进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质。除第1外的企业的战略就是争做第二集团的第一位，然后静静等待第1失误。7）战略，是对企业做什么及怎么做的一种规范，制约企业家不能随意的进行决策。战略，及时避免经营出现大的回撤。4）战略是有失才有得的过程。
企业为什么要进行战略管理？
进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质。几点关于战略管理的几点看法：1）在经济好的时候，大家通过提高效率，效益都会得到不同程度的提高；但如果经济不好的时候，定位准确的企业依然有很大的空间。2）当企业规模到达一定程度以后，美誉度会被放大，同样，毁誉度也会放大。已知障碍是对个人最大的牵绊。以空杯心态来面对未知。
战略，及时避免经营出现大的回撤。3）战略的过程，是一个重新认识的过程，找到大家的相同之处，然后定位自己的不同。4）战略是有失才有得的过程。5）制定战略需要回答的两个问题：一是企业活下去的一个理由是什么？二是什么样的人，在什么情况下会想到你？在你遇到某个问题之前，其实很多人已经遇到了，你只要在百度或者谷歌上搜一下，你所需要的答案就会铺面而来。
反过来，在顾客遇到问题的时候或者顾客的某种购物需求，也可以看作是一个问题，TA需要的是一个答案。你所要做的，就是在发现顾客有问题的时候，第一时间给出答案。6）在任何一个行业里，第一只有1个，第二可能是一个集团，有好几家。除第1外的企业的战略就是争做第二集团的第一位，然后静静等待第1失误。7）战略，是对企业做什么及怎么做的一种规范，制约企业家不能随意的进行决策。
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