国际化，编程中什么叫国际化

1，编程中什么叫国际化

国际化就是程序也支持用非英文(ASCII)码的输入输出,例如对话框上的字是中日韩双字节码,或别的语言文字.例如VC++视窗程序里的资源文件用国际化,不同语言文字显示,可以容易地通过控制(例如按钮,例如选项)切换.

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

编程中什么叫国际化

2，国际化经营战略的类型中全球协作程度是指的什么呀

全球协作是说在全球范围提供标准化的产品，但与产品生产有关的各种职能活动，都集中在效率最高的国家或地区进行，比如研发集中在美国，零部件生产统一安排在劳动力较低的越南，然后再统一在中国组装，这就是全球协助。

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国际化经营战略的类型中全球协作程度是指的什么呀

3，什么叫做国际化

国际化简单的理解应该就像是一个企业家族化你要是能理解家族化,应该差不多就跟国际化一样了个人理解,可能有的方面还需要具体些,但是本人语言功底太差就不多罗唆了,呵呵..

国际化有很多不同的理解，我的理解是，你是否自己已经认同了全球理念，并且是全体的员工在全体人类的高度看问题和认识问题。企业要想国际化首先要看你的企业是否处于一种国际化的行业，然后是否准备追求一种国际水准，只有这样的前提存在你才能说企业可能进行国际化。国际化的步骤主要看自己的特点来定。大量的是以生产国际化和人力资源国际化为先导，逐步进行的国际化。

什么叫做国际化

4，什么是国际化

国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。它要求从产品中抽离所有的与语言，国家／地区和文化相关的元素。换言之，应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要，其代码简化了不同本地版本的生产。开发这样的程序的过程，就称为国际化在经济学中，国际化是企业有意识的追逐国际市场的行为体现。它即包括产品国际流动，也包括生产要素的国际流动。美国学者理查德·D·罗宾逊（Richard D·Robinson）在其著作《企业国家化导论》一书中提出上诉观点。

国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。它要求从产品中抽离所有的与语言，国家／地区和文化相关的元素。

5，java 所说的国际化是什么意思

由于软件系统往往都是一个开放系统，需要面对来自全世界各个地方的浏览者，对于struts2框架，如果加载国际化资源文件后，系统会根据浏览者所在的Locale来加载对应语言的资源文件

国际化就是在你导入struts之后工程目录下的ApplicationResources.properties文件当你在struts-config.xml配置了： <message-resources parameter="xxx.xx.xxx.ApplicationResources" /> 比如简体中文的是：ApplicationResources_zh_CN.properties 会自动根据你操作系统的语言环境转换语言，但是在你JSP网页上，必须要用struts标签

通俗一点，就是你在一些网站上看到的简体 | 繁体 | English

6，国际化发展是什么

国际化发展是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。知识拓展：企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。

各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说，这些动机主要包括以下几种： 1.利用优势能力； 2.为了占领日益增长的世界商品和服务市场； 3.获取关键性战略资源； 4.抵御和分散风险； 5.对竞争对手进行反击；6.为现有的产品和服务寻找新的顾客；7.寻找低成本的资源；8.打造核心竞争力。

就是要有一个国际化的定位，有国际竞争机制，如何能打开别国市场，须要了解各国客户群体的需要，及国际上同类产品的种类及数量，我们产品的优势等等

7，何为国际化战略

我看这个应该挺准确的，你筛选一下语句就可以了。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。企业可以通过战略联盟有效化解其在资源方面的劣势，在付出较少成本的同时，去获取更多的资源整合价值，进而有助于其竞争优势的成本放大和提升。由于战略联盟能够给企业带来十分独特的价值，它已经成为企业界关注的焦点。然而，随着全球经济一体化的发展、竞争格局的演变，以及信息技术的突破和飞跃，战略联盟及其成员企业的结构都发生了深刻的变化，由此带来的结果是战略联盟的管控体系呈现出愈加明显的系统性和复杂性。我们以华彩集团管控体系为基础，提出了集团战略联盟管控体系的操作模型，包括集团战略、联盟实施管控、联盟支撑体系、联盟风险管控等。操作模型以横向管控为手段，从集团整体战略出发，构建联盟战略管控、研发联盟管控、营销联盟管控、供应链联盟管控、联盟人力资源管控五大体系，并建立联盟风险管控的战略保障体系。??图1企业战略联盟管控体系的操作模型成功的战略联盟需要企业规划一个成功的联盟战略作为指导。华彩管理咨询致力于为协助客户规划一个成功的联盟战略，我们以敏锐的洞察力指导客户进行伙伴选择、结构设计、联盟管理，从而将集团自身的战略意图注入联盟。??图2联盟战略关键因素示意图单个企业的研发资源总是有限的，企业要获得持续的发展，保持在一个行业中长时期的领先，就必须充分利用利用外部的研发资源，才能有效塑造自身的核心竞争力。华彩管理咨询以专业的素质和丰富的经验为客户提供联盟研发单位选择、研发联盟架构、研发联盟冲突等问题的整体解决方案，并设计联盟研发风险的规避和控制策略。营销联盟是营销模式发展的大势所趋，它可以从多方面提升企业的竞争力。华彩管理咨询为客户提供合作伙伴及模式选择、合作内容设计、伙伴网络整合等全方位的营销联盟构建、运行、维护方案。供应链联盟伙伴关系的建立是供应链管理的最高目标，它关系到企业盛衰成败。华彩管理咨询以创新的管理理念为基础，为客户提供以下三方面的服务，一是为客户提供供应链联盟伙伴评价与选择、联盟模式构建等服务，帮助客户打造一个合适自身的供应链联盟；二是为客户设计供应链联盟的管理策略，制定联盟关系评价指导手册、供应商认证制度实施策略、供应链联盟伙伴绩效评估指标参考手册等；三是设计针对隐藏行为和隐藏知识的道德风险激励机制，实现整条供应链的高效与优化。??图3供应链联盟构建模型战略联盟作为一种充满竞争和合作的组织模式，对人力资源管理提出了新的挑战，他能够单独决定联盟的成功与失败。华彩管理咨询根据战略联盟人力资源整合模型，为客户构建联盟内人力资源整合的方案和实施路径，改善联盟内人力资源管理的问题。??图4集团战略联盟内人力资源整合模型战略联盟是一项复杂多变的系统工程，若缺乏必要的风险防范体系，极易导致联盟目标难以实现，甚至导致联盟的解体。华彩管理咨询帮助客户协调联盟目标，再造联盟模式，为客户创建坚如磐石的联盟风险管控体系。??图5战略联盟风险防范体系框架

以国际发展动态及未来趋势为思想的基本出发点，以人性化和资源合理化为方向，对事物及事件的辩证思维方式。

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