“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？这个问题的视角是站在领导的角度，面对下属犯错狡辩找借口的情况，那么我们就不谈员工角度的问题。做员工的无论你的能力态度如何，首要的就是执行力，把工作任务完成再谈问题。
如何对待工作勤勤恳恳却产出低的员工？
这样的员工其实不在少数。职场上有一个说法叫“低水平勤奋”。就是指这种勤奋努力，工作时间长，但产出低的现象。建议方法如下：1. 设定合理目标目标不要太远也不要太大。合理设立可达成的目标，能够极大程度鼓励员工有的放矢。正确的努力方向是大前提，方向不对或者有偏差，再努力也是无功而返。2. 制定计划计划要紧随目标。
从日计划到周计划，再到月计划、季度计划。总之，要有切实可行的工作推进步骤。可完成的计划才能将目标落到实处。3. 及时复盘复盘是必须要做的。要进行系统性总结，查验目标完成情况，并根据情况及时调整计划。4. 建立竞争机制产出低也是压力小的一个方面。缺乏横向对比，体会不到自身差距，就容易“自我陶醉”在持续努力的过程中。
可以通过一些项目比拼的方式让员工认清自身差距。5. 价值量化通过绩效考核，奖金分级等制度将价值进行量化。工作时长一定不代表能力的全部。有态度是好的，但也要有紧张意识，提高效率。6. 岗位调配如果通过一系列举措仍然证明员工能力与岗位不符，可考虑调岗，寻求更适合的岗位。毕竟人只有在自己擅长的领域才更能发挥所长。
对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理？
对于工作中自以为是、爱扯闲话的员工，我认识的一位老板有一套独特的本领。对于工作中自以为是的员工，他说：因为不放心这样的员工，所以在分配工作的时候都是经过深思熟虑的，并且会经常检查这样员工的工作。第一次发现出现错误会给予指正；第二次发现出现错误会给予警告；第三次发现出现错误没有理由马上让财务清算工资立刻卷铺盖走人。
如果接连检查几次都没有发现任何问题与错误，那就放开手脚让这样的员工大胆地去干，因为这样的员工本身就是这样的性格，其实对工作还是非常严谨认真的。对于爱扯闲话的员工，他说：一定是工作闲的，闲的他（她）有时间到处说闲话，多给他（她）安排点活吧，活多了干不完压力就会增大，一心只想尽快把活干完自然而然就会把嘴巴闭上了，也就没有那么多闲话了。
对于工作中既自以为是又爱扯闲话的员工，以上两种方法双管齐下，同时“对症下药治病”。虽然这位老板的搞法有点违背“人尽其才，各尽其能”的现代公司管理理念，但这十多年来老板的公司一直做的风生水起，即使在今年严重的疫情冲击下，身旁的公司一个挨一个倒下，但他的公司依然保持着蒸蒸日上的势头，不得不佩服这也算是一种独特的经营管理模式吧！。
公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
以我多年的工作经验来看，公司里挑拨离间、唯恐天下不乱的人，不是在公司里受了多大的委屈，吃了多大的亏，而是个人品质有问题。这样的人性格大多斤斤计较，办事如果没占便宜，就觉得是吃亏了；疑心太重，总觉得别人做的任何事都是在针对他；经常是满腹牢骚；这样的人大多谎话连篇，非常不诚实。对于这样的人尽量恩威并用，但首先不能委以重任，否则会就是给他更大的活动空间去危害这个集体；必须给予边缘化处理，让他知道如果有恃无恐将会面临越来越大的压力；对这样的人不能太仁慈，因为仁慈不能感化他，只能助长嚣张气焰；同时在这种人面前行事也得特别小心，提防去恶意举报。
在事业单位上班，遇到一个专门挑下属毛病的女领导，该怎么应对？
如果问题中加入了个人的情感在里面，则是不好从客观的角度作为合适的判断。关于领导专门挑下属毛病一般有两种类型。第一种是恶意的针对。完全是从个人针对个人的角度出发，不顾及一切外部因素挖苦为难你，这时候你得先找到领导恶意针对你得原因，可以通过跟其他同事私下交流关于这位女领导的脾气和事迹，看看自己是否有无意中冒犯的行为。
如果有的话就找个合适的机会当面说清楚请求原谅，毕竟是有冒犯在先，所以不知者罪轻，请女领导吃个饭私下和解调节一下，最好找个中间人给作陪双方都找个台阶，毕竟能够去事业单位上班也不容易，多个朋友多条路，谁也不想每天生气。只要把事情说明白了，基本上不会有太多的冲突问题。如果这样完全调节不了，或者说那位女领导就是要故意恶意针对你无法调节，那么你就需要思考是否换个岗位了。
第二种是善意的提出意见。这种事情在职场生活中较为常见，因为每个人的性格都不相同，有人比较理性喜欢保守做事，有人比较感性喜欢冲动做事，所以有时大家都是奔着对公司好或者是为了做好一件事情，但是感觉对方就是在处处针对你。特别是感性做事的同事，遇到事情就比较喜欢用夸张冲动的动作与语言描述，总是会弄得别人很难堪，其实这种同事都是心很好的人，只不过喜欢追求完美，情感又过于丰富，说话有时考虑不周全。
如何看待职场中下属上班时间玩手机等不好好工作的行为，特别是空降来的领导？
正确判断下属上班时间手机在手——手机在手不代表是“玩”手机智能手机和电脑，都是办公的工具，尽管其具有休闲娱乐的功能，员工工作已经离不开手机了。查找资料，部门间联系工作，与客户联系，传送文件，收发公司通知等，都要用到手机。所以，上级也要改变心态，正确对待下属上班时间手机在手现象，鼓励下属利用智能手机提高工作效率。
看到员工摸手机，也不必首先想到员工在玩，而要想到员工在工作。尤其是管理类员工更是如此，内外联系频繁，常常手机不离手。所以，手机既可以“玩”，更可以“用”，要正确看待，发挥其积极作用，不可因噎废食。通过合理安排工作量，科学考核业绩，营造没空“玩”、不想“玩”手机的工作氛围如果真的出现下属大面积地上班时间不安心工作，而是玩手机，说明我们的员工闲来无事，没压力，没动力，不能仅仅怪员工，是我们的管理出问题了。
那么，就不是仅仅抓玩手机这件事了。我想，如果工作量足够，绩效考核有力，下属是会变压力为动力，没有时间玩手机，没有心思玩手机的。心里有目标，心头有任务，一心忙业绩，大家争先恐后，积极向上的工作氛围里，玩手机是与氛围格格不入的，玩的人自己会觉得行为不当，也会感受到身边的舆论压力，会觉得羞愧。同时，考核督查严格细致，业绩考核严格兑现，玩就意味着落后，收入少，有被淘汰的风险，用制度管人管事，不好好工作玩手机现象是能够被有效控制的。
要容得下下属工作间隙使用手机浏览有益信息人是工作的主体，不是劳动工具。在紧张的工作间隙，也允许下属短暂地调整工作状态，拿起手机浏览一些有益的信息，如新闻，如行业动态等。不必管得“死死不透气”，给予适当的空间，让下属实现自我管理和自主管理，把玩手机转向用手机，也同时减轻管理层管理玩手机现象的管理压力，减少下属的对立情绪，避免不必要的矛盾，防止产生“猫捉耗子游戏”，节约管理资源，提高管理效果。
空降下来的领导，要树立良好心态，不要把下属当贼防，而要把融入新单位作为一门必修课认真学好因此，要沉下心来了解实情，怀着阳光心态看待新单位的人和事，包括下属上班时间手机在手。把事情朝正处看，把人朝好处想，就会越看越顺眼，越想心气越顺畅，和下属的关系就会越来越融洽，说出来的话就会越来越顺耳，得到下属的拥护和支持。
“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？
“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？这个问题的视角是站在领导的角度，面对下属犯错狡辩找借口的情况，那么我们就不谈员工角度的问题。从问题可以了解到，下属首先是犯错了，我们首先需要面对的是他犯了什么错误，这个错误对工作目标的完成是否有影响或者有多大的影响？是否需要立刻更换人员去处理这个工作任务，如果需要，那么就要考虑安排谁去。
这些考虑是基于大局方面，完成既定的各项工作目标，这是首要任务，不能影响整个工作的推进。再来分析这个员工的错误。从题目看，员工承认了自己有错，却有狡辩，将责任推卸到领导头上，那么可以看出，其认错也是敷衍，并没有从内心意识到自己究竟错在哪里。既然他借口说是领导安排协调有问题，我们又可以推测几种情况。1、这个员工不会做，这个任务超出了他的能力范围。
那么可以教他，带他，告诉他这歌工作应该如何处理，身为领导也有培养指导下属的责任。但是同时也要教训他，不会做不是工作不做的理由和借口，可以寻找帮助，找领导、找同事寻求帮助，不是每一项工作都是每个人之前都做过都熟悉的，总会有陌生的工作任务分配到不同的人身上，要加强自身的学习提升。2、这个员工不想做。也许这个工作不是其职责范围内的工作，也许工作的激励效果不够，这个员工不愿意承担更多的事务。
每个人都有自己的一个基本的工作职责，也有相互协调配合各项工作的义务，许多工作也许并不是自己那一纸岗位说明书上明确的范围，但是从理上说，每个人的岗位说明书都有“完成领导交办的其他各项工作任务”，从义上说，工作的协调配合，承担一些额外的工作任务，是职场责任，工作时需要靠团队的，每个人都会遇见需要大家支持配合的工作，那么你也需要他人完成额外的工作来支持配合你，这都是相互的。
至于后面一个原因额外承担很多工作任务，那么在领导角度考虑，是偶发性质的还是长期性质的，如果是偶发的临时性的，就和工作的协调配合一并处理。如果是长期的，要考虑人员配置问题或者提高激励的问题。3、道理都懂，就是不想做，或者工作不尽心，效果达不到预期。这就是态度问题，没什么好说的，换人。最后，碰到这种问题，身为领导，也要总结自身，是不是其中哪个环节出了纰漏，没有考虑周全，做个自省，也助于提升自己的管理水平。
如果真有员工说的在协调安排的方面出现了不该出现的问题，承认错误，重新安排，也不是什么丢人的事情，员工反而认为领导敢作敢当，不推卸责任，会对你更加信服。总结，如果是员工思想境界的问题，可以教育培训，依然没有长进的，不换思想就换人；如果是主管态度问题，坚决换人。对于上来就说，身为领导，这种情况要先自我反省的观点，不赞同。
就如同孩子打架，老师说“你没错，他为什么打你，为什么他不打别人”。这都是流氓逻辑。做员工的无论你的能力态度如何，首要的就是执行力，把工作任务完成再谈问题。就算领导的安排协调有问题，难道你就是傀儡？没点自己的判断力？不能自己做一些沟通协调变通以完成工作任务？换句话说，如果把“领导”换成“老板”，估计这些论调又是另外一番说法。
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