职场中，如何才能当上领导。本职工作如何才能干好，若是一个新人，如何可以快速提升新人的工作能力。1、会表现自己，尤其是有领导在的场合2、主动承担自己职能之外的工作，让领导看到自己的能力3、主动帮同事解决问题，搞定同事，让他们支持和信赖你4、会做工作计划，让领导知道你是有规划的下属5、过程导向转变为目标导向，关注结果6、和团队骨干搞好关系，你需要他们的支持7、和兄弟团队的领导搞好关系，直属领导经常会询问他们的意见8、和隔级领导搞好关系，权利往往掌握在中层领导以上9、主动承担多人项目，跟领导说自己可以主导这个项目，先从项目开始10、团队有新人入职，主动申请当新人导师，从带一两个人开始找带人感觉。
如何快速成为领导？
1、会表现自己，尤其是有领导在的场合2、主动承担自己职能之外的工作，让领导看到自己的能力3、主动帮同事解决问题，搞定同事，让他们支持和信赖你4、会做工作计划，让领导知道你是有规划的下属5、过程导向转变为目标导向，关注结果6、和团队骨干搞好关系，你需要他们的支持7、和兄弟团队的领导搞好关系，直属领导经常会询问他们的意见8、和隔级领导搞好关系，权利往往掌握在中层领导以上9、主动承担多人项目，跟领导说自己可以主导这个项目，先从项目开始10、团队有新人入职，主动申请当新人导师，从带一两个人开始找带人感觉。
职场中怎样才能当上领导？
做过单位一把手，深有感触。教科书里说的，领导要学会决策，要会用人，要有气场，要立威，要公平，等等，不一而足。就我以前当领导来说，就三件事。第一是人。没有人，谁帮你做事？你自己做事，还算什么领导？所以，当领导，一定要做好人的事。但是，在企业还好，人不好用可以立即开了，重新找人；如果你是在体制内的，那就麻烦了，人，要谁不要谁，跟本不是你控制得了的。
教科书上讲的“良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟”“聋者当侍者，哑巴送密信；瞎者付地听，瘸子守炮台。”等等选人用人之道，在体制内的单位是一点都用不上。一切人事，都由组织人事部分来安排。情况怎么样，大家懂滴。第二是财。现在，单位的财管得非常之严，除了办公经费，就是项目经费。你想动用一点经费，来鼓舞大家士气，门都没有！所以，单位里各人干各人的事，有一点什么突然来的事，你找谁都不愿意干。
很多人可能会说，你不会用人，那些狗腿子，需要提拔的人，会很积极的。算了吧！以前还可以。前几年，有十五年升一级的政策，开始没有人做事了；现在，新的政策下来了，两年提一级，更没有人做事了！君不见，云南新提拔的两名干都不愿干，这在以前是根本不会出现的事，现在，不仅是云南，云北、云西、云东这种情况大有人在！没有财来调动人，你说怎么办？自古以来驱史的手段：黄金在前，刀刃在后。
黄金没有了，单位的刀刃你敢乱用吗？谁人背后没有个后台？难啊！兄弟们，现在我退了，还是网上写作好！自由自在。第三是事。每个单位都有固定的事 ，一个萝卜一个坑。但是，现在，呵呵！很多事，把人都调走了。做什么事，已经不由你了。很多事没人做。党建的，扶贫的，美丽乡村的，等等等，基层是疲于应付。在没人没财的情况下，要做事，只能是你领导了！谁让你当领导。
结合实际，谈谈如何成为领导？
职场中，如何才能当上领导。这里的领导是指管理者还是指领导者。首先我们要把这个概念分清楚，管理者与领导者还是有差异的。Sampark基金会创始人威尼特.纳亚尔（Vineet Nayar）在《哈佛商业评论》发表了一篇文章，探讨了领导者和管理者的三个关键区别。第一个区别是，管理者计算价值，而领导者创造价值。
如果你只是管理他人，意味首你或许只是在计算员工创造的价值，但没有增加价值。领导者更专注于创造价值。领导者创造的价值超过了团队的价值，并且追随他的员工也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。第二个区别是，管理者和领导者创造的圈子不同。管理者有下属，领导者有追随者。管理者创造的是自己的权力圈子，而领导者拥有的是影响力圈子。
第三个区别是，领导他人和管理工作的不同。“管理”指的是控制一个群体以达成一个目标，而“领导”指的是一个人的影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。以上是为了帮助大家区分领导者与管理者。通常我们在工作中，会将上级管理者或更高阶的管理者称之为领导。
事实上，作为一个管理者，领导也是其核心职能中的一种。从提问者的问题来看，领导指的是管理者，也就是管理岗位。一个职员要走上管理岗位，难也不难，易也不易。不难，是很多管理者都是从普通职员升上去的。不易，也有很多人工作10几年，依旧只是普通职员。我从自身职业经历同大家作以下分享。作为一个职员的你，是否真心打算成为管理者，有没有做好这方面的思想准备。
管理者与职员有一个很大的区别，职员可以听话照做，而管理者要去主动思考主动工作。想成为管理者的第一步，就是转变工作习惯，从一个被动工作者转变成一个主动工作者。获得成就感的路径发生变化。未成为管理者的你，获得的成就感往往来自于你的上级，而不是自身。一旦成为管理者，就要有内驱力，主要表现就是自我成就。我们对工作应预设目标，并从中获得快乐。
将本职工作做到优秀，至少要做到不二过。上级交办的工作任务，总能出色地完成。出色完成工作的标准并不是说把本职做好，包括上级临时交办的其它工作任务。很多人会讲，做多错多，越能干的人做的越多。试问，你是管理者，要你提拔一个下属，你是找一个只会干本职工作的还是多能手都很优秀的人。从做职员开始，就要注重工作能力的复制。
可以从自己的工作开始，进行总结。本职工作如何才能干好，若是一个新人，如何可以快速提升新人的工作能力。这些都是为了成为管理者之后所做的准备。管理者与普通职员在工作内容的划分上不同，要训练自己的计划能力。管理者将更多的赶时间会花在计划上，而不是执行上。计划是为了更好的执行。遇到问题的处理方式改变。以往可能就是反馈问题，现要试着去想对策。
遇到的问题，你需要做出改善，甚至是两个以上。在向上汇报问题的同时，提供可以参考的改善方案。要想制订方案，就必须对问题做深入了解。否则，方案是无从谈起。就算不能给上级领导提供有价值的方案，但至少可以给上级提供足够的真实信息。当有岗位欠缺的时间，公司通常也会从内部优先考虑。上级推荐或自主争取，都是可以的。
为什么那么多人宁愿做员工，也不愿意尝试做领导呢？
我曾经提拔了一个员工做班组长，他找了我八回，编了一大堆理由不愿意当基层小领导。看他年轻，就告诉他工作得有追求，现在做班组长，做好了就能当工段长，小伙子又是有文化的人，将来当中干，高管也不是没有可能。可是这位员工态度坚决，最后还是做回普通员工了。后来小伙儿辞职创业去了，现在在我们当地有八家眼镜分店，也开上了奔驰S。
小伙子挺注重感情，一次请我们吃饭，我问他，他这么有能力，为什么不在企业里走仕途这条路呢？他的想法是:1，在国有企业中，好点的员工一定只能从基层领导做起，也就是班组长。压力不小，工作劳累，挣的钱多不了。这话实在!2，在国有企业中，中层，高管级别的大多是中年人，而且会在很长时间在位，没有空闲位置怎么被提拔，再者说，动辄几万的员工中不乏特别有背景的，当然也有能力，自己被提拔的可能性并不大。
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