沟通对象首先，请问下你问题中所表述的“沟通”是只团队成员间的沟通，是业务人员与客户的沟通？这两者沟通对象不一样，那么让团队成员意识到“沟通”重要性的方法就会不一样。这样，一个保持沟通，文化氛围良好的团队就有了。我的理解是，你是想问团队成员间的沟通。
如何使学员强烈意识到沟通对团队目标实现的重要意义？
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接下来，我就简单谈谈我的经验。员工的目的我们要明白员工的目的是什么？我们外出打工，梦想、成功、提升等等团队或公司洗脑的“愿景”，都比不上员工最初始的追求。员工最初始的追求，就是“打工挣钱”。挣多少钱？怎么挣钱？挣钱干嘛？这些问题都不是员工最关心的，我们打工的人只想“还可以的工资”、“挣更多的钱”！这是人的欲望与个体真实的需求，所有忽视人的基本欲望与需求的洗脑，破产的时候都是最悲惨的。
不知道我这种说法大家同意吗？我们明白了员工的目的，那所有的行为与思维引导就围绕他的目的，去进行与升华。怎么利用人的目的实现你的想法？人不怕有欲望，怕的是没有欲望。只要你有欲望，我可以不满足你的欲望，但是我就能利用你。所有带狼性团队的领导，都会激发员工对“钱”的欲望。利用欲望方法：1 刺激、放大金钱需求；2 造梦：这个月你完成了某某客户，就有可能实现你的需求；3 要实现你的需求，你得把客户促成；4 要促成，你的跟进过程得怎么做？5 你做的过程中遇到困难，怎么办？我教你一个很好又简单的方法6 团队里某某（B员工）曾经遇到过你这种客户，他最终实现了（非常好）的结果。
7 你向他请教，能最快掌握到这种客户跟进方法；8 我教你怎么请教，才能更好掌握他的精髓最后，再给B员工说：A员工会向你请教你哪个客户的跟进方法，我觉得你做得非常好，你好好分享给他（简单谈谈分享的重要性）（如果可能的话，对B员工说，好好带他们几个，你可是公司下个主管的人选）。这样，团队成员间交流就从工作开始多起来了。
补充下把人的目的进行升华。如果团队一味往金钱上引导，当员工没赚到足够的钱或赚到了，都会走偏。所以，根据马斯诺需求原理，人都有五层需求，我们要把员工也往其他几层需求引导，逐步扩大他的认知与格局。最终，引导到做人做事爱心、正气、坚持等等上面。这样，一个保持沟通，文化氛围良好的团队就有了。领导的影响我永远不相信，一个不学习、做不到的领导，能带出一个爱学习、做得到的团队。
意思就是，作为领导，你要求员工要认识沟通的重要性，你不但要塑造沟通的良好氛围，同时做表率。你都不爱沟通，你都沟通不好，你的团队成员能做好吗？教导方法除了上面说的，还要教给员工沟通方法与技巧，作为领导：学、做、教、传、带、帮六个字应当铭记于心。员工愿意沟通，但是屡屡沟通失败或者没有结果，那就不愿继续了。
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