关于如何打通资金渠道，提高资金周转效率。应该从每个环节上去把握资金的运转效率从而压缩房地产的资金周期。小蜥蜴认为解决这个问题，首先要了解房地产的开发及销售的全流程，恒大，碧桂园是怎么做到短平快呢？没有他们的资质，如何尽可能的少占用自有资金，并在合理的成本内控制融资，实现销售呢？小蜥蜴认为资金决定项目进度，如何确保资金充足，融资需发挥造血功能。
房地产公司资金周期长怎么办？
“现金为王，永恒真理”。小蜥蜴认为解决这个问题，首先要了解房地产的开发及销售的全流程，恒大，碧桂园是怎么做到短平快呢？没有他们的资质，如何尽可能的少占用自有资金，并在合理的成本内控制融资，实现销售呢？小蜥蜴认为资金决定项目进度，如何确保资金充足，融资需发挥造血功能。应该从每个环节上去把握资金的运转效率从而压缩房地产的资金周期。
具体如下:1.拿地环节:据小蜥蜴了解到，虽然监管严格，但是国内仍有知名开发商从保证金阶段开始融资，也就是我们通常说的前前融，当然这需要企业资质优，并有巧妙的融资方案设计可以规避监管，融资成本合理等多重因素决定。在开发商资金吃紧又想拿下好项目大项目时，从第一步就开始融资，房地产公司的利润率相对较高，让利使得项目快速落地不失为一种可行方法，同理，缴纳土地款亦然。
2.设计环节:以软装，精装，新项目设计为勾子合作，适度提高应付账款的账期。3.建设环节:分期建设，首选可以垫资的总包，减少资金占用和应付账款，同时，根据当地抵押政策，不断追加在建工程抵押获得融资，加快建设进度。4.销售环节:根据当地政策，加快预售证取得标准前的建设进度，直至取得预售。提前建设销售展厅和样板间，待取得预售条件后，收取认筹资金，分期销售收入可迅速返投，滚动开发。
5.标准化管理:人决定一切。务必筹备专业队伍，规定标准动作和符合地方监管政策打法，避免因为操作环节不熟，政策理解不到位，导致大量的沟通成本，毕竟时间就是金钱，让每个环节不走弯路。总结来说:团队要高效。专业的人做专业的事。资金要高效，少用自己的钱，分期开发分期融资分期销售分期返投，适度提高上游账期，加快回笼下游资金。
现阶段如何做好房地产资金管理？
房地产资金管理 是指公司所拥有的现金 银行存款和其他货币资金？如果是的话那回答起来比较费劲了。大体方向1:岗位分工及授权批准2:现金管理3:银行存款的管理4:其他货币资金的管理5:备用金 借款管理6:资金计划管理7:监督检查机制8:罚则大框基本上就以上那些 细则的东西其实稍微有点多比如 办公用品 运杂费用的标准额度职工的工资及各项劳保福利费用差旅费大一点的 公司重要业务的支付业务监管 现金的贪污 侵占 挪用的界定 制度 和监管。
企业要如何提高集团资金管理效率？
关于如何打通资金渠道，提高资金周转效率。世界500强三井住友保险（中国）副总经理兼CFO郑永强以日资企业丰田为例进行了阐述，丰田是日本最大的汽车公司。其精益管理的能力已在业界闻名。其零库存的供应链管理价值最大，在这种模式下企业根据需求确定库存，消除供应链上下游一切浪费的可能，最终降低了相应的生产成本，提高了资金利用效率。
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