控制公司成本方法有哪些内容,企业成本控制的方法有哪些

采购成本控制的方法有哪些？

采购成本控制是企业产品生产过程一项重要内容。要想做好采购成本控制，就必须在采购价格、运输、保管使用全流程控制。采购成本控制的方法大概有这么几种：（1）采购价格控制。凡符合招标条件的必须招标采购，压缩各种采购物品利润空间。不具备招标条件的，要做好价格谈判，剔除各种不合理价格因素，保证价格公平性。对重要采购物资及原料，要经常进行市场调研，掌握价格信息，摸透价格走势，对价格升降空间做到心中有数。

（2）合理运用各种采购量控制方法，并落实到采购物资日常管理中。这其中有：定期采购控制法、定量采购控制法、经济定购批量法、ABC分类法和目标成本法，并结合实际合理运用，降低采购风险和浪费。（3）、根据采购物资特点，制定合理运输方式。通过将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等条款合理捆绑，努力降低采购运输费用。

生产成本控制的方法有哪些？

从你的描述，感觉你说的好像不是生产成本，而是管理费用。这在成本控制方面来说，是完全不同的两个概念。生产成本一般指生产性企业，在产品制造环节的所支出的成本。它一般包括直接用于生产的原材料成本，工人的工资以及制造费用三个部分。原材料成本控制需要从采购环节、仓管环节以及线上标准化这些方面控制。生产成本中的人工费用部分主要是在一线的生产工人的工资部分。

减少不必要的加班等等。制造费用主要是指直接用于生产的水电等费用。这个展开说是一部成本会计的教学大纲。篇幅所限，不便展开说。简而言之，控制生产成本的方法就是，节约原材料，尽可能压缩工资，减少制造费用支出。如果是管理费用，那就要在管理环节上下功夫。如你所述部门复杂，流程繁琐。在这些方面的精简优化方面做文章。

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