3、成本控制能力下降成本控制能力低主要成因有两点, 一方面是因为企业管理水平较低,企业合理的价值观得不到充分落实,缺乏长远的战略规划;另一方面,物流配送体系的不完善,致使物流配送效率较低,大部分传统企业难以利用物流实现其高效的配送能力,最终导致物流成本较高。三、提升企业核心竞争力的策略1、整合资源,线上线下互动导流互联网环境下的资源整合,除了整合组织内部资源外,更重要的是进行跨组织的资源整合,通过提高消费者的体验,让消费者建立品牌认知和忠诚度,培养自己的“粉丝”,有了大量的忠实客户做基础,企业可以轻易的整合自己需要的资源,进行跨界竞争。
2、实施精细化管理,降低经营成本精细化管理是企业降低成本,提高核心竞争力的重要手段之一。精细化管理是企业在互联网时代中内在竞争力的体现,这种管理方式最大程度地减少了企业在生产运营中所占的资源,最大程度地降低企业的管理成本。在互联网时代背景下, 企业实施精细化管理要紧跟当前互联网发展潮流,有效控制企业的成本,不仅有利于增强企业的盈利水平,还有利于企业减轻成本负担,以保证企业偿债能力的持续稳定,促进企业稳定持久的发展。
3、创新服务模式和营销技术互联网时代,市场的主导权已经被消费者牢牢地把握在手中, 未来的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是服务的较量,谁能提供更好的服务,谁就能获得流量和客户。随着市场的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也日益趋同化。由于各个企业在经营范围、经营模式等方面大相径庭,要想取得高于竞争对手的超额收益,必须在营销技术上进行创新,同时提高服务的效率和质量,以增强顾客满意度,提高市场占有率,不断提高零售企业的盈利能力。
怎样提高自我核心竞争力？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点自习课科上，学霸和学渣睡觉被老师发现了，老师揪着学渣的耳朵说，你怎么一看书就睡觉，你看看人家，睡觉都在看书。这个故事告诉我们，人设就是我们的核心竞争力，那么人设包括哪些方面呢？我认为至少包括你一贯表现的思考方法、做事习惯、人生态度等等。
如何提高人设？分享一个我在麦肯锡时，参加过的的10大职业习惯培训，只为求点赞、转发。习惯一、8020原则 （1）80%的产出来自于20%的投入（2）列出工作任务 决定你的20%你所有投入中，哪些20%可以决定80%的产出（3）根据工作任务的重要性和紧急程度，划分四种类型（4）区分对待每种类型的工作任务习惯二、甭想把整个海洋煮沸，要有所选择 要有所选择，找出你做事情的优先顺序 一旦知道你所做的已经足够时就停下来， 否则，你会花费许多的时间与精力而收效甚微 不要为了获得一把盐而去煮沸大海习惯三、发现关键性驱动因素 精力放在重要的因素：关键驱动因素上 直接钻向问题的核心，而不是所有问题一把抓 可以避免一些旁枝末节而走入死胡同 可以节省时间和精力，避免去煮沸大海习惯4、电梯测验 尝试30秒内清晰而准确的解释清楚一个事情凡事要直奔主题、直奔结果 要提炼观点，凡事要归纳在3条以内习惯五、先摘好摘的果子 选择从简单的目标开始选择大量的简单目标分解困难的目标细节决定成败习惯六、一个垒一个垒地打你不可能把一切都干完，把自己的事做好，别试图干整个团队的工作如果你设法做到了一次，你会引起他人对你产生不切实际的期望一旦你没有满足这种期望，要想重新赢得信誉就比较困难习惯七、每天制一个图表当你试着把事实加工成解决办法时，情况就不会太差在一天结束时静坐半个小时，问自己："今天我学到的 3 件 重要的事情是什么？把结果放在不易丢失的地方习惯八、关注大画面 低头走路，也要抬头看天要时不时地从正在做的 事情中抬起头来想一想找出你的优先顺序，你一天能干的事情就那么多习惯九、只管说：我不知道 承认要比欺瞒代价小我没有什么把握对不起，我刚才思想抛了一下锚习惯十、不要接受：我没有什么概念 只要你稍微刨根问底一点，总会有一些看法问一些关键性问题，就会获得吃惊的回答我没有什么概念是个托词小福利分享本文的思维导图，获取方式：（1）转发 点赞（2）私信发：120关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！。
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