3、“怎么做？”——即：实现目的的途径。谢人生与哲理邀答！初入职场，应该如何规划自己的职业生涯？职业生涯是个过程，既然是过程，你当懂得顺序渐进，也就是要脚踏实地去走，所谓规划就是有目标有路径有步骤。就是问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？1、“是什么？”——即：所在部门的定位。
怎样写个人职业规划？
1、总体来说，就是针对所拟任的职务，写出任职后的工作计划。2、任职规划的内容主要有三方面：岗位职责、岗位权利、岗位涉及公司的利益利益。（1）首先要明确岗位职责，要承担哪些责任，如何去承担这样的责任。（2）明确岗位权利，需要哪些权利，如何利用权利来管好工作。（3）工作利益利益，以公司利益为主，公司利益永远大于个人利益。
刚入职部门经理，工作计划怎么写？
这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘” “大写”，在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系，希望可以帮到您。一、从部门自身定位出发，使用三段问题的思路框架。就是问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？1、“是什么？”——即：所在部门的定位。
部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。不清楚部门的定位，很可能最开始就会“跑偏”。我的部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！2、“为什么？”——即：部门发展的目的。以定位出发，给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果。
有可能是增强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出纰漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。3、“怎么做？”——即：实现目的的途径。您既然是部门领导，主要的机会制定就是管理下属咯，那么给下属制定合理任务目标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。
对于给下属制定任务目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案。“smart”原则是五个字母的缩写，具体就是上面图中的五个要求，再具体解释一下：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
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