怎样更有效的管理基层人员，其实管理的真正要义不在管，而在于理。一般人们常说的管理，其实就是管和理，而“管”一般就是指通过人来管，“理”可以理解为通过制度和办法来约束，所以我认为，管理主要是靠建立健全各类规章制度来理清各方关系，理清所有工作流程，只有制度齐全了，流程清晰了，那么无论是基层是中层甚至高层，都可以不用费尽心思去管了。
如何管理基层人员？
怎样更有效的管理基层人员，其实管理的真正要义不在管，而在于理。一般人们常说的管理，其实就是管和理，而“管”一般就是指通过人来管，“理”可以理解为通过制度和办法来约束，所以我认为，管理主要是靠建立健全各类规章制度来理清各方关系，理清所有工作流程，只有制度齐全了，流程清晰了，那么无论是基层还是中层甚至高层，都可以不用费尽心思去管了。
有时候，私下和朋友聊天，大家普遍会有这样一种感觉，就是基层人员很难管，而中层管理人员一般都好管一些，大家觉得可能是不是中层管理人员比基层人员素质更高一些？但是我并不这样认为，其实要说素质的话，高层和中层以及基层之间是有差别，但我想不至于差别大到一个好管一个不好管，所以我认为最主要的原因在于基层人员“没有在其位，所以不用谋其政”，而一旦能够让基层人员在工作中有更多的参与度和获得感，那么基层人员对公司的认同感会进一步加深，参与企业管理的积极性也会更高，工作效率也会显著提升，自然也就好管理了。
技术人员真的不适合做管理吗？
大部分管理岗位都是从技术岗起步的，没有技术支持的管理岗位几乎是没有的，一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。不是技术人员不适合做管理，而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗，但是公司却一直有意让我在技术岗发展，怎么办呢？》的问题，和你提的这个问题类似，我再重复一遍。
公司一直有意让你在技术岗发展，应该有两种情况。1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位，表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研，对于技术领域问题有种打破砂锅问到底的精神，且在技术方面崭露头角，未来有当技术主管、技术负责人的潜质。这是公司对你个人发展负责任的表现，说明公司有意识把你培养成技术领域的后备干部，你应该感到高兴。
如果属于这种情况建议你安心在技术岗位上发展，可能会大有作为。2、岗位需求的考虑。每个公司都存在人才不足的问题，你所在的公司可能目前最缺乏的是技术人才，而管理方面的人才暂时不缺，这种情况下岗位的选择有时候身不由己。每个人追求不同，有的人愿意一生钻研技术，把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀；有的只是技术岗位起家，但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。
基层工作人员如何做好基层工作？
1、工作和生活中的一点一滴的好的变化，都要使我们关注、欣喜、鼓舞，并因之探究前进的道路。如果队伍中发生这样的变化，要及时关注和凝聚，作好引导。2、德本才末，固本培元。3、让大家真正能够得到实惠的事，才会有更多的人自觉的去做。这一点需要政策引导。4、一件事，由接触到了解，由浅入深，随着理解的加深，你会越来越喜欢并为之努力，如果这件事又能有效和价值结合起来，带来经济效益和社会效益，那么，就有了持续发展的动力和源泉。
最终还会不断攀登高峰，亦或是出现一个集大成者，能将这件事推向一个时代的巅峰。5、引忍不发。人的欲望是无止境的，对不同的人要有不同的方法。很多时候还要权宜。6、工作务必重视两点：远拓与深耕；远拓充满创新精神，深耕秉持工匠精神。7、工作方式：先看你们这周的工作计划。先看你们对这事和人的看法。投石问路。 8、还是不要太着急了，天塌不下来。
9、顶层设计不是设计出来的，而是真正一步一步探索出来的。10、静下来慢下来放下来，先理出头绪，让实施的人先讲，让大家自己实施自己的计划，然后再归纳。理清思路是关键。理清然后在具体实施中逐步完善。看不惯的隐忍不发，尤其上面。下面必须讲，不讲不改是要出问题的。11、没有数据分析支撑的言论是站不住脚的。12、涉及到稍微深一点的更加专业化的层面的问题，涉及到啃硬骨头的问题，人们的态度就软了下来，或者绕着走，从内心深处就不想往深里做。
但如果是面上的，一轰而上的，不用费太多心思的工作，一般都会争先恐后，争相表现。13、好的结果是自己得到了真正的理解和提升。14、面上关注，点上突破。关注一线负责人，还要关注具体各环节的执行人的执行力。通过自己亲自干来熟练地掌握流程。15、就如写字、书记，原来感觉挂在墙上的书法作品没有什么，但是在自己实际学习了一点之后，越来越觉得要写好书法是极其不易的事。
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