1，郭仕伟名字写首诗是什么呢

郭外青山绕锦城， 仕途踏马盛心恒。 伟志不染俗尘故， 胜惊苍穹宇上人！
郭东一点英雄气仕逢岁稔信可喜伟君威凤鸣朝阳祝福频频难尽意 郭公好诗风调清仕幸不成书幸成伟哉圣贤所森布强作春深求友声 郭公风化遂无传仕道功名古也艰伟望能令中国重牛子精诚直且专 郭家和烟海浪通仕路无如衣彩荣伟行向来高月旦祝人多年一卧龙

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2，瓮福集团郭仕伟

瓮福的发展是健康的！郭总回来瓮福本是瓮福之福，并没有侵犯到任何人之利益。这次事故我认为就是一次意外。

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3，瓮福 郭仕伟 死亡 真相是什么请告诉关心他的人

志在事业 甘于清贫 -------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2004年10月20日13:01 贵州日报 　　(贵州勤政廉政先进事迹报告团事迹)　　2001年底,年仅31岁的我担任瓮福磷肥厂厂长。面对着这座由国家投资38亿元,拥有美国、日本、德国、比利时、挪威等欧美国家先进工艺、先进设备,目前亚洲第一、国内规模最大的高浓度磷肥生产厂,我暗下决心,一定不辜负党和人民的期望,一定要管好这座现代化工厂。　　今年4月初,由于生产任务紧,我连续一周发高烧仍带病工作,每天都去职工医院输液吊针。后在同志们的劝说下,我来到了贵阳医学院附院就诊。医生一检查就说:幸亏你来早了几个小时,你知道你患的是什么病吗?沙门氏病菌感染,也就是通常说的副伤寒,好好地在这里休息1个月吧。经过10天的治疗后,我已悄悄溜回了厂里。　　就任厂长以来,我三年都没能同家人团聚过春节,而是在生产第一线同工人们一起过节。正是凭着坚强的毅力,顽强拼搏的作风,艰苦奋斗的精神,我与同事们一道,创造了磷铵产量从2000年的10万吨上升到2003年的92万吨,产值从2000年的2亿元增至2003年的17亿元,“宏福”二铵被评为“中国名牌产品”的辉煌成绩。今年年初,在总公司的全力支持下,瓮福磷肥厂公车改革率先推行,我第一个贷款购车,在我的带动下,班子成员中会开车和按规定可购车的中层管理者都自费购了车。通过公车改革,厂里每年可节约车辆使用费50万元,公司可节约一大笔车辆更新费。　　中国入世之后,面对着国外磷铵产品大量涌入国内市场的严重挑战,作为国内最大的磷铵产品生产厂家,该有什么作为?我一直在思索这个问题。通过调研,在掌握大量材料的基础上,确立了“必须牢牢地依靠科技提升产品质量,拓宽市场谋求发展,两条腿走路,缺一不可”的战略目标。　　为了提高产品质量,我结合ISO9002贯标要求,以抓交接班记录开始,加强设备巡检为重点,对硫酸、磷酸、磷铵、热电等主装置的工艺纪律、工艺指标执行情况进行追踪排查,查出问题立即整改,以确保工艺纪律的严肃性和工艺指标的连续性,为确保产品质量的稳定提高奠定了坚实的基础。　　手里拥有几十亿固定资产、几亿流动资金,手下有千把号人。有人把我当作权位显赫的人物了。而我始终认为:权力是党和人民赋予的,只能用来服务于党和人民。我把“廉者常乐无求,贪者常虞不足”等古训当作座右铭牢牢地记在心里。　　2003年10月3日,昆明某泵业公司的一位经理,为感谢瓮福磷肥厂长期购买该公司的产品,要将一万元的现金送给我。我十分严肃地对这位经理说,我们之所以购买你们的产品,是因为通过公开公平公正竞标,认为你们厂的产品质量、价格都符合我们的要求,所以我们才购买你厂的产品,并不是我郭仕伟个人的决定,请你将钱收回去,用于工厂的发展。仅去年至今年,我就拒收、退还、上交现金、有价证券5次近2万元;上交“XO”、“茅台”、“五粮液”、“古越龙山”等高档酒10余瓶和“中华”、“熊猫骄子”、极品“云烟”、极品“遵义”等名烟15条;还有电脑挂历、数码相机、精装月饼等物品,价值2万余元。　　我不仅严格要求自己,同时也严格要求身边的人。浙江防腐公司的一位老板,为了能够中标,将两万元现金用报纸包好放到水果篮中,送到我家中,被我当场发现,立即将钱退还给他。第二天上班时,我向班子成员提到了这件事,提醒他们注意。果然,这位老板的两万元现金先后送了4位厂领导,但都一一被退回。　　我深深地感到要胜任工作,必须不断给自己“充电”。任厂长后,我结合工作实际,认真钻研磷化工工艺,先后在《磷肥与复肥》《硫磷设计》等学术权威刊物上发表了《湿法磷酸淤渣的处理》、《大型磷复肥装置的稳定运行》、《磷酸装置循环水运行总结》、《磷酸装置取消浓密的理论与实践》、《稀矿浆生产湿法磷酸的可行性分析与实施效果》等论文。　　由于工厂没有氮气来源,外购氮气路途远、运费高、危险大,加上液氮周转问题的影响,如何高效节能地使用现有氮气这一难题摆在了我面前,我将理论与实践结合,运用自己的专业技术在氮罐区氮气置换方案中,提出先在罐体、管道中充满水,再用氮气置换水,节约液氮30m3,节约资金30余万元,开创了全国氮罐系统置换的先河。　　我带领技术人员大胆突破外国专家的设计,在仅投入300万元的情况下,将原来的30万吨磷酸装置扩能至40万吨,净增产值近2亿元。

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