如何在企业中建立有效的绩效管理体系？
没有绩效管理，就谈不上管理，绩效管理是企业最核心的管理。一、首先要知道绩效管理管什么？重点管理以下6大要素：1.人效2.财效3.产效4.客效5.品效6.坪效二、把绩效管理的6大要素与员工利益捆绑起来：1.把6大要素转换成岗位对应绩效指标2.拿出员工50-80%的薪酬与绩效指标进行匹配3.每个指标找到平衡点，超过平衡点即可给员工奖励4.通过平衡点，让绩效指标变成员工的加薪指标三、绩效是员工创造的，也是员工浪费的，做绩效管理，核心就是要绩效分配，所以要把薪酬和绩效全融合，让员工为自己的薪酬创造高绩效。
绩效管理如何更好的匹配企业的发展模式？
绩效管理包括三方面管理过程：明确工作要求、考核员工、反馈并改进绩效。绩效考核有许多种方法，不同的方法适合于不同企业，或者同一家企业的不同发展阶段，包括不同的发展模式，因此不可生搬硬套其他企业的绩效管理办法。在这里我归纳了三种常见的绩效考核方法，分别是：1、基于员工特征的绩效考核方法2、基于员工行为的绩效考核方法3、基于员工工作结果的绩效考核方法现在流行的绩效管理方法有KPI、BSC等几种，也就是关键绩效指标和平衡计分卡等几种，在实施绩效管理之前，先弄清楚这几张绩效管理方法之间的差异，之后再结合企业当前的发展模式来选择，才能有的放矢。
KPI的特点主要表现在：（1）来自于对公司的战略目标的分解（2）是对绩效构成中可控部分的衡量（3）是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映（4）是组织上下级共同认可的考核方法 BSC是企业绩效管理的一种新思路，其核心思想是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
学华为思想，中小企业如何做好绩效管理？
去年我在一家年销售额1.5亿左右的企业做精益管理咨询，负责为该公司推行绩效管理，下面分享我的经验。绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。绩效管理的推行，对企业和员工都有益，能够实现双赢，并能够实现员工与企业共同发展。我在该公司推行绩效管理的步骤如下：第一步：计划阶段：明晰考核目的，确定考核内容，核准考核范围。
第二步：实施阶段：确定考核标准，确认考核时间，落实考核人员。第三步：反馈阶段：设计考核文本，制定考核流程，给出实施方案。第四步：结果运用阶段：培训考核者，核准考核规程和实施方案。下面，以具体的推行案例来讲如何按照推进流程进行绩效管理：第一步：计划阶段：1、与公司董事长碰头，了解对绩效考核的意向。董事长意思是全员绩效考核。
2、建立数据链，编制数据收集表，明确公式和提供路径，收集数据。财务模块监管。3、明确各岗位工作职责，设置岗位指标。岗位职责梳理时，如果公司原有的岗位职责比较明确，可加以利用。如果没有，可和老板协商，将考核体系的周期加长，先从岗位职责梳理开始做起。4、设定绩效考核流程和相关机制。根据各公司环境和人员的不同，制定绩效考核管理办法，内容必须包括谁组织、实施人员、时间、具体的推进流程。
建议设定考核管理委员会，对出现异议的事项进行综合评审。5、各管理层人员沟通，关注各管理人员实施意向。管理人员往往对考核排斥，主要宣导清楚，我们设定考核的初衷，有奖有扣，绩效驱动。6、培训、宣导。重点在于机制、实施方法、数据链模块的讲解。关键点：A、重点在于机制、实施方法、数据链模块的讲解，必须让考核量化。
B、考核往往会与公司原有绩效模式（比如罚款制度多）引起冲突，这个细节必须兼容到位，只能保留一种。第二步：实施阶段：1、考核开始实施可考虑先从管理层实施，推进三个月，让大家接受这种模式后再全员推进。2、考核实施后，必须透明，考核会的召开也非常重要。3、刚开始实施数据有不明确的部分，可以考虑先梳理数据链。
4、对考核排斥的管理人员，可借力打力（老板的协助作用）。第三步：反馈阶段：1、对考核过程中发现的异常信息记录并修订。2、重要事项：对各部门提交的异常记录和考核事项，必须找责任人确认，不能闭门造车。3、考核修订最好经过考核管理委员会成员的评审。4、绩效面谈时要对当事人不足当面指出来并指导改善。第四步：结果运用阶段1、让管理人员知道我们有考核权限，便于工作开展。
2、每天督查、稽核，对异常点记录，会议公布和考核。3、会议决议落实情况的分析和考核。4、考核作为提升人员执行力的一种工具，具有明确的导向作用，但不能放松，一旦在某些环节放松，就很难持续。我对绩效管理的推行，认为有以下五个关键点：A、数据链必须完善，考核量化。B、考核人员必须公平公正，且数据有记录可查。
文章TAG：中小企业如何建立绩效管理体系 资深HR浅谈如何设计绩效管理体系
