高层干部高层干部在这三种能力上，恰恰应该是25%的技术技能，50%的人际技能，75%的概念技能。因此，广大领导干部我们要时刻去提醒自己我们的工作是为谁干的，我们如何才能更好地维护公司的利益、维护广大干部员工的利益。成绩只属于过去，不管你昨天做的如何出色，都仅仅代表昨天。
职场中，中层干部是怎么为人处世的？
著文源于心，推敲见真章。笔者先后在国企、民企、国家部委、中央机关长期从事文字工作，希望通过实实在在的干货分享，与志同道合者交流互鉴、取长补短、共同进步，欢迎持续关注“公文姓公”。职场中，中层干部是一个单位的中流砥柱，承担着上传下达的作用，是执行的关键，要具备多种素质，主要是要做到“十二要”——一要抓学习、提素质、树形象。
人的成功不是与生俱来的，而是靠他后天的学习来成就的。因此，只有持续不断地学习，才能学到新知识，增长新才干，拓宽新视野，挖掘新潜力。学习无处不在、无时不在。在今后的工作中，各级领导干部和广大员工要进一步增强终身学习的意识，树立培养永不满足、勇往直前的意识，在工作中学习、在学习中工作，在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中提高，不断提高个人实践能力和综合素质，从而更好地驾驭自己的岗位，更好地适应岗位。
各级领导干部要通过持续学习，摆脱旧的思想模式束缚，进一步认识到自身存在的差距与不足，并通过学习改进不足、缩小差距。二要牢固树立数字化经营意识。企业的核心是利润，一个对数字不敏感的经营者，是不合格的经营者。因此，我们要树立数字化经营意识，以利润为目标的管理理念，一切围绕数字去管理，一切围绕数字去决策，用数字进行经营管理，用全面预算管理来指导我们的工作。
在经营管理、工程建设过程中，要用数字指导进行系统思维，事前、事中、事后都要有科学合理的数字规划。要全面详细的了解和掌握生产经营情况，做到对各方面的数据了如指掌。通过强化数字化经营意识，培养对数字的敏感能力，进一步提升经营管理水平，强化全员的利润意识，压缩非生产性开支，从而进一步控制企业生产经营活动中的各项风险，提高企业的经济效益。
三要进一步强化执行力建设。制度是准绳，关键在执行。服从是一种美德，没有任何借口。一个没有执行力的团队一定不是健康的团队，我们就是要倡导和打造一种令行禁止、立说立行的执行力文化，严格推行准军事化管理。各级干部要充分发挥表率带人的作用，坚定不移地拥护公司的各项决策部署、规章制度，并不折不扣地贯彻好、落实好、执行好，要通过强化时效意识，立说立行，进一步增强扎实做好各项工作的压力感和紧迫感，真正实现件件有落实、事事见成效。
同时，要进一步强化服从力建设，狠抓不落实的事，严惩不落实的人，进一步增强工作实效。今后，集团办公室要进一步强化对公司各类规章制度、各类文件、会议精神、领导交办事项落实情况的督查与查处力度，对不落实、拖沓延误、穷于应付、流于形式的单位和个人给予严肃处理。四要牢固树立团结配合意识。没有完美的个人，只有完美的团队。
今天，任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事情，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致。既然选择同舟，我们就必须共济。俗话说，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。团结配合是一种素质和能力，也是一种美德，是一切事业成功的基础，也是衡量一个团队是否具有强大战斗力的重要标准。一个企业，就是一个大的系统。要想成就一番事业，仅仅依靠一个人或是几个人是不够的，需要大家共同的努力。
因此，在今后的工作中，大家要牢固树立团队意识、大局意识和“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，多沟通、多协商，相互支持、密切协作、取长补短、拾遗补缺，努力营造团结融洽、干事创业的良好发展环境。五要树立正确的工作观。人要获得成功，“知识、见识、技能”是三个非常重要的因素。
公司给你提供了一个岗位，就是给你一个提升技能的机会，多年以后，你掌握的是管控企业的本领、驾驭市场的能力和对所处行业的了解，是为你今后人生的发展奠定良好的基础。我们要树立正确的工作观，树立工作是为自己干的思想，不讲条件，不找借口。个人的成功靠的是个人的成绩、靠的是自己的真实本领。舞台在我们自己手中，我们要用自己的努力去扩大自己的舞台，提升自己的舞台。
不用心就将失去自己的舞台，这就是竞争，市场竞争永远不会相信眼泪。同时，还要树立一种无论干什么工作都要做到最好的观念，力戒浮躁之气，力求务实之风，干出成绩，显示能力，让领导和职工对你有认同感。六要严抓、严管、严惩。管理是企业发展永恒的主题，一个企业如果没有科学的架构、合理的机制，就不可能实现健康的发展。
管理的核心就在严抓、严管、严惩，抓而不严，严而不惩，不如不抓。在座的都是领导干部，在大家的身上肩负着公司董事局和广大干部员工的重托与信任，如果我们成天在上下之间“和稀泥”，当老好人，遇到矛盾绕着走，只顾小团队利益、个人利益，不顾集体利益，那么企业就是危险的，个人更是危险的。因此，广大领导干部我们要时刻去提醒自己我们的工作是为谁干的，我们如何才能更好地维护公司的利益、维护广大干部员工的利益。
在工作中我们要大胆坚持原则，严抓、严管、严惩，始终坚持公平、公正、公开，尽心尽责地做好各项工作。对在工作中不坚持原则，拿原则做交易的，不论是谁，一经查实，公司将一律坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。七要努力打造干事的企业文化。人力资源的核心就是“合适的人在合适的时间、合适的岗位从事合适的工作”。一个企业实现持续健康快速发展依靠的不是亲戚和朋友，而是依靠干事的人干事，公司将努力营造让干事的人干成事、让不干事的没事干甚至淘汰的氛围。
因此，各级领导干部在工作中要坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚决贯彻执行公司制定的竞争上岗、岗位轮换、末尾淘汰、亲属回避的人才任用管理机制，增加人才晋升、任免和奖惩的透明度，使竞争科学有序，严格按照制度化、流程化运行，充分体现现代人力资源配置的择优原则，为想干事、会干事、干成事的优秀干部员工创造条件、搭建舞台、提升舞台。
八要树立正确的关心员工的观念。社会最大的福利是法律，一个企业最大的福利就是保障企业健康的发展，为员工提供良好的工作、生活环境。关心员工，就要坚持以人为本，就要为员工谋福利，谋幸福。如果说一个企业不能够盈利，那么这个企业家就是不称职的。因此，我们要树立正确的关心职工的观念，要意识到企业的健康稳定发展就是对员工的最大福利，要以让全体干部生活的更好作为根本出发点，不断致力于改善公司全体干部员工的工作、生活环境，真正使员工在企业的发展壮大中不断受益。
九要牢固树立忧患意识。一个民族的进步，是因为它能意识到自己的缺憾；一个团队的进步，是因为它能意识到自己的差距；一个人的进步，是因为他善于发现自己存在的问题并认真地加以改正。很多时候，我们的领导干部总喜欢用自己的长处与别人的短处比，老觉得自己比别人强，闭门造车，自我满足。诚然，近年来集团各项事业均取得了较大的成绩，但是走出集团看集团，与一些优秀企业相比，我们还有一定的差距。
因此，广大干部要牢固树立忧患意识，切实增强做好各项工作的压力感、紧迫感和使命感，善于发现工作中的盲点，研究方法，不断改进，从而推动各项工作取得长足进步，推动集团实现更好更快的发展。十要真正珍惜工作岗位。后勤部室主要负责人各方面都要走在各专业公司的前列，要更具有创造力和活力，要充分认识到有为才有位，必须在其位、谋其政、负其责，正确处理好权力与责任之间的关系，把权力更多的看作是一种责任，在本职工作岗位上严于律己、以身作则，进一步增强爱岗敬业意识，充分发挥领导干部的模范带头作用，带头严格执行公司的各项规章制度，以一种积极、健康、向上、进取的心态，勇于面对自己查问题、找不足，本着对企业负责、对个人负责、对家人负责的态度，全身心的投入到各项工作中去，使自己能够经得起工作的考验，经得起权力的考验，经得起时间的考验，经得起发展的考验，不辜负公司董事局和广大干部员工的信任与重托。
十一要牢固树立归零的意识。成绩只属于过去，不管你昨天做的如何出色，都仅仅代表昨天。因此，我们要牢固树立归零的意识，切实把握好今天，通过持续不断地努力，创造更加美好的明天。每天都从零开始，每天都给自己一个全新的目标，每天都提醒自己要全力以赴。如果沉溺于过去的成绩中，我们就会裹足不前；如果不能不断地超越自己、超越对手，就很可能被对手超越，过去的一流，就会成为今天的二流、明天的三流。
逆水行舟，不进则退。因此，大家要时刻保持一种归零的心态，学会从零开始，善于以过去的成绩为新的起点，继往开来，承前启后，不断开创各项事业的新局面，不断以全新的业绩体现自身的能力和价值，为公司的发展做出自身积极的更大的贡献。十二要牢固树立市场意识。一个不参与市场竞争的企业，不是一个健康的企业。没有竞争就没有压力，没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，就不可能健康的成长。
只有经过市场竞争的洗礼，我们的企业才能在社会上站稳脚跟，谋求更好的发展。优胜劣汰，适者生存，市场经济永远不相信眼泪。因此，在下一步的工作中，大家要进一步转变工作观念，由服务、管理向经营转变，牢固树立市场意识、竞争意识，努力做好本职工作，在竞争中成长，在竞争中发展，不断提高自己持续驾驭岗位的能力，把自己的工作经营好，服从和服务于公司董事局中心工作，促进公司各项事业的健康快速发展。
你见过为人处事非常厉害的人是什么样的？
婆婆手术后一个人孤零零躺在病床上，她心里很绝望，这时来了一个人，让她又惊又怕，她以为她是来落井下石的，结果万万没想到，此后，婆婆变了。来人正是二舅妈，二舅妈是文盲，只生了两个女儿，可是她在家族里的威望却是最高的，连我婆婆这种眼高于顶的人都佩服她，大家都说如果她去上了学，肯定是天字号人物。二舅妈一天学都没上过，但是她人很聪明，能屈能伸，而且目光看得很长远，两个女儿不但考了大学，还嫁得非常好。
一个嫁到了镇长家，一个嫁给了大老板。要知道，二舅家就是普通的庄稼人，这门不当户不对的亲事，按理说是很难维持的，可是他们却一直生活得很幸福，这离不开二舅妈的巨大贡献。二舅妈在两个女儿怀孕的时候，就主动请缨去照顾女儿，直到外孙三岁幼儿园她才回老家。她说：“孩子上学了，我的任务也完成了，要把小两口的生活空间还给他们。
”她明白，自己的女儿在婆家有没有地位，很大程度上是取决于娘家的态度，而婆媳关系的形成，通常就是以儿媳妇怀孕坐月子开始的。女儿坐月子，她贴身照顾，女儿舒服，婆家人也舒服，她自己心里也安心，还赢得了好名声，将来外孙也会对外祖母有感情，虽然短暂来说，自己辛苦了些，可是长远来看，不得不说是有大智慧的。现在她两个女婿都很感恩她的付出，每年都带着孩子大包小包地回来看她，为了让他们两老生活得好一些，两个女儿还共同出资在县城买了一套房子给他们住，外孙也跟他们很亲热，到底是自己带过的孩子。
二舅妈从来不会在外人面前说家里不好的事情，她的经典语录是：“家里人再不好，关起门来还是一家人，往外面说了坏话，儿孙辈听了不开心，别人听了看笑话，不妥不妥。”我刚生完孩子第二天，二舅妈就第一个到医院来看我，还给了我一个大红包，和我说了很多体己的话。让我这个远嫁女非常感动。我坐月子的时候，她时不时也会过来看看我和宝宝，教我怎么护理，她知道我婆婆爱玩，我有可能会受委屈，所以她时不时过来看看，一则安慰我，二则可以趁机暗示我婆婆要好好待我，她们都看着呢，婆婆怕别人说闲话，投鼠忌器，她也尽量地好好照顾我，不得不说，二舅妈的谋略还是很厉害的。
而二舅妈和我说的是：“我去前面茶馆玩，经过你家，顺便过来看看宝宝。”她从来没有在我面前说过婆婆一句不好，只是告诉我要放宽心，没有迈不过去的坎，心情好，身体才恢复得快。我休完产假准备去上班，婆婆说她不愿意和我去深圳带孩子，如果要带，孩子必须留在老家。我很为难，我不想让孩子当留守儿童，二舅妈知道后，专门提着礼物过来我家吃了个饭，她对婆婆说：“反正我在家也没事，外孙们都上学了，你不愿意去深圳，那我去，我帮你带孙子。
”这话间接打了婆婆的脸，如果二舅妈真的过去帮我带孩子，而婆婆在老家玩，别人肯定会在背后戳婆婆，她还能在老家待得下去？婆婆只好讪讪笑着说：“嫂子，谢谢你了，我开玩笑的，我在家又没事做，就一个独生子，不帮他带给谁带，我去深圳，我去。”二舅妈又不动声色帮了我一个大忙，众多舅妈里，我唯独对二舅妈特别欣赏，她总能教会我人生的大智慧。
二舅在早些年，没经我公公婆婆同意，就把我们山头上种的树给卖了，婆婆是个爆脾气，她觉得二舅不尊重人，就上门找二舅吵，二舅妈出来拉架，可是婆婆不依不饶，还说了些难听的话，把二舅妈整生气了。过年的时候，婆婆不愿意去给二舅拜年，我和老公带着孩子到山里给他们拜年，踩了一脚的黄泥巴，有些狼狈。二舅舅看到我们来，没吭声走进房间去了，我们有些尴尬，但知道舅舅是心里对公婆有气，但舅舅始终是舅舅，我们做晚辈的不能太计较了。
二舅妈满脸堆笑，拿着竹篾出来，满脸歉意地说：“稀客稀客，造孽了，这么老远走进来，鞋都弄脏了。”说罢就蹲下来要给我们刮鞋子的泥，我们很不好意思，赶紧夺过竹篾自己刮干净。她给我们端上水果和茶水，生上炉子，不停地招呼我们吃东西。过来一小会，舅舅过来陪我们聊天，态度变得很好，估计是在二舅妈的教育下想通了，我们这才放松下来。
回去的时候，二舅妈给我们拿了几十个土鸡蛋，那是她一个个攒下来的，让我们拿回去给孩子吃。她说：“你们在城市很难买到真的土鸡蛋，二舅妈这里没有啥好东西，这几个鸡蛋是家里鸡生的，不花钱，拿去给孩子吃。”“不要不要，留着给婷婷（外孙女）他们吃。”“你们不要的话，下次不要来给我们拜年了，那么见外，家里的鸡多，这是我专门给你们留的。
”盛情难却，我们只好收下了。虽然我们去给二舅拜年，可是他们四个老人的心结却一直没打开，见面互相不说话，也不来往，直到发生了一件事。那次婆婆子宫肌瘤，情况有些复杂，需要住院手术切除，而我们在外地上班，孩子也要上学，没办法及时回去照看，公公也跟着工程队去了四川，一时半会回不去。婆婆一个人躺在病床上，心里很绝望，正在我们一家为难的时候，二舅妈来了。
婆婆又惊又怕，以为二舅妈是来看她笑话的。谁知，二舅妈竟然不计前嫌主动过来医院照顾婆婆，端s端n，衣不解带地伺候了婆婆一个星期。婆婆非常感动，她想不到二舅妈可以这么大度地帮助她，她拉着二舅妈的手不停地表达着内心的感谢。二舅妈说：“做姊妹的，有今生没来世，都是一家人，本就该互相帮衬，能帮就帮，小事一桩，不用放在心上。
”从此以后，婆婆对二舅妈非常尊重，经常在我们面前夸赞二舅妈，要知道，婆婆的嘴里是从来不夸人的，两家人的走动也开始频繁起来了。二舅妈虽然虽然女儿嫁得好，也给了她不少养老钱，可是她从来没在亲戚面前炫耀过，因为她不想刺激到其他条件不好的亲戚，更不想给自己的女儿添麻烦。她对外说女婿是小公司，仅能维持生活，其实人家身家早已上千万，如果不是我老公大学毕业那年去他们的城市找工作，根本不知道人家生意做得那么大。
低调做人，高调做事，如果她和别人说自己女婿很有钱，估计找她女儿借钱的人会很多吧，这就是二舅妈与其他大妈的区别。从二舅妈身上，我看到了她为人处世的厉害之处，也学到了许多做人的道理，虽然她没上过学，可是她的睿智却不是一般人所能比拟的。会处事的人一般是这样的：1、懂得尊重他人，不背后论人是非。2、具有同理心，看破不说破。
3、心胸豁达，不纠结于过去的人和事。4、能曲能伸，以德报怨，化干戈为玉帛。5、思维灵活，不卑不亢。6、察言观色，见机行事。7、善解人意，识大体，不拘小节。8、高调做事，低调做人。9、懂得聆听，能体谅他人的难处。10、为人善良，懂得感恩。总之一句话：再烦，也别忘记微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。
你村子里，最有钱的人是怎么为人处事的呢？
真人真事，有据可查，我老公的老家村子，里出了一个亿万富豪，他大笔一挥，出资5100万，给村里每户送了一栋别墅，齐刷刷4连排一共66套，每户造价在77万元以上，尽管我们家在上世纪90年代，就举家迁到市区来了，可我们依然为家乡人这么一个有钱人感到骄傲，为村子里出了这么一位有担当有信誉的企业家、慈善家，感到无比地自豪。
湖北大悟县余家店余兵国送给农民的66栋别墅村里这位最有钱的人叫余兵国，湖北大悟县余家店人，今年刚满50岁，共产党员，是北京仁和鼎盛燃气有限公司，北京九头鸟餐饮管理公司，等数家公司的董事长。我老公上大学时，他还是一个不到10岁的娃娃。上世纪90年代初，余兵国一个人单枪匹马去北京闯荡，先是从事汽车配件销售和通讯器材经营，获得了第一桶金后，于2000年初在北京大兴成立了一家液化气公司，这家公司就是北京仁和鼎盛燃气有限公司的前身，后来他又涉足餐饮业，于2006年全资收购湖北“九头鸟”品牌，成为拥有25家大型连锁餐饮店，“北京九头鸟餐饮管理公司”的董事长。
他传奇的创业经历，被跟着他一起打拼的家乡父老传为佳话，对他的为人处世更是百般景仰。左二就是余兵国“穷则独善其身，达则兼济天下”，这是余兵国为人处世的人生格言，在北京生意做得如日中天期间，他数次回到家乡，看见家乡落后的面貌，激发了他改变家乡环境，让乡亲们过上好日子的梦想和决心，开始计划从改善家乡父老的住房条件着手，当他和村里长辈们谈起这个设想时，当年的老村支书余保文直摇头，不要说建66套别墅，就算是新建66套普通住房花的钱，对村民来讲都天文数字，看到余兵国一言九鼎的承诺，乡亲们还是将信将疑。
他们哪知道余兵国一向在生意场上，是把诚信看得比生命还重的人啊，2013年底，余家店的新社区建设，在余兵国的一手策划下全面启动了，从规划设计到别墅建筑施工图纸，余兵国都亲力亲为，严格把关，不到两年的时间，一坐崭新的余家店新社区拨地而起，4排“花园式”别墅共66套，分上下两层，单套面积近200平方米，从远处看，一排排徽派风味的别墅群灰瓦白墙，与同置身于都市的豪华小区一般，把村里的父老乡亲看得目瞪口呆。
别墅区修建的亭台这座占地80亩，配套设施齐全的别墅群，总投资5100万，至少可提供全村360以上人口居住，66户人家不用花一分钱，免费一家分一套。许多80多岁的长辈老泪纵横，他们做梦都没曾想过，如今能住这么大的别墅。有些村民和余兵国沾亲带故，他一视同仁，以公平抽签的传统方式，把一套套钥匙分配到每个村民手上，村民们皆大欢喜，对余兵国感恩戴德。
面对父老乡亲的赞美，余兵国说：“人要懂得感恩，这块土地养育了我，我就应回报家乡。”作为一个共产党员，他让乡亲们感谢党的政策好，还将继续带着村民共同致富。他这么说，也是这么做的。早在他2000初涉足液化气行业时，他手下的送气工人，都是从家乡一批批带到他的公司就业，后来的餐饮管理公司大部分也都是家乡周边的村民，在2015时，他们的最低收入都在5000元以上，全大悟县在他麾下的送气工和餐厅服务员，少说超过3000人，其中还有许多经他送去培训后，回公成为了企业高管。
不仅仅带村民们共同致富，2015年5月，他还在家乡投资千万元，种植经济林和水产养殖业，给外出打工回乡创业的年轻入股份，成为企业的主人。家乡父老的住房解决了，他随后又在新社区给孩子们建了一所幼儿园，一所近1000平方米的养老院，年满55岁的孤寡老人可以免费入住，余兵国提供从吃、穿、住到医疗方面的全部费用。
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看？
中层干部进入高层，经验和能力是敲门砖，没有经验和能力，做人的格局和做事的立场都是虚的。所以，想要进入高层，经验和能力是必备品，怎么会“不是经验和能力的问题”？只是，仅仅凭借经验和能力，进入高层确实会有难度，因为高层，还需要其他的要素，比如战略眼光（远见）、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部，在三种能力上各自的占比是不一样的。
这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用25%、50%和75%作为重要程度的表现形式，来谈谈题主提出的问题。基层干部基层干部需要在技术能力上（专业能力上）占比要达到75%，人际能力50%，而概念能力则可以在25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”，技术能力不过关，基层工作就做不好。中层干部中层干部应该在三个方面保持平衡，即技术能力50%，人际能力50%，概念能力50%。
三项能力尽管不需要都拔尖，但却都不能很弱，否则作为中坚力量和承上启下的作用就无法很好地发挥。高层干部高层干部在这三种能力上，恰恰应该是25%的技术技能，50%的人际技能，75%的概念技能。他的主要作用在与站在更高的高度上分析问题、找到解决问题的顶层逻辑，而不是天天研究专业和技术问题。当销售出现问题，中层人员考虑的问题是：降价、促销、换人，而高层人员考虑的问题则是：竞争、重新定位、定位配称、资源整合、模式进化或改变；对于员工离职，中层干部考虑的是提高工资、升职，对于高层干部，考虑到问题是公司的政策、公司的制度、公司的文化建设和员工关系改善。
所以，中层干部进入高层，需要提升的是考虑问题的层次和高度的问题，如果把这个称谓格局的话，按就是格局吧。这样，中层的人员想要进入高层，首先要提升的是自己的概念能力和思考问题的层次和高度。即便是这样，中层也很难进入高层，为什么？因为按照组织管理的幅度来看，一个岗位的管理幅度是5-6个人，也就是说，30个中层干部，被5-6个高层管着，进一步讲，高层的位置数量远远低于中层的位置数量，高层处在金字塔上方，岗位数量少，也是中层难进入高层的原因之一，因为高层的位置是有限的。
而且，还要某个高层位置有了空缺的情况下，中层才会有些许的机会进入高层。有多少人竞争，我们不得而知，只是如果自己的人际能力欠缺、概念能力缺乏，连些许的机会也不会有。所以，中层的干部要着重提升自己的人际能力和概念能力，尤其是这“三十个”中层干部中，自己要在这两方面做到最好、最高。别人能够达到75分，自己就要达到80分或更高。
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