二是,建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。三是,建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。任何一项工程项目的展开,都是有明确目标的,因此,建筑企业要想实现可持续发展,就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则,严格落实成本控制计划,制定每一施工环节的检查目标,从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。

如何做好工程项目管理工作?

如何做好工程项目管理工作

用事实来说话,来看一下具体的解决方案吧!轻流作为一款定制化系统搭建平台,能够根据建筑行业的实际的需求,快速地创建一个不同场景下的表单,同时能灵活地设计一个流程,轻而易举地解决了让人无从下手的事。比如建筑工程项目中的采购订单管理。1、快速创建采购订单根据采购的需求,可以自己设计采购的表单,包括采购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。

2、灵活设计采购流程一个采购订单完成后,需要经过部门经理的采购审批,如果审批通过后,就可以抄送采购部的负责人进行采购了。3、实时查看采购进度当一个采购订单发起后,我们可以通过采购的订单数据中查看此笔订单的进展,同时当项目数增多时,可以对多个项目订单进行全程的把控,让你从全局的视角推动项目的执行。一个好的建筑工程管理软件需要能有效地帮助项目管理者实现在不同的场景下高效地完成订单从创建到完成的流程化管理,如果你还不知道如何解决问题,来免费试用一下轻流,感受一下强大的采购订单管理软件是如何帮助朋友你解决问题的吧!。

如何加强建筑工程施工管理工作?

如何加强建筑工程施工管理工作

建筑工程施工管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低、效益高”的根本建设目标。 1、当前建筑工程管理存在的问题 我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。

我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面: 1.1管理体制不健全 管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理人员,造成管理上的混乱,甚至多数人员身兼数职,缺乏健全的管理体制,使得工程质量得不到保障。

1.2管理制度深入性不够 中央和地方各级建筑行业主管部门出台的建筑工程管理文件和相关规定在地方上得不到落实,成为“一纸空文”,使得建筑工程管理制度浮于表面、很难深入,为此从以下几方面着手加强建筑工程施工管理: 2、加强组织管理机构职能 项目组织管理机构,实行垂直管理体系,逐级负责。对应于组织管理体系,公司对每个岗位有相应的职责标准。

公司组织成立现场项目经理部,采用项目法施工,实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人,是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为:施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行;监督工程施工组织设计的实施情况,发现问题,及时向项目部提出。

3、落实项目经理责任制根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接;根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划,经公司合同评审合格,签定材料采购合同。

4、落实安全文明施工管理 建立安全责任制和安全保障体系。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。加强安全培训教育,提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。

“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则。 5、施工现场技术质量管理 5.1、技术管理 公司技术管理以工程项目的技术管理为出发点和落脚点,全面完成工程项目的技术管理工作。在组织体系上实行从总工程师、项目技术负责人到施工班组的垂直管理体系,横向围绕项目的实施进行管理。公司技术部围绕施工项目派出技术管理人员参与到项目管理中去,现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。

5.2、质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,是施工企业的生命,是企业立足市场的基石。通过质量控制,确保工程顺利的开展,控制质量成本,应强化质量意识,适当增加质量预防成本,控制质量过剩支出,努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手:材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。

严格执行“三检(自检、互检、专检)”制度。 6、施工进度的管理 进度管理是项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现。在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划,以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

7、施工成本的管理 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

8、施工目标组织控制 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。

9、施工合同与信息管理 9.1、合同管理项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容,以书面形式签认,并作为合同的组成部分。

订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备,按照缔约过失责任原则,保护企业的合法权益。9.2、信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。

工程项目管理的成本该如何做,才能做到有效控制?

工程项目管理的成本该如何做,才能做到有效控制

建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容,直接决定了建筑企业的后续发展趋势,关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响,建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题,难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此,本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述,并提出具体的管理控制措施。

1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述众所周知,建筑工程项目所需要管理的内容非常多,每一个管理细节都非常重要,如果管理不到位,就会导致建设成本上升,无法实现最初目标[1]。因此,建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时,需要严格遵循以下几点原则:一是,建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。

顾名思义,全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理,如,工作人员工资管理、施工材料管理等等,确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任,从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是,建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化(时间条件、空间条件等等)进行工程项目管理的基本方法论,可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。

因此,建筑企业在展开项目管理成本控制工作时,就需要严格遵循动态控制原则,针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案,从而有效提高建筑工程项目的经济效益。三是,建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开,都是有明确目标的,因此,建筑企业要想实现可持续发展,就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则,严格落实成本控制计划,制定每一施工环节的检查目标,从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。

2建筑工程项目管理成本控制的主要方法分析建筑企业要想有效提高工程项目管理和成本控制控制效率,就需要积极完善项目成本控制措施,具体需要做到以下几个方面:一是,建筑企业需要积极做好费用管理工作,在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度,通过这些制度有效调动员工的施工积极性,并保证人工成本支出合理。

与此同时,由于建筑工程施工会使用大量施工材料,这些施工材料需要花费资金进行购买,所以,会产生材料费。因此,建筑企业就需要做好材料费的控制工作,确保材料购买资金支出合理。另外,建筑企业还需要做好机械设备的成本管理,尽量采用租赁方式,有效接受资金支出,降低施工成本。二是,建筑企业做好工程项目的全过程成本控制工作。

众多周知,建筑工程涉及内容多,所以,建筑企业在展开成本控制工作时,需要做到全过程,具体如下:一方面,建筑企业需要做好项目全员控制,让每一位工作人员都能提高自身成本控制意识,做到关心成本,进而有效降低成本。另一方面,建筑企业需要做好动态控制工作,将成本控制工作贯穿于建筑工程项目的始末,确保能够发挥出作用。

三是,建筑企业需要合理使用技术措施,有效降低施工成本。建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手:第一,建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案,在施工组织计划方案中融入成本管理,做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二,建筑企业需要制定科学的施工计划,确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求,能够有效缩短工期,降低施工成本。

第三,建筑企业需要积极展开施工现场管理工作,对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范,避免出现不必要的开销,有效降低施工成本。四是,建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作。施工预算工作非常主要,因此,建筑企业要想确保工程项目成本支出合理,就需要提前做好施工预算工作,根据工程项目具体情况,实施战略成本管理和多元化管理,必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统,让成本管理工作信息化。

另外,建筑企业需要合理编制施工预算书,让施工预算书发挥出指导作用,有效提高成本管理工作效率。3总结语总而言之,建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点,涉及环节众多,需要考虑的因素也非常多,稍微不注意,就会造成工程成本上升,难以获取到最大化经济效益。面对此种情况,建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时,就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手,保证每一个施工环节都合理,从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。


文章TAG:如何有效实现建筑工程项目管理  建筑工程项目相关管理规定  
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