华为企业如何留住人才,论文企业如何留住人才

无论干什么企业，要想留住人尤其是人才需要做到以下几点：1、工资待遇要公平合理，切莫把所有员工都当成廉价劳动力。4、要把企业当成股份制企业看待，每年要拿出利润，给予员工一定的分红。那么中小企业如何留住员工呢？我的答案来自于稻盛和夫——“实现全体员工共同参与的经营”。

餐饮企业如何能够留住人才？

无论干什么企业，要想留住人尤其是人才需要做到以下几点：1、工资待遇要公平合理，切莫把所有员工都当成廉价劳动力。2、要关心员工的生活，了解他们的实际困难。对待他们要像兄弟姊妹一样。3、要奖惩分明。对于有突出贡献的员工要给予褒奖，对耍滑偷懒的员工要适度惩罚。4、要把企业当成股份制企业看待，每年要拿出利润，给予员工一定的分红。

中小企业该如何做才能留住人才？

中小企业(Small and Medium Sized Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

因为中小企业大多数都是业主直接管理，经营者尽可能的压低员工的工资增加自己利润，员工从自身利益出发，竭力争取自身的权力不愿意体谅经营者的痛苦和烦恼，所以劳资矛盾主要就是双方都是从自己的角度出发，丝毫没有对对方的关怀之心。“大众创业”背景下，跳槽成了常态。那么中小企业如何留住员工呢？我的答案来自于稻盛和夫——“实现全体员工共同参与的经营”。

对于一家中小型企业，需要全体员工团结一心，才能在激励的市场竞争中求得生存。稻盛和夫“如果经营者尊重员工的立场和权力，让员工与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，形成一个命运共同体，互相关心，为了对方可以不惜一切，是一种充满爱意的家族关系。”有没有我们国企一直宣扬的员工要有“主人翁意识”的意思？业主首先需要确立自己的经营理念：作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也竭尽全力的为全体员工谋幸福。

第二，直接了当地把公司的实际情况告诉大家，以赢得员工对经营者辛苦的理解。让大家能够了解公司的现状和面临的问题，与经营者共同分担烦恼，培养员工的经营意识。第三，如果员工能够自觉参与到经营中，自觉的发挥自己的作用、尽到自己的责任，那么员工就成为了一个并肩工作的伙伴，公司取得的成绩，他也会感到喜悦和成就感。

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