通过大数据可以构建针对市场需求的精准产品体系三是通过大数据挖掘获得大数据信息，可以有针对性地构建满足市场需求的旅游产品体系。只有定位准确才能构建出满足市场需求的旅游产品，使旅游品牌在竞争中立于不败之地。3、提升全域旅游产品品牌进行定位后，对原有全域旅游产品进行提升和打造同样是品牌塑造过程中的重要环节。
如何打造一个全域旅游品牌？
2018年3月，国务院发布《国务院办公厅关于促进全域旅游发展的指导意见》对于全域旅游的发展给出了方向性的指导。其中，在第六点实施系统营销，塑造品牌形象中提到“实施品牌战略”，着力塑造特色鲜明的旅游目的地形象，打造主题突出、传播广泛、社会认可度高的旅游目的地品牌，建立多层次、全产业链的品牌体系，提升区域内各类旅游品牌影响力。
”指导意见提出，更坚定了全域旅游品牌建设将成为未来景区长远发展的重要战略部分。一、差异化品牌定位品牌应该是独一无二的，打造全域旅游品牌需要对在地的文化和资源进行高度提炼，选择一个属于该地区具有特殊性的标签进行品牌塑造。1、进行地区市场调研市场调研是打造全域旅游品牌关键的第一步，一切的后期决策均依赖于市场调研。
不同的地区的社会风貌——当地历史文化、民俗、旅游资源特性，目标客源地市场消费能力，消费习惯，需求特点等通过深度的市场调研了解，再对市场调研进行客观的分析，给区域品牌的塑造建立大量的基础资料。2、确定全域品牌定位产品是一个品牌的核心之一，塑造品牌的目的就是为了更好对旅游产品进行销售，品牌的定位十分重要。
在经过了市场分析的基础上提炼出全域主题定位。确定目标游客需要的是什么产品？要宣传什么产品？希望目标游客受众接受什么产品？产品的品牌定位的方式有很多种，如比附定位法、心理逆向法等，在不同的项目里可以具体情况具体分析使用哪一种方法。3、提升全域旅游产品品牌进行定位后，对原有全域旅游产品进行提升和打造同样是品牌塑造过程中的重要环节。
根据确定的主题定位，对原有的产品进行提升打造，满足既定目标市场的市场需求，提高产品对市场的吸引力。这样一系列的提升，可以很好地丰富品牌内涵。产品的提升打造在解决了策划前全域旅游无主题的问题的同时又提高了品牌的吸引力。二、全域化品牌形象的系统打造在信息爆炸的社会，受众每天接收的信息越来越多，缺乏差异化的品牌很难脱颖而出。
如今不少城市都有自己的一些城市标签，比如“休闲之都”杭州、“时尚之都”香港，全域旅游就是在景区原有的类似标签的基础上将其演化为全域的旅游形象。1.CIS系统的设计提到品牌包装可以很好地联想到企业形象识别系统（CIS），包含视觉识别系统 （VI）、行为识别系统（BI）和理念识别（MI），这些理念同样适用于全域旅游品牌中。
VI是从视觉的角度对品牌进行包装，具体应用由代表品牌形象的LOGO、宣传海报、展板、宣传片等。VI设计应围绕品牌的主题定位进行，将品牌内涵视觉化表现。例如：2000年香港品牌的计划——香港特别行政区政府用以宣传香港作为「亚洲国际都会」形象的宣传计划，重点是一个象徵香港的飞龙标志，以900万港元委托朗涛设计顾问公司为香港设计代表性标志，于2010年由陈幼坚主笔进行升级。
无论是设计还是升级，香港的城市形象标志都是一套完整的体现，与品牌主题的定位相符合。香港城市形象标志MI侧重则在品牌传播过程中特有精神和理念的传播，打造旅游目的地同样需要有自己品牌理念。例如：杭州旅游的品牌就播杭州是历史悠久之城、包容开放之城、创新活力之城、“爱”之城、注重生活品质之城，传递着杭州“世界上最宜居的城市之一”的城市气息。
BI在旅游业的应用主要是当地旅游从业人员的接待行为标准化和为实现品牌内涵的行为自觉化，以此来诠释和直接体现当地全域旅游品牌的人文内涵。2、宣传口号的设定在品牌的传播过程中，宣传标语起到很至关重要的作用。应坚持人性主义的方法论，让无论多复杂的全域文旅资源，尽可能一句话说明白，一句话打动顾客，刺激游客做出行为反射。
西班牙国际旅游局于2017年推出全新的标语：Spain is part of you （西班牙将成为你的一部分）。这个标语的主旨在西班牙不仅仅是一个旅游目的地，更是一种生活方式。西班牙不仅能扩大你的世界，开放你的思想，也能触动你的心，乃至调动你的情绪，并最终融入你的生命，以达成和旅行者更深层次的互动。
一个好的宣传语应该是围绕品牌主题进行的，同时宣传语是否朗朗上口也相当重要。一个好的宣传语应该是围绕品牌主题进行的，同时宣传语是否朗朗上口也相当重要。西班牙风光3、听觉标识的打造随着社会的发展，不少地区旅游歌曲的作用逐渐显露出其市场价值。于是一些旅游地区、景区纷纷出资请专业词曲作家为自己“量身订做”听觉标识。
当然也有像郝云的《去大理》，赵雷的《成都》等这些无意识创作出来的歌成为了旅游歌曲的佳作，歌曲所涉及的景区也因为传唱度的提升而获益。但是在创造旅游歌曲时必须做到情景交融，干瘪突兀的歌曲宁愿不要。成都因赵雷的歌曲《成都》爆红而吸吸引不少游客4、体验场景的营造随着旅游业的发展，游客对于旅游的要求越来越高，注重体验已然成为一种新的趋势，场景升级通过营造一种环境、设计一种场景、完成一个过程等来实现。
强调游客的互动参与性与融入性，给旅游者建立一种个性化、特殊的记忆联系。以迪士尼主题公园为代表。迪士尼主题公园5、城市风貌的融合对城市风貌进行打造同样是品牌塑造过程中的重要工作。一个舞台表演需要完整的舞台背景和氛围的制造，城市风貌的打造对于全域旅游品牌的作用就是如此。贴合主题定位的城市风貌打造能更好的烘托品牌所塑造的主题。
小企业如何构建高效的研发管理体系？
小企业如何构建高效的研发管理体系在国家培育战略性新兴产业的重大决策部署下，国内研发型中小企业呈现迅速发展的趋势，但是在企业快速发展的同时，企业内部研发管理矛盾日益突出，研发投入越来越多，但是研发的成果却并未达到预期的财务目标，研发效益不佳，反过来又影响着研发团队的待遇和团队的稳定性。一、 为什么要构建研发管理体系研发管理体系在发达国家起步较早，目前也比较成熟，但是在国内起步较晚，普遍还处于探索阶段。
华为是目前在研发管理体系方面相对比较完善和成熟的国内企业，同时也是国内唯一一家将研发管理体系定位为企业核心竞争力的公司。90年代末，华为在研发管理方面也遇到了巨大的挑战，大额的研发投入，并没有带来市场和客户的响应，如何快速有效地研发出市场需要的产品，华为从自身已经无法找到答案。1997年，华为创始人任正非带着问题踏上了美国的旅程去寻找答案，在参观了休斯、惠普、IBM 等大型科技公司之后，华为管理团队闭门三天，潜心研讨和消化学习成果，并形成了100多页的学习简报发回总部。
本次美国取经，任正非深深感受到我们国家在研发管理上的薄弱，答案也已经在心中形成，那就是向美国人民学习。为此，1998年2月，任正非专门写了一篇“我们向美国人民学习什么”的文章来表明向美国企业学习研发管理的决心。华为从1999 年引入IBM 顾问，开始导入IPD 研发管理体系，任正非用了削足适履来强调引入西方研发管理体系的决心，公司内部也提出了“先僵化再优化”的基本策略。
从1999 年至2005年的6 年间，华为基本上处在一个僵化中执行、在执行中消化的过程中。从2006 年起，华为在消化吸收的基础上，开始逐步优化IPD研发管理体系，在2008年正式将IPD研发管理体系确定为公司的核心竞争力之一。华为通过IPD研发管理体系，将8万研发人员拧成一股绳、分工协作，将客户需求源源不断地转化为产品和服务交付给客户，不仅打败了西方老牌巨头，也站在了通信行业的最高端。
华为的成功，让国内众多研发型企业找到了成功的自信心和学习模仿的榜样。构建类似华为的IPD 研发管理体系，成为国内大多研发型企业的共同愿望。二、什么是研发管理体系研发管理体系是企业针对研发业务，从流程、业务规则、和IT系统等方面构建的一个有机系统，来帮助企业实现高质高效的研发业务管理。从内容上，它包含了研发投入的决策管理，研发过程的质量管理、成本管理和进度管理，研发过程的成果管理以及研发人员的绩效管理等。
从结构上讲，它主要由四个方面的架构组成：组织架构和岗位设置、业务实现价值流程、项目及管道管理及绩效管理。IPD 研发管理体系除了以上内容，还在思想和理念方法上形成了一套完整且可落地执行的系统性解决方案，可以说，IPD模型是目前公认的比较理想的研发管理体系模型。IPD ( Integrated Product Development) 这个概念是IBM 在1993 年提出的，当时的背景是IBM 在业务上陷入困境，且遭遇了严重的财务危机。
当时现状是：IBM 的研发费用是业界同行的两倍，研发费用浪费高达25%，而行业水平只有12%，这就意味着IBM 花费了大量的研发费用却没有形成有效的产品投放到市场。IBM 在新产品的研发速度上远远落后于竞争对手，例如，在低端产品PC行业，DELL的上市周期是36周，而IBM则是77周；在高端产品上，竞争对手是123周，而IBM则需要202周。
为此，IBM公司在1993年更换了CEO，郭士纳上任后，为了重获市场竞争优势，提出了将产品上市时间降低50%、研发费用降低50%的目标，同时启动了研发管理变革。IPD变革项目的落地，给IBM带来了立竿见影的效果，从1993年亏损81亿美元，到1994年则盈利30亿美元，此后连年丰收，也正是IPD研发管理体系的落地，使得IBM从1993年之后获得了巨大的发展。
1、把新产品开发作为投资进行决策，并通过预算进行管理对于研发型企业来说，新产品的研发，就意味着公司资源的投入。对一个企业来讲，资源总是有限的，选择了A项目，往往意味着不能选择B 项目或C项目，正确的选择能给企业带来利润；选择失误，造成的不仅仅是资源的浪费，更多的是市场机会和企业发展机会的错失。IPD研发管理体系，在新产品投入决策方面采取分阶段决策和分阶段投入的模式，可以根据市场和项目情况，及时调整项目的投资策略。
2、基于市场来定义产品开发目标不管企业采取什么策略，产品开发的目标是唯一的，那就是要给企业带来利润。IPD研发管理体系把正确定义产品概念和市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期中，都是从客户的需求出发制定有关计划。3、协作高效的项目团队IPD研发管理体系的项目团队是由不同功能部门共同参与而组成的产品开发团队，团队由组长统一协调指挥，各个成员分工协作，实现高效跨部门团队运作。
跨部门团队的运作模式，打破了企业运作的门墙，团队成员有着一致的优先目标，就是项目成功。4、大量采用并行工程并行工程是缩短新产品上市周期的重要手段，IPD研发管理体系在研发流程架构上采用了大量的并行工程，它通过严密的计划、准确的接口设计，把原来许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行，也包括其他相关部门的活动，例如市场导入活动/服务导入活动和供应导入活动等。
5、结构化和非结构化之间的平衡产品开发是一项创新活动，但是不是什么都从头做起，是有限度的创新。IPD研发管理体系通过构建标准化、通用化、模块化的产品系列和基础技术平台，在结构化和非结构化之间找到了合理的平衡，也为客户需求快速响应和产品快速交付奠定了基础。三、中小企业如何构建研发管理体系1、管理团队的思想统一是IPD研发管理体系成功的关键因素IPD研发管理体系的构建是一项管理变革，是对企业研发管理规则和管理权力的重新定义，过去的权力结构将被打破，在新规则下，对管理者提出了更高的标准和要求。
从过去的经验来看，研发管理体系变革的最大阻力往往出现在现有的管理层中，一方面是自身的管理权限将受到约束；另一方面对研发成果的管理将会规范化和可视化，研发管理团队所面临的管理压力也将迅速增大。管理层敢于面对自身问题，勇于改进自身不足，是IPD 研发管理体系变革成功的前提条件，只有管理层从内心认可和接受了IPD 研发管理体系，才能在后续的变革中拥护它，否则将会变成IPD研发管理变革的最大阻力。
统一认知，统一思想，是企业IPD 研发管理变革的第一步，也是最重要的一步。2、研发管理体系建设的整体规划和策略是IPD研发管理体系成功的重要因素。罗马不是一天建成的，企业研发管理体系同样如此，在整体规划的框架下有计划有步骤地建设IPD研发管理体系是非常有必要的。IPD研发管理体系从模块划分上，包含了需求管理、产品管理、研发项目管理、研发数据管理和研发绩效管理等，先建设哪些模块，后建设哪些模块，要根据企业的实际情况和整体规划来决策。
对大多中小型研发企业来说，最紧急、最重要的事情就是研发数据管理了。如何让研发过程中产生的成果和数据在系统中沉淀下来，而不是存储在员工个人的电脑或头脑中，是每一个管理者最急迫想要解决的问题。IPD研发管理体系中研发数据管理模块则很好地解决了这个问题，它通过对研发过程的阶段划分和阶段输出，自然地让研发过程的成果沉淀为组织资产，不再让员工绑架公司，也不再让公司资产随意流失。
其次则是项目管理模块，研发项目是一个系统工程，在前端涉及客户和需求，在后端涉及生产和上市，中间涉及系统、子系统、软件、硬件、结构、工艺、采购等等，没有一套有效的管理体系和业务运行规则，是很难达成项目预定目标的。IPD研发管理体系中的项目管理模块，通过跨部门项目团队、结构化的业务流程，以及投资决策管理和业务运作管理两条线，将研发项目管理合理有序地分解成一个个可执行可监控的业务单元活动，让项目管理在组织和系统的保障下有序运行。
再者是研发绩效管理，研发工作不同于生产线作业，如何有效地衡量和评价研发人员的工作绩效，如何有效地激发研发人员的工作激情，这都是管理者面临的难题。IPD 研发管理体系通过对角色的定义和工作细分，让每个角色专心做强做精本领域工作，并通过领域内的相对评价和项目贡献绝对评价来综合考核和评价研发员工，基本实现了对研发员工绩效的客观评价，并形成部门内相互竞争、项目内相互帮助的良性工作氛围。
3、顾问公司和变革项目经理的选择是IPD研发管理体系成功的核心因素一个好的项目经理可以让工作事半功倍，在管理变革项目中尤为突出。IPD研发管理体系变革项目的管理涵盖了多方面的内容，有管理规则的制定、业务流程的定义、业务规则的设置、项目人力的协调以及外部顾问的管理等等，没有一定经验和资历的项目经理很难驾驭项目，让项目计划按期完成。
一个合格的IPD研发管理体系项目经理必须具备以下几个要素：第一，具有IPD研发管理体系建设和推行的成功经验；第二，具有较强的对公司业务理解和抽象的能力；第三，具有较强的上下级沟通能力；第四具有较强的资源协调能力和决策能力。顾问公司的选择是否合适也直接影响到项目的成败。顾问公司的选择主要看两方面的能力，一方面是顾问公司的IPD研发管理体系的业务咨询能力；另一方面是顾问公司的IT系统集成能力，二者缺一不可。
如何结合大数据进行旅游市场精准定位？
【新发现之祣视点】通过大数据可以有助于进行旅游市场的精确定位大数据系指无法在一定时间范围内通过常规软件工具，进行捕捉、管理和处理的数据结合体，是需要新处理方法技术和模式才能具有更强的决策力、洞察力、发现力和流程优化力，从而实现适应海量信息资产。一直以来，大数据就与商业尤其是旅游业密不可分。因为有了大数据就可能预测公众喜好，从而可以帮助进行旅游市场精准定位和预测。
最常见的案例，就是大家在上网、APP的时候，如在玩今日头条、微信等的时候，通过您的点击对象、浏览内容，某种内容惦记频率，以及你浏览的时间规律等，可以建立有关你自己的网上需求动机和组织行为特征，从而可以预测你的爱好、习性和需求动机，这是一个人的数据。但通过一百个、一万个、百万个、千万个网友的上网信息及海量数据提取、分析，加工、反馈、决策，可以预测当前市场上的相关需求规律和趋势。
通过利用和发挥大数据方法、技术和资源，可以进行三个方面的旅游市场的精确定位。通过大数据可以进行精确定位旅游品牌一是通过大数据挖掘获得大数据信息，对旅游品牌市场进行个性化定位。成功的旅游品牌离不开精准的市场定位，而基于市场数据分析和调研是进行品牌精准定位的前提。在旅游业中充分挖掘品牌价值，需要架构大数据战略，拓宽旅游调研数据广度和深度，从中了解旅游市场构成、市场特征、消费者需求和竞争者状况等，在系统的信息数据收集、管理、分析基础上，提出解决问题的方案和建议。
通过大数据可以进行旅游项目可行性分析和科学评估二是通过大数据挖掘获得大数据信息，对旅游项目进行可行性分析和有针对性的评估。旅游企事业要开拓某一区域旅游业市场，首先要进行项目评估和可行性分析，方能最终决定开拓市场的必要性，这是充分掌握各种细分市场的大数据，并针对性地从中分选、提取出相关信息，将对某一区域的旅游市场的针对性评估具有重大作用和意义。
通过大数据可以构建针对市场需求的精准产品体系三是通过大数据挖掘获得大数据信息，可以有针对性地构建满足市场需求的旅游产品体系。通过大数据信息提取和分析，通过有针对性的旅游项目评估报告，通过收集海量信息构成旅游业市场调研大数据，对这些大数据的分析就是市场定位过程。只有定位准确才能构建出满足市场需求的旅游产品，使旅游品牌在竞争中立于不败之地。
文章TAG：旅游产品体系研究 如何构建旅游产品体系 旅游 旅游产品 产品
