1，如何制订引进高层次急需人才计划发言

人力资源部门做人才招聘计划首先是根据企业发展战略目标与部门人力需求来制定的。主要考虑以下几个方面的因素:1、企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；2、根据部门的人力需求。各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力；3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。4、在做招聘计划时要注意:岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。其实做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话:“计划不如变化快”。

如何制订引进高层次急需人才计划发言

2，333高层次人才培养工程的选拔要求

（一）选拔原则1、能力和业绩为导向的原则。重点选拔具有创新精神和创业能力的中青年高层次人才，特别要注重选拔有突出贡献的具有良好发展潜质的青年人才。2、应用基础研究与技术创新并重的原则。注重选拔有重大理论突破的中青年高层次人才，特别要注重选拔促进科技成果转化并产生显著经济效益的中青年高层次人才。3、区域、行业、产业、学科均衡发展的原则。选拔的培养对象结构要与我省区域发展相适应、与经济社会发展相协调、与经济增长方式相一致、与世界科技发展同频共振。4、统分结合的原则。注重“333高层次人才培养工程”与各地、各部门实施的人才工程的有机结合，已实施人才工程的地方和部门所推荐的“333工程”培养对象人选，一般应从本地本部门实施的人才工程对象中遴选产生。（二）选拔对象全省各类组织中从事自然科学和哲学社会科学研究或从事技术开发、推广应用的中青年专业技术人才。重点选拔在先进制造业、现代服务业、高效农业等产业和电子信息、机电一体化、生物医药、新能源、新材料等领域拥有自主知识产权或掌握核心技术的中青年高层次人才。（三）选拔方法成立“333高层次人才培养工程”专家委员会，负责培养对象推荐人选的评选工作。第一、二层次培养对象的选拔工作由省人才办组织实施，第三层次培养对象的选拔工作由各市人才办或省有关主管部门组织实施。培养对象确定后，30名中青年首席科学家由省委、省政府颁发证书，300名中青年领军人才和3000名科学技术带头人由省人才工作领导小组颁发证书。

333高层次人才培养工程的选拔要求

3，如何做好高层次人才和急需紧缺人才的培养引进和使用工作

【国家人才使用，引进，培养的有关办法】国家良好的发展前景是海归人才颇为看重的。在金融危机背景下，我们可以用较低的成本引进境外技术和人才，但原则是一定要引进高层次的、国内紧缺的人才。应完善引进人才的软环境，建立更加科学的技术评价体系，实现项目评估“直通车”，同时扩大融资渠道，对留学归国人员提供资金支持。做到待遇招人、事业留人、情谊感人。一句话，筑巢是基础，只有把巢筑好了，才能把“凤凰”吸引进来。人才引进、培养、使用的对策与措施：（一）树立科学的人才观，落实人才兴国战略 要正确认识“人才”概念的内涵。“要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份”。因此，在人才识别上，要切实改变“万般皆下品，唯有读书高”的传统观念。（二）抓好重点人才引进，打造一流的人才队伍 1.是建立人事人才网站。 2.是建立人才储备机制。 3. 发展潜力的优秀中青年人才大胆进行培养，把他们放到重要的岗位，放手支持他们开展重点项目的研发，让他们在工作实践中经受锻炼，快速成长。（三）强化培育力度，培养各类人才 1.加强高学历人才培养，保证高级人才队伍的活力。 2.大力发展中等职业技术教育，做好急需人才的培训工作。 3.构建终身教育体系，狠抓继续教育工作。（四）建立科学机制，引进用好各类人才 1.健全激励人才工作发展的分配机制。针对各类人才的特点，健全与市场经济体制相适应，与工作业绩相联系，鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。 2.建立起引导人才工作发展的人才评价机制。树立人人都可以成才的观念，破除专业技术职务终身制。改进人才评价方式，完善人才评价手段，建立以知识、能力和业绩为导向，科学的、社会化的人才机制。 3.完善人才方面的投入机制。建立以政府投入为导向、用人单位投入为主体、社会资助为补充的投入机制，保证人才开发投入不断增长。加大政府对人才开发的投入，不断增加人才开发基金。 4.逐步完善各类人才的服务机制。人才相关单位在生产信息、生产用地、生产资金、生产品种、生产技术等方面给予政策、资金和技术倾斜和扶持，为人才的科学发展解决后顾之忧，帮助人才把产业做大做强。
首先高层次人才自己能培养的首先要自己培养，毕竟自己培养的人才熟悉公司的文化、公司的产品知识和公司的管理体系，用起来顺手，但时间周期偏长；其次是引进，引进人才针对性比较强，拿来就能用，但融入单位需要时日，适应力弱的人才容易水土不服。第三，一个单位的人才主要还是要自己培养中坚力量，适当的引进高层次人才，起到鲶鱼效应，增强单位的活跃气氛。第四，要平衡好引进人才和单位现有人才的待遇问题，否则会出现引进一个，赶走大片的现象，那就得不偿失了。

如何做好高层次人才和急需紧缺人才的培养引进和使用工作


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