引家长到访,所以我将从电话邀约的切入点、常见拒绝处理和注意事项三方面为您讲解。1、邀约切入点邀约切入点一般有三种,一学情分析,从免费给孩子做学情分析为切入点,给家长介绍:学情分析的重要性和学情分析的主要模块;二试卷分析,学校单元测试、月考或期中期末考后,可以以为孩子做试卷分析为切入点邀约家长到访;三考前冲刺,学校即将考试时,可以以给孩子做考前冲刺为由邀约家长到访。与家长沟通,我们老师针对xx学校的xx考试做了教研工作,把本次考试的重点知识总结出来,用于帮助孩子做考前冲刺。2、常见拒绝的处理1)你怎么有我电话?方案一:校区在做调查活动时,孩子留下的;方案二:孩子同学在这边学习,反应咱们孩子也有XX方面的学习问题,所以想和您沟通一下...2)在忙、不方便接电话话术:哦,不好意思家长那打扰您了。这样吧,您现在不方便的话,我1小时之后给您打过去。主动挂断电话,为自己创造第二次沟通的机会。3)不需要/你们是不是让我们报班的?话术:家长您别误会,我们并不是让您来报班的。而是目前...(知识点、活动都可以),这4小时是完全赠送的,针对xx年级有几个知识模块可以供孩子选择,比如xx、xx模块80%孩子学的有漏洞,4小时能够给孩子系统的把这个知识模块过一遍。3、注意事项1)电话礼仪在电话沟通时,需要注意相关礼仪,包括铃响3声接起、自报家门、保持微笑、注意语调、语速、以及挂断礼仪;同时注意称呼问题,统一XX(孩子小名)妈妈、XX爸爸,都用“咱们孩子”拉近距离;另外,学会一定的沟通技巧,例如让家长二选一、帮家长做决定(多为时间)。2)前期准备在拨打电话前,需要做好相应的准备,主要包括片区升学政策、学校升学率、该年龄段孩子的心理特点以及会存在哪些亲子问题、相关学科知识、是否有同校或同班学生在校区学习等。3)做好保鲜、记录确定邀约到访的,不要就觉得定下了,要做好保鲜工作,毕竟随时都有可能发生变数;一般的保鲜内容是发送简短的公司介绍(文字加图片)、升学政策、学科知识、亲子文章、温馨提示等。没有邀约到访的,也要做好记录,就有了下次沟通的话题了。需要注意的是,一定都要加上微信!建立起客户池,方便下一步做微信招生;如果需要全套的电话邀约话术,可以私信我:教育家头条谢谢邀答! 个人一点思考,仅供参考! 成人教育培训招生,至少要受到三方面因素影响: 1.成人教育招生应当面向社会、着眼就业、提高信誉,否则招生难度很大!因此,该成人教育专业的市场需求情况,家长的认可度,非常关键。 2.成人教育宣传力度要大、方式多样,效果要有效,要让想报学该培训机构专业的人员对该专业的培训能力和水平有较高的信任度,以便提高成人教育培训专业的社会信任度。 3.提高培训质量和就业指导力度,让想参加培训的人员,对该培训机构充满信心和希望,了解和知晓该专业的发展潜力,增强报学培训的主动性。目前来说,各大机构最快的招生手段就是低价班。什么是低价班说起低价班,要先从学而思崛起说起,因为学而思的崛起,北京新东方的中学部意识到不能再继续只做两三大班了,于是决定与学而思正面开火,抢占初一入口年级。但是当时整个北京新东方初一全北京城只有几十个,于是,他们推出了特价班:50元学初一数学。北京新东方中学部正是依靠特价班,成功逆袭。之后全国铺开。再后来的朴新教育,也是依靠特价班的运营,将很多机构起死回生。低价班的原理特价班是建立在产品优质的基础上的,如果产品不行,低价班的结果只能是花钱告诉大家不好。低价班是在损失一季度收入的前提下(是可以不损失利润的),追求后续业绩增长的一种模式,所以低价班做入口年级,能带来业绩增长最大化。特价班的核心是续班,也就是我前面说的产品。只有把学生留住,才能有业绩增长,低价班的行为才是有效的。如何做低价班低价班一般是整个机构的整体动作,不能单纯是市场行为。一般逻辑流程是先确定产品、再制定预算及准备、设班、市场动作、校区动作、教师教学、助教协助,最后到续班转化。产品必须是机构最核心的产品,要有规划、有课程体系,才能保证续班。产品是续班的第一个环节。制定预算及准备,包括招生目标、续班目标、所有人员激励、优惠、基本市场动作等等。设班,设班必须教师和教室的合理利用,同时要保证班级可续。很多情况下,我们续班不好不是老师不好,而是产品没有体系、没有规划,甚至是连上课时间都不可续,非常遗憾。市场动作,低价已经是最好的宣传点了,所以相对来说,在特价班模式中,最简单的就是市场动作了。当然,与动作相比,执行力更重要。校区动作,特价班招生不能单纯从市场端发力,还要发挥校区的转介绍能力,一般到最后结束,转介绍的占比会比市场招新的人数还多。教师教学,最重要的环节,老师必须提前准备课程、反复磨课,要制定好标准的续班流程和动作,制定好监控机制。助教,因为特价班会招到很多学生,在单班人数较多或教师代课量很大的前提下,一支大学生兼职队伍对续班是非常有帮助的。在补充一个,每天的数据播报及分析对整个团队的动作都是有指导意义的。以上是我的答案,篇幅有限,只能简单介绍,可以关注我看我的其他分享了解更多。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得1目前维护好老学员2疫情后开展大量的优惠招生活动3把控好优质的师资 长期来看 效果好才是机构最大的保障关注我,每天都有教培行业运营与管理的分享什么样的瓶颈呢?是政策瓶颈还是运营瓶颈?我来分享下教培机构的运营管道吧整个教培行业的销售逻辑,从最开始的市场宣传到交费,可以把它想象成一根管道,左面是进水口右边是出水口。而每个环节就是一个连接处,进水口的流量再大,如果中间连接处过细,右边的出水口一定是不会有太多的水流出的。作为一个合格的管道工,我们要做的事情就是寻找到众多环节中的最薄弱点,然后进行扩宽工作。如何做将管道逻辑变成公式:公式1:新签现金收入=咨询量*邀约率*成单率*单笔公式2:续费现金收入=学生基数*续班率*单笔公式3:结转现金收入=上课学员数*周期内上课小时数*单价我们用公式1举例。假设我的机构每月可以获得100个咨询量(随便说的,很多机构达不到的),咨询顾问的邀约率是50%,成单率是50%,平均单比是1万元,那么这些资源量带来的现金收入就是100*50%*50%*1=25(万元)。我们发现,50%的邀约率和50%的成单率来对比,50%的成单率我是不能接受的,人都来了,怎么报名的这么少,如果我可以通过各种动作,将这个成单率提高到70%,改变后的现金收入就是100*50%*70%*1=35(万元)。这样,我就得到了我接下来要做的事情:在签约成单率上下功夫。哪些能提高成单率呢?口碑、产品、销售道具、销售话术、绩效调整。确定了5个改变的方向口碑不是一下实现的,先放下,需要慢慢做产品我的产品是不是不够好?我的产品够好了,是不是无法准确的表达给家长?所以就是两个方向,一个是产品内核,一个是产品外化。销售道具是不是销售人员在销售时没有合适的道具?把所有销售叫过来一起聊聊,哪些东西对于成单会有帮助,我们要去设计这些道具。销售话术是不是哪些话说的不好?大家把每个现场的录音拿出来一起研究一下。绩效调整工资是最后的杠杆,也是最有效的杠杆,是不是在绩效考核上出现了问题,或者在绩效考核上是否可以做出倾斜。以上,就是我的分享,方法不重要,思维很重要,希望对大家有帮助关注我,每天分享教培行业运营与管理的心得如今社会上的培训班可以说多如牛毛,良莠不齐,真假难辩。以我个人的学习经历和工作经验来看,在小学和初中阶段,学生大可不必上培训班。孩子如果勤奋好学,在学校学习就足够了,如果不努力,上培训班也没用。为什么培训班又这么火呢?一是教育资源不均,二是剧场效应。我在另一篇文章详述过,这里不再多言。不可否认,有的培训班教师出于良知,能认真辅导,效果不错。但有的培训班则是屎壳朗冒充大黑牛,只追求经济利益。据我长期观察,这类培训班在宣传时都有如下套路。套路一:师资水平无限夸高培训班的师资是各位家长的首要关注对象。所以自然要大力包装。本来只是学校的一名普通教师,或者是刚毕业的大学生,甚至有的只是社会闲散人员。确偏偏要包装成名师,骨干教师,资深教师。如培训书法,就说辅导员就是省书法家协会会员。辅导音乐,就敢说自己是中国音乐协会会员,因为家长们不可能去省里调查。总之,忽悠死人不偿命。套路二:招生简章花里胡哨招生简章是培训班的第一道生命线。为了吸引人的眼球。培训班在招生简章上那可是绞尽脑汁,色彩搭配是赤橙黄绿青蓝紫,一应俱全。反正让人看一眼目光就离不开了,你只要一关注,人家第一目的就达到了。 套路三:硬件软件中国一流硬软件设施也是众位家长关注的对象。各类培训班在宣传上自然也不会放过。多媒体设备应有尽有,5千元的钢琴标价一万五那都是小意思。墙上各种心灵鸡汤标语让人醍醐灌顶。你只要进去一听一看一读,就会感觉孩子不来这培训班就亏大了。套路四:获奖证书多如牛毛无论在招生简章上或培训班内,你能看到获奖证书要多少有多少,什么级别的都有。反正在文印部打印一张就几块钱,政府打假办一般又不管这个。 套路五:前台接待无比热情培训班的前台接待人员那可是一般是貌美如花,待人接物春风化雨呀。特别是你要刚在公检法办手续或在医院新农合办完报销回来,见到培训前台人员,你非给孩子报名不可。野兽与美女的差别,这种选择谁不会?套路六:赶紧交钱先报有奖都给你介绍了这么多,你还不报名?那好,我还有一招,前20名报名者每人减少报名费50元,或送一个书包,或送一套精美玩具。你还来犹豫?你看,孩子已经忍不住啦。套路还有不少,我观察到的就这些。总之,中小学还是要教育孩子珍惜校园的学习时光,就够了。如果你非要让孩子参加培训班。记住我一句话,选老师最重要,其它的都是浮云。谢邀~可能做艺术培训的校长朋友,大多都不是做营销出生,所以我经常会遇到做艺术培训的校长问我,艺术培训的营销招生怎么弄。在这里简单整理一下思路,权当抛砖引玉。是的,我承认,艺术培训和文化培训相比,在营销上有着天然的劣势。那就是教学效果的可量化。文化课的培训,因为有着各种考试做为评估标准,而且这些考试大多都有很高的社会接受度,所以在家长和学生群体中不用花大力气去去做市场培育。当然,这也带来了文化课教培的激烈竞争。而艺术培训,虽然竞争也很激烈,但是相对来说,并没有文化课那么“惨烈”。而且艺术培训的激烈竞争,很大程度上并非因为考试的刚性需求带来的,而是由于各类评估考试在家长学生群体中的权威性相对没有那么高,使得从业者的专业门槛相对没有那么高,而导致的。另外,在艺术培训从业者中,艺术素养的高低,和其教学效果并非完全正相关。这样导致一个履历可称得上大师的美术老师,可能还没有一个艺术专业的本科生,在做小朋友的启蒙美术上更有优势。当然,针对艺考和艺术留学的相关培训不在此列,因为有着升学的硬性要求,所以低水准的培训机构和培训教师会被自然淘汰。那么艺术培训在营销上难道没有优势么?并非如此。艺术培训在营销上也有着自己的天然优势,那就是教学效果的可视化。这一点,在非应试类培训上,是非常大的一个优势。一个孩子从“灵魂画手”到漂亮的绘画功底,前后作品的对比就是最好的可视化教学效果的呈现。另外,艺术培训还有一个非常大的优势,那就是自带“有趣”的基因。这也是艺术培训在客户体验上天然区别于文化课培训的一点。如果我们充分利用好这两点,我们就能更好在营销端,进招生工作。以幼少儿的美术培训为例,我们可以在所有面对家长和学术的“可视化”媒介上,包括DM单页,海报,微信朋友圈,校区美化……,充分体现学员前后美术作品的对比,可以直观的让家长感受到学员在结构培训带来的变化。另外,在招生活动上,充分发挥自身“有趣”的特点进行活动策划,让“有趣”变成活动最大吸引力的卖点,充分引流。还可以充分发挥艺术和创意的先天联系,借此撬动很多异业合作的渠道。在把自己变身成为合作伙伴的活动内容输出方的同时,借助合作方的力量和渠道进行招生引流,更可以达到四两拨千斤的效果。同时,在活动中巧妙的把学员效果“可视化”放进去,给参与活动的家长和学员带来“wow”的惊喜和惊奇,更能很好的进行招生活动的转化。例如,我认识的一位做幼少儿美术机构的校长,以“四季”为主题,精心策划了8次美术相关的活动,并以此为支点,撬开了当地最大地产的大门,成为该地产旗下所有高端社区亲子活动的全年合作方。她通过这一方式,依托于合作地产,一年以内在各高端社区开设了8个校区,实现了自身的品牌塑造和校区规模飞跃。与此同时,这位校长,为了做好活动转化,带领老师们总结了三套针对幼少儿教学的实操办法,可以简单让孩子在10分钟内,从0基础到完成漂亮的卡通简笔画。然后她在把这些办法做成活动的必备环节,在全年的各种活动中疯狂向家长们输出。于是,在活动现场,家长和孩子们总能取得非常好的活动体验和成就感,而我的这位朋友也实现了全年活动成交转化率超过65%的恐怖效果。其实,这样的思路,在所有非应试类的教培机构上,都可以应用。所以,在教育部征求意见稿中可能放宽非应试类培训的资质审核的大条件下,艺术培训会迎来飞速发展的契机。在这样的大环境下,校长朋友们,我们的机构只要明确自己的市场定位以及自身优势,充分发挥优势,用营销的思维审视自己的招生,一定会有光明的未来。招生是门技术,营销需要艺术。更多招生方案,可以关注我的头条号:教育家社区

校外艺术培训机构如何招生

4,培训机构如何做好招生培训

生动的课堂讲授;二、教练式的现场演示;三招生流程与细节的固化;四、心态、技巧同时并进;五、培训要形成完整的系统

5,我妹妹是临沂的学生面上了空乘有了解山东省哪个空乘培训学校好的

进入航空服务业之前我们都先要进行专业的空乘培训。那么,在山东地区空乘学校哪个比较好呢?临沂大学在山东临沂大学的艺术类专科招生中,有空乘专业。
不明白啊 = =!

6,高职扩招是全日制吗

是高职扩招是全日制的。高职扩招是指高职院校实施扩招,属于大学扩招。学生在学校规定年限内,修完教育教学计划规定内容,成绩合格,达到学校毕业要求的,颁发普通全日制专科毕业证书。高职扩招是全日制的,是指高职(专科)院校实施扩招,属于大学扩招。2019年高职院校实施扩招,扩招人数为100万人。(2020、2021两年高职扩招200万,具体信息应与教育局或考试院信息为准,切勿听所谓民间教育培训机构的营销传言,警防上当受骗),党中央、国务院高度重视高职扩招工作 ,2019年4月30日,经国务院常务会议讨论通过《高职扩招专项工作实施方案》。高职院校的招生对象,主要包含三类:应往届普通高中毕业生、中职毕业生、社会考生(农民工、下岗职工、退役军人、新型职业农民等),在高等教育普及化时代,扩大高职招生规模,面向这三类招生对象的招生,需要改革。

7,中西式面点培训哪里比较好

安徽新东方
建议去专业的学校进行系统的学习,老师一对一教学,短短几天就可以掌握核心技术,不用担心学不好学不会
个人建议,如果是0基础的新手,最好去烘焙类的培训学校,系统的学习一下,在去店里工作。哪里好的话,这样看你所在的城市有哪些培训机构。最好在网上查一下,然后在实地考察,对比一下环境、师资力量、教学质量、教学产品、学费等等之类的。选择一家适合自己的。
培养目标:以培养中级中点专业技术型人才为目标。具有独立开店、独自创业能力。招生对象:热爱面点专业,身体健康的社会各界人士。课程内容:小笼包、小笼汤包、担担面、水饺、鲜肉包、烧麦、杂粮馒头、花卷、驴肉火烧、油条、金丝香蕉、香芋球、桂花荞面糕、葱油饼、南瓜饼、山药饼、面塑、眉毛酥等。我校的!西式面点有两年和一年的,中式面点是三个月的。
西式面点培训的话学的地方多哦,有专门的有综合的,不晓得你想学哪一种,如果是想保险一点的话,可以去一些大学校学,里面教学质量好些,要推荐工作那些的,不得教完就算了。我记得川大科技园那边有一个培训学校好像就有西式面点的课,之前看到过他们在招生,当时看到学生还是特别多,那个学校应该还可以。川大牌子比较老了,这种学校要有保障一点,你自己去问问嘛,招生点好像就在科华北路那边。

8,培训机构如何招生

培训机构的招生方式,总的来讲主要有以下几种方式:1、最绕不过去的就是地推了,地推包括发传单、办地面活动、讲座等等。2、除了线下地推,还有线上的多种招生方式。3、广泛运用的团购行为,也是可以用于课程购买的。教育培训是一个非常难以量化和衡量的产品质量的特殊行业,没有一个检验标准。从教研产品线,到打出口碑是一个漫长的过程。使通过营销的手段和周边没有竞争,而又不太成熟的消费客户,让你的校区获得一批种子客户,如果你的产品缺少CPU,你的教研跟不上,不出两年,你的生源会慢慢的消失。这时候我们就需要招生了,掌控住自己的生源。1、最绕不过去的就是地推了,地推包括发传单、办地面活动、讲座等等。现在很多机构在进行地推时,总是觉得传单发了就好了,不去考虑付出人力物力之后收回的效果。建议在每一次地推中,机构做好地推漏斗,比如我派了多少人、多少张传单、在多大的一个范围内,最终收到的咨询或者成交有多少,只有做好这些统计,才能为下次地推总结数据,更好去做资源安排。另外地推的时候最好是以聊天形式跟家长、学生交流,善用数据、事例来引导。2、除了线下地推,还有线上的多种招生方式,讨论最多的就是通过社交平台的软推广了,比如公众号朋友圈群这社群招生三件套。最好是能交给专业的人去做运营,而且一开始不要太急切去做推广,会引起用户反感,比较有效的方式是先打造一个能提供帮助、干货的ip。3、除此之外,给机构们一个小窍门,其实广泛运用的团购行为,也是可以用于课程购买的。机构提前设置好拼团的价格、人数,勾选选择模拟拼团,就算参团人数不足,系统会模拟“匿名买家”在结束前1小时内随机凑满成团人数,以拼团价格售给用户。

9,重庆单招学校好不好

这5所试点院校实行自主命题、自行组织考试、自主确定选拔标准、自主录取,录取结果报市招办备案。招生范围及对象为:已参加2009年重庆市全国普通高校招生报名的考生(预科直升生和中职直升生除外)。对肢体残疾、生活能够自理、能完成所报专业学习,且文化和面试成绩达到要求,符合录取标准的考生,单招院校不能因其残疾而不予录取。 今年考生报考高职院校单招的报名方式发生了变化,考生于2009年3月1日—7日登录5所试点院校网站,直接通过网上报名,不再到区招办报名。各试点院校的考试时间、地点和考试办法将通过该校的校园网向社会公布,考生需严格按照学校公布的时间、地点和要求参加考试。此外,各试点院校将在校园网上开通考试成绩和拟录信息查询,考生可凭姓名、身份证号和报名号上网查询自己的成绩和录取信息。 除这5所院校外,其它高职院校参加重庆市全国统一招生考试并进行录取。学校自行录取的考生,重庆市招办不予注册。被试点院校拟录的考生必须在试点院校公布的注册时间内到学校办理注册手续,注册成功后视为录取,由录取院校寄发《录取通知书》,不能再参加2009年全国普通高考。逾期不注册者,视为放弃录取。放弃录取和未被录取的考生可以参加2009年全国普通高考。 高职单招录取的考生与全国普通高校招生统一录取的考生待遇完全相同。高职单招录取的新生统一于2009年9月入学。
http://edu.qq.com/a/20080418/000127.htm 这是去年重庆单招学校的相关新闻,你可以看下,或许对你有一定帮助。这个社会也不一定读书才是出路,近两年大学生的就业问题都成了社会问题,很不好解决。很多大学(不管知名与否)的学生大都是玩了几年后发现自己什么都不会,甚至连以前学的都忘了。 当然社会用人也要学历技能什么的,那你可以先参加工作,边打工边参加自考,成教什么的。在社会中提早锻炼的同时给自己增加一些培训机会,或许比较累点,但只要通过了,等你那些同学上过大学的同学和你相比,还不一定就有你好呢。何必在一棵树上吊死呢! 我提前就退学了,现在还不是活得好好的,至少不用现在每天到处跑招聘会什么的!

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