一个人的三观对其自身有多重要，企业文化对企业就有多重要。非常重要！之前在企业文化的学习课程上看到这样形容企业文化：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。实际上要想做好企业文化的建设，除了剖析企业成长经历、找到核心价值观之外，从组织层、管理层、到员工层的物质、制度、精神三方面的文化打造也是很重要的，每一个层级都有自己应当做好的事情：企业文化落地矩阵——引自《企业文化诊断与建设Johnson课程》企业文化的建设三层次——引自《企业文化诊断与建设Johnson课程》而企业文化的物质、制度、精神文化三层次建设，则是由人力部门的牵头、全组织竭力配合的大工程。
企业文化对企业真的那么重要吗？
非常重要！之前在企业文化的学习课程上看到这样形容企业文化：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方式，就是稳定的行为倾向，行为方式是价值信念和行为规范的体现，企业文化需要经过一个很长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
非常认同。私以为，企业文化是集体在长期的“薪火相传”中传递下来的相同价值观的体现。它代表着这个企业如何看待这个世界、如何看待自己在社会中的企业责任、如何衡量人才，它体现的是企业的三观。一个人的三观对其自身有多重要，企业文化对企业就有多重要。企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的。可以描述，但是不能塑造。
因为其内核里确是由这个集体的成员们在朝着相同的目标前进时形成的共同经历淬炼而来的共同信念——即价值观。所以它经常是"虚无缥缈"的，于是外人只能看到"真正落地"的过程——就形成了往常我们看到的企业文化都是一场培训、一些考核指标、一句口号、一套激励政策、或者干脆就是一套海报/视觉设计/环境视觉等，这些企业文化的外在装饰物/可看到的部分。
实际上要想做好企业文化的建设，除了剖析企业成长经历、找到核心价值观之外，从组织层、管理层、到员工层的物质、制度、精神三方面的文化打造也是很重要的，每一个层级都有自己应当做好的事情：企业文化落地矩阵——引自《企业文化诊断与建设 Johnson课程》企业文化的建设三层次——引自《企业文化诊断与建设 Johnson课程》而企业文化的物质、制度、精神文化三层次建设，则是由人力部门的牵头、全组织竭力配合的大工程。
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