可以自己尝试着从几个维度来写这份报告，例如竞品的目标客户、产品or服务的特性、如何传递信息、只要运营模式、成本分析、市场分析等等。做运营，了解竞品是如何操作的再正常不过。前面种种，基本上都是为最后的结论和建议做铺垫。“职场绿皮书”的观点：这份竞品运营分析报告如果是在你刚入职的时候来写，那与其说领导真的想看这份报告，不如说想借这个机会，进一步考察你，看看你的见识和本事。
如何设计一个属于自己的商业模式？
商业模式永远是锦上添花，而不是雪中送炭，不管你是从事什么行业，一个好的商业模式一定是在目前已有的基础上，满足多方利益，从而使其更加合理，高效，系统，完善 一个好的商业模式必须具备如下基础第一：数据支撑：也就是说，不管你想推什么商业模式，你得先有一个处于上升期的各类数据，而不是完全是一个商业计划，就推广商业模式，模式存活的风险极高 第二：产品具备满足市场痛点，不管你开发是有形还是无形产品，产品一定具备前瞻性，满足与现有市场，并具备上升趋势 第三：商业模式需满足产品利益链的利益，不管是产品生产方，运营方还是经营方，你设计的模式得多方满足产品从形成到消费中间所有的流通环节，才有可能最大化占有市场 结束语：小编建议你不要太过于的迷信商业模式，好的商业模式一定是摸索出来的，而不是一个创意产生就叫成功的商业模式，其中的酸甜苦辣远不是想像中那么容易，实践才是硬道理。
刚入行大数据运营，如何写好一份竞品运营分析报告？
“职场绿皮书”的观点：这份竞品运营分析报告如果是在你刚入职的时候来写，那与其说领导真的想看这份报告，不如说想借这个机会，进一步考察你，看看你的见识和本事。做运营，了解竞品是如何操作的再正常不过。只是让你写的时间节点刚好在你入职后，对自己公司的情况还不全面了解的情况下，领导除了要考察你，也更想要一份不带感情色彩的客观的报告。
做好功课很重要题主说刚入行，那说明应该对这行不是特别了解，要在写报告之前做好功课。可以跟有经验的同事私下问问，都需要包含哪些竞品，最好能按竞争程度由大到小排个序。如果能跟同事拿到之前写过的分析报告最好，能够有个参考。拿不到也没关系，只要大概了解所需写的内容即可。畅所欲言，可以包含个人观点领导应该愿意看到你带来新视角的分析。
可以自己尝试着从几个维度来写这份报告，例如竞品的目标客户、产品or服务的特性、如何传递信息、只要运营模式、成本分析、市场分析等等。可以与自己公司有横向比较，也可以在所有竞品中做纵向比较。抛砖引玉，请题主自行确立几个角度来分析。注重一手资料的搜集，也要重视二手资料的整理，更要加上个人的分析结果既然是分析报告，就要有数据，有论证过程，还要有分析结论。
一手资料和二手资料提供的数据，需要有序的进行整理分析。注意选用最新的数据，有些可能已经过时的数据一定要摒弃掉，否则会对分析结果造成偏差。论证的过程不用太详细，如果有分析工具和分析方法，就说明一下用的什么工具和方法，简单说就好。最重要的是分析结论，以及，你对本公司的建议。前面种种，基本上都是为最后的结论和建议做铺垫。
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