数据来源有保障、分析框架清晰，回答what很容易，千万不要忽视原始数据采集和可信度，无数人被打趴下…（what）阶段 得出了xxx结论，发现了影响的几个因素 （why阶段） 并联合xxx部门或者同事进行了数据验证和建议推进，提升了多少p，减少了多少金额 （so what阶段） 从中总结出了一些类似商业问题的经验，也对不足之处进行了深度复盘 （闭环思维模式）最后提问环节：不要问福利和保险什么的，纯废话、公司都有自己体系，hr更专业，offer里面都有 多问 1、要是入职的话，在团队里你是什么角色，重点是做什么方面 2、目前数据团队的人员匹配，未来的规划什么样子 等等，类似这样的问题，显得你很重视这个岗位 整个过程要是有自己的作品或者个人博客，公众号什么的可以说一下，显得你是一个没有焦虑，爱学习、爱反思的五有少年 就扯这么多，思维一定要注意三点what、why、sowhat，按照关注度来讲，sowhat很关注，毕竟很多公司不是没有数据分析师，而是没有让数据出彩的数据分析师转自公众号：小邓种草。
如果让你给某一个古人写一份简历，你会怎么写？
刘备：背景：大汉集团名誉董事长的叔叔。任职经历：在刚开始参加工作的时候，我就和两个朋友结拜为兄弟，同进同退。1，因有业绩，我出任安喜县县尉。可惜，刚上任不久，就遇到裁员。因不满上级督邮的傲慢态度，一气之下，我把督邮吊起来打200鞭。然后，我就走了。2，后来，漂泊一段时间后，我到同窗好友公孙瓒的公司任职，任职别部司马，和青州刺史田楷一起阻击冀州牧袁绍。
公孙瓒的死（199年）跟我没关系，我（194年）早走了。3，本来我和同窗一起干的挺好。此时遇到一个机遇，曹操集团恶意收购徐州公司！救援徐州的话，我就有机会成为徐州大股东。于是，我带着实股救援陶谦集团。后来，陶谦病死了，我真的就成了徐州集团董事长。4，我在率领徐州集团阻击袁术的恶意吞并时，不小心被吕布抄了后路，成了吕布手下的小股东。
早知道，就不接纳吕布入股了。后来，因为股份问题，我被吕布逼走了。最后，也是报应，吕布这个小人也死了。（我二弟，爱看书）5，从吕布集团出来以后，我携干股就到曹操手下任职豫州牧。曹操本来只是大汉集团的一个高官，竟然欺负我侄子。我找个机会，拿下车胄的股份，自立门户。不想，还没等我替侄子初期，曹操竟然找我报仇。
6，因为势单力薄，我携干股转投袁绍资本。可惜，袁绍这个人太狂妄自大，不听下属建议，最终兵败而亡。7，从袁绍那出来，我携干股转投远亲刘表公司。没想到刘表公司内部股东有矛盾，两个儿子争家产，没我的份啊。刘表死后，我带着自己攒的股份出来自己创业去了。8，创业第一战，我联合东吴，阻击曹操资本南下，捞到第一桶金“荆州”。
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