四、工作方法建立责任人询问制精准的对接，能够最大程度的实现互利共赢。对于设计方，一是要从态度上认真负责的勘察现场，了解客户诉求，减少设计变更；二是要从服务上开拓专项设计技能，避免过多的二次设计。对于建设方，要严格按照设计的要求施工，返工或停工现象都会造成项目的经济损失，从而间接性导致成本的增加。最后，希望对您有所帮助。
房地产企业如何制定合理的目标成本？
我们现在的公司成本主要职责：（9人） 我：负责所开发项目的总、分包工程及材料采购的招标工作； 合伙1：负责所开发项目的政府招标办招标备案工作； 合伙2：负责所开发项目的工程合同谈判及合同签订工作； 合伙3：负责拿地阶段新项目成本测算，为公司购买土地提供成本支持； 合伙4：负责所开发项目标成本的制定、分解； 合伙5：负责所开发项目动态成本监控工作； 合伙6: 负责所开发项目动态成本监控工作，熟悉房地产开发全成本构成； 合伙7: 负责工程付款的审核工作； 合伙8: 负责施工图预算、竣工结算的审核工作。
房地产开发建设中地下室成本如何控制？
对于开发商来说，地下室与地上建筑物相比，建设成本高，销售价格低，但是其土建安装成本占整个建设成本比重大，所以，应尽量控制地下室成本的投入，节省投资，实现资源合理利用，特别是最近几年，房地产形式不好，更需要开发公司严格控制地下室建安成本，在建设过程中，应采取以下措施，从而使地下室成为创造利润的来源。一、地下室面积大小的控制。
1、根据楼盘的品质、规划报批和功能要求及考虑业主对车位的需求合理控制车位配比。2、地下室布局注重设计的合理性，充分利用空间，避免空间浪费。3、通过行车道、车位合理布置，尽可能增加停车位数量。二、地下室平面布置的影响 1、地下室布置包含车库、人防、设备间的布置、车道与车位的布置、柱网的布置以及其它功能部分相协调等方面，在设计初期都应充分考虑这几个因素极其不利因素的影响，如:充分利用车库内无法利用的边角位置用作设备或者人防的出入口，把柱距较大且较规整的区域用作停车位，争取获得最大的利益。
2、柱网布置的影响因素。保证行车安全，避免车辆碰撞，保证结构设计的合理性及经济性，减少无法使用的空间，统一柱网尺寸，合理组织行车路线，尽量设环形车道。三、合理安排开发日期。地下室应合理安排工期，保证工程质量和成本，间接降低成本，避开雨季。所以，在当前房地产低迷，企业利润越来越低，开发商更需要合理控制开发成本，优化设计，降低成本，提前分析地下室柱网布局、合理选用材料、优化基础类型等方面来降低总体造价。
文章TAG：房地产开发成本控制论文 如何完善房地产开发成本控制体系
