旅游管理制度化、旅游设施人性化。旅游管理:职能部门对旅游行业的管理要常态化,对旅游行业的某些丑恶现象要严厉打击加大惩罚!。无论别人怎样介绍,媒体如何报道,都是不够全面的,只有自己亲自去选择的旅游目的地旅游,对当地的风土人情,途中经历,是否真正游得放心、游得舒心、游得开心,体验了全过程才能成为对旅游目的地安全感的最终感受。

如何打造一流的旅游目的地?

个人认为,加快旅游城市的发展建设,不是让楼房建得更高,不是建更多的人造景点,而是把现有的资源生态系统管理好,利用好,保护好。让生态和旅游相辅相成,互为作用。某些旅游服务要细化,理念现代化。旅游管理制度化、旅游设施人性化。桂林市经过多年的建设,旅游基础设施已日趋成熟,管理上也有一套行之有效的措施和方法。

先说生态:这些年桂林的生态系统在不断的改善,两江四湖景区不但完善防洪系统,秀美的青山与清澈之湖水交相辉映,增色增辉……。桂林山水甲天下,漓江堪称胜桂林!百里漓江有其独特的神韵闻名于世界。然而漓江(阳朔某段)山上植被已人为改变。远观就像一个美丽的仙女头上长满了癞疙疮……桂林漓江在中国的西南、南部岩溶地貌中独领风骚,这乃上天赋予的资源,其山青、水秀缺一不可,如果山上的自然植被五彩斑斓则犹如美丽的仙女身披五彩霞衣。

反之过度开发旅游生态。再说阳朔:阳朔旅游定位要提升。阳朔全国旅游名县,阳朔乡村应优先发展社会主义新农村建设。得天独厚的十里画廊、遇龙河是游人必到之处。如果能从景区的角度重新规划,细化服务设施。使景区设施、服务理念现代化、交通设施人性化,公交车进乡村。这样方便了村民也方便了游客。旅游管理:职能部门对旅游行业的管理要常态化,对旅游行业的某些丑恶现象要严厉打击加大惩罚!。

游客对目的地安全感如何形成的?

游客对于旅游目的地的安全感主要是由当地治安状况、旅游环境、服务内容、地域文化和安全信息构成,那么安全感是如何形成的呢?根据自身体验,我感觉主要是先有感性认识,再有理性认识,最重要的是实地感受,最终形成安全感,那么安全感具体是怎么形成的呢?我认为由以下几个部分构成。首先是通过自己身边的家人朋友了解,家人或者朋友去过那个旅游目的地,将自己旅游的经历介绍给你,通过他们的切身体验,告诉你他们旅游的过程,当地治安状况,景点周边环境,消费价格水平等,从而使你有一个感性的认识。

再有就是通过网络和媒体报道,关注你旅游目的地的安全信息,安全信息主要包括两个层面:旅游消费安全和旅游人身安全,比如,游客在餐馆吃饭,可能会面临价格欺诈的问题,近年来一些知名海滨旅游目的地屡屡爆出的“天价海鲜”事件就是明证;而游客在一个地方打出租车,也可能遇到司机漫天要价或者被黑车司机坑蒙拐骗的事情;此外,游客在各类商店购物,店家对外地游客是否有欺客宰客的行为等。

关注这些报道,形成旅游目的地的理性认识。最后就是自己的亲身体验,这个是最直观最真实的。无论别人怎样介绍,媒体如何报道,都是不够全面的,只有自己亲自去选择的旅游目的地旅游,对当地的风土人情,途中经历,是否真正游得放心、游得舒心、游得开心,体验了全过程才能成为对旅游目的地安全感的最终感受。当然,选择一个玩的放心、玩的舒心,又有安全感的旅游目的地是我们每个游客的需求,需要整个旅游地区加强管理,最好让我们每名游客到任何地方都有安全感,这是政府应该重点解决的问题,只有解决了游客的旅游安全,当地才能吸引更多的游客,从而刺激当地经济发展,提高当地旅游收入,这是最根本的问题。

约塞米蒂国家公园对我国旅游目的地管理者有哪些启示?

约塞米蒂国家公园是加州比较著名的国家公园(野外)目的地之一,属于跨地中海气候与高原山地气候两带,植被类型主要包括亚热带针叶林。目前主要接待自由行游客。美国的国家公园的管理模式主要是非营利性的,收取的门票等费用主要用来进行公园内的植被保护及基础设施建设(主要是一些盘山公路、游客用永久及临时建筑等)。美国国家公园的管理核心是与自然和谐共生,而不是盈利。

这个是最重要的,基于这个出发点,所有的管理和建设会更加的有序和自然,不会为了追求利益最大化而去伤害环境,导致当地生态的恶性循环。公园内部的相关设施还是很齐全的,包含自驾、公交、以及步行路线。可以满足各类需求的游客及爱好者进行游览及观光体验。题主的问题是相关地方的经验给我国目的地管理者的启示,我个人认为主要是:1. 不过度商业化开发,开发都要首先考虑环境的承载量,如何在保护中开发。

2. 对旅游资源进行中长期的有效、合理规划,先开发哪些,怎样实现收支平衡甚至盈利,怎样预留未来开发的空间。诚然,在目前的商业和社会环境下要做到这样的目标是不容易的,很多时候我们看到的都是涸泽而渔式的开发和追求最短时间内的利益最大化。这个就要考验管理者,我觉得主要是所有者的智慧与远见了。希望有所帮助,谢谢!。

从吸引力打造到景区管理,如何进行完整的旅游景区规划?

无论是自然山水或者是文化古镇旅游景区,一个系统、完整、专业、科学的旅游景区规划是项目成功的基础。首先要对旅游景区资源及市场有深刻的认识,挖掘并突出旅游景区的主题特色及核心卖点,塑造景区的品牌影响力、市场吸引力。目前全国4A级以上旅游景区1000多个,280个国家5A级旅游风景区,经营情况各不相同,其中同质化、缺特色、少精品是一些景区吸引力不够的主要原因。

其次要按照国家规范性、标准化的质量等级评定体系找准景区发展目标与定位,聘请专业单位与机构进行可实施、可落地的旅游景区规划。4A级景区代表国家级标准风景区,5A级景区则代表了世界级的品质。旅游景区规划需要众多专家参与,既要有学院专家,也要有实操专家以及本地的土专家,兼容并蓄,国外创新型经验也是可以借鉴的。


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