一、企业战略定义企业战略是关于企业如何发展的理论体系。那么企业的发展战略应当如何规划呢？其一，企业的发展规划应当有一个总体方向跟上时代。（详见插图）三、如何制定发展战略制定企业发展战略，应该围绕下列三个方面进行:！、企业整体架构制定（包括内部组织架构和外部市场体系构建以及各种关系的处理原则等)；2、长期发展目标（即发展愿景——终极目标）；3基本性（企业的内外部资源、核心价值观、核心竞争力等）。
企业如何进行战略选择？
作为一个从大学毕业就进入企业开始实习到适应工作多年的 ，个人对于企业的规划发展战略有着自己的看法。首先，这一点个人认为也是最最重要的一点。企业要有发展就必须要顺应时代潮流。时代在进步，那么企业也应当不是一成不变的或者说是一昧按部就班的经营着。现在的社会发展太快，本身又是一个“弱肉强食”的世界。这应用在企业发展中也是如此，顺应时代发展者进，不适应者淘汰出局。
就例如曾经的手机企业王者“中华酷联”在中国的发展方向就是例证。现在在看他们的发展除了华为发展的不错，其余的三家基本上是倒闭的倒闭，被收购的被收购，被迫停掉市场的被迫停掉。所以说企业的发展规划得要顺应时代潮流。 那么企业的发展战略应当如何规划呢？其一，企业的发展规划应当有一个总体方向跟上时代。比如你的企业是要它做什么的，卖产品的，卖服务的？还是作中介服务商的？明确自己的企业管理目标，那么就专职往这个方向好好发展吧。
曾经苹果公司的高管曾这样说过，我卖的不是手机，卖的不是电脑，我卖的只是我们的系统服务，这就是苹果的专业性，结果自然得到大家的广泛认同，苹果手机就是好用不卡，相信你在市场上随便问一个用过苹果的人都知道。其二，企业的发展战略要做好系统一体化的管理，说白了就是高管人才与技术工人等各个部门的通力协作。把他们的力量凝结起来，这将是关系企业直接生存发展的重要一环。
俗话说得好，人多力量大。其三，企业的发展战略需要长久的资金保障，毫无疑问，没有钱，企业无论如何办不下去的，电费，管理费，企业厂租，工人工资如何得到保障？所以现在的企业规划发展战略要考虑到企业发展的资金保障。其四，企业的发展战略也需要借助其他力量的扶植，比如同政府部门合作一个项目，享受国家补贴，企业间的招商引资，外商合作等。
如何落实企业发展战略,提高执行力？
如何落实企业的发展战略，提高执行力？这两个问题是所有企业的老板要考虑的事情，企业的发展方向需要一个掌舵人，这个人就是企业的老板。老板的工作是什么呢？当然，每个企业的范畴、格局不同，导致了老板的工作有所差异。但是，你要时刻想着你是企业的老板，你是当家人，你是企业的主心骨，你是决策者。切记，不要站错了位置！不要让你的企业跟你融为一体，否则你连感冒的权利都没有！我不是在危言耸听！因为，这是很多中小微企业老板的通病！要把自己从企业中解脱出来，只有这样企业才有长远的希望！河南省的新飞冰箱就是前车之鉴。
执行力，如何提高呢？我认为这个问题应该集中在中高层领导上，而基层领导和员工有完善的工作制度的制约足够。（有些企业要以实际出发）对于中高层领导的执行力如何去提高，最有效的方法就是让他去学习。但每个人都有私心，一旦他羽翼丰满，迟早有飞的一天！他对你公司的一切了如指掌，回过头第一个对付的人是谁呢？可想而知！正大集团就是例子。
企业负责人应该如何制定战略和执行战略？
企业发展离不开发展战略的提出和制定，现简述如下。一、企业战略定义企业战略是关于企业如何发展的理论体系。二、企业发展战略的组成部分主要包括三个部分:愿景、价值观和使命，三个主项下面还有若干层支项，如下一层是业务战略以及所属的企业运营各个方面的具体策略。（详见插图）三、如何制定发展战略制定企业发展战略，应该围绕下列三个方面进行:！、企业整体架构制定（包括内部组织架构和外部市场体系构建以及各种关系的处理原则等)；2、长期发展目标（即发展愿景——终极目标）；3基本性（企业的内外部资源、核心价值观、核心竞争力等）。
四、综述企业发展战略解决的是企业发展全局性问题，是根据当前所处商业环境和未来可能出现的变化，制定出来的具有一般原则性意义的大政方略。因此，在制定企业各项运营策略时，具有普遍的指导意义和约束力。企业发展战略，也可以被认为是企业的“基本法”，当制定各项实操策略时，必须符合这个企业“基本法”的精神。当然，在企业运营发展过程中，可以对企业发展战略进行适应性调整，以适应企业运营发展中出现的结构性变化和大环境的变化。
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