感谢诚邀职场管理，绩效考核是工具，并非万能的手段，对不能量化的工作事项如何管理，做以下解答：抓大放小：量化紧急重要的事项进行考核，在考核备注中，对相关联且无法量化的事项加以备注，做为后续与被考核者自检打分的评估依据日常事项：日常工作流程事项，一般不会在绩效考核中体现，但却是评判下级工作素养的重要方式，可通过季度、年度员工行为规范的评比中进行体现，从而达到对员工的约束作用执行力：这是一个大且空的范畴，员工执行力在于平时的工作表现与工作积极度，可通过360评估与年终绩效进行绑定，来提升员工的执行力综上3点，供参考！以上，个人观点，不足之处，请大家积极评论补充！更多职场干货，请关注“勤聪云课堂”，每天学习分享，与职场同仁一起学习进步！。
行政人事绩效指标怎么去量化？
能说出来行政人事这四个字来，说明这个公司的规模应该不大，管理也比较落后。因为规模稍大的企业，会改称为人事行政部，规模再大，管理规范的企业会分为人力资源部和行政部，二者合称人事行政中心。第二方面，即使是行政人事部门，不同层级的人考核的重点也会有很大差异，除非整个行政人事部就一个人。好了，上面是调侃，接下来说说这一类职能部门怎么考核1、如果是人力资源总监，天生需要承担的几个核心指标是：人工成本率、员工离职率、人才需求满足率（包括招聘和内部培养），其它的包括定性方面的组织管理、人才发展、员工敬业度等方面的指标；2、如果是层级低一些的，那就按具体的分工，除了承接总监的指标，还包括其它类似培训计划达成率、员工服务满意度等方面的指标。
公司的职能部门怎样量化绩效考核？
对于职能部门来说，通常可以从工作量和工作质量两个维度来进行量化；工作量是为了让员工愿意去做更多的事，承担更多的职责，调动工作的积极性；工作量也可以从两个维度来进行量化：1）工作时间，比如对于日常工作设定标准工作时间；可以采用常见的德尔菲方法进行估算收敛；设定工作饱和度指标。2）可以根据产值法，一项工作的完成计多少产值，根据产值折算成多少绩效工资或奖金。
工作质量维度的考核也很重要，不能提升了效率牺牲了质量，工作质量可以采用类似的 差错率、不合格率等一些非权重指标。不过对于一个完整的绩效考核体系来说，完成量化的考核指标的设定只是个基础，怎么用这些指标制定相应的激励措施激发员工的潜能才是我们更需要考虑的，让员工事做多了承担的责任重了，帮公司节约了成本取得了效益的同时自己也获得了额外的收益；需要设计一套超额利益共享的机制！其次绩效管理的过程也是非常重要的一环，绩效的考核沟通辅导，帮助员工成长帮组织达到更好的绩效，同时绩效考核评估后针对不足还要制定后续的行动改善计划形成闭环；才是一个比较完整的绩效管理过程！。
不能量化的工作如何进行绩效考核管理？
感谢诚邀职场管理，绩效考核是工具，并非万能的手段，对不能量化的工作事项如何管理，做以下解答：抓大放小：量化紧急重要的事项进行考核，在考核备注中，对相关联且无法量化的事项加以备注，做为后续与被考核者自检打分的评估依据日常事项：日常工作流程事项，一般不会在绩效考核中体现，但却是评判下级工作素养的重要方式，可通过季度、年度员工行为规范的评比中进行体现，从而达到对员工的约束作用执行力：这是一个大且空的范畴，员工执行力在于平时的工作表现与工作积极度，可通过360评估与年终绩效进行绑定，来提升员工的执行力综上3点，供参考！以上，个人观点，不足之处，还请大家积极评论补充！更多职场干货，请关注“勤聪云课堂”，每天学习分享，与职场同仁一起学习进步！。
文章TAG：绩效考核如何量化 班主任绩效考核量化表 绩效 绩效考核 考核
