再说图纸会审,顶级项目经理和优秀技术总工,你要教会下面所有人员如何去看图纸,如何找出设计图纸存在问题,把90%以上图纸问题在施工前处理掉,不要今天遇到图纸问题造成窝工甚至造成返工和经济损失。想顺利将项目实施下去技术必须先行,前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制,施工时严格执行,说一套,干的是另外一套,你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m,现场嫌麻烦,节省工时,沿着自然地坪走或浅埋,施工过程中不是停电就是停水,挖机不是这里挖断就是那里,这能叫管理,管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。

如何提升建筑工程施工技术管理水平?

一个项目如何才能做好技术管理工作,项目经理才是风向标,组建一个优秀项目管理班子,想做好技术管理工作 没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去 技术必须先行,前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制,施工时严格执行,说一套,干的是另外一套,你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m,现场嫌麻烦,节省工时,沿着自然地坪走或浅埋,施工过程中不是停电就是停水,挖机不是这里挖断就是那里,这能叫管理,管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。

再说图纸会审,顶级项目经理和优秀技术总工,你要教会下面所有人员如何去看图纸,如何找出设计图纸存在问题,把90%以上图纸问题在施工前处理掉,不要今天遇到图纸问题造成窝工 甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎,不要去网上下载完就直接使用,一定要和设计图纸一致,要有本工程针对性。


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