怎么降低库存成本,论文怎么降低库存

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工厂如何降低库存？

工厂如何降低库存？我觉得更应该弄清楚库存从何而来？众多企业所面临的物流方面的最大挑战是：日积月累不断膨胀的库存，年复一年形成的不合理的库存结构。算来算去，占据物流成本的20%强的居然是仓库里长时间沉睡库存所产生的成本。“如何降低库存水平？”成为企业不得不解决的“难题”。首先我们来探讨一下几个常见的库存问题：1、生产调整和库存调整决定着经营管理的方向几乎所有的企业都拥有一定的商品库存。

对于企业来说，资金只要流动起来就会带来一部分利益，但是，当作为库存的资金在仓库中沉淀下来时，与零库存相比，企业就损失了一部分该得的利益。对生产企业来说，生产企业内部的机器全部开动起来有利于降低单个商品的价格，因此，生产企业都希望进行大批量的生产。然而，当销售额不断下降的时候，生产的商品就会严重积压，商品的价格也会不断下降。

一旦生产成本和销售价格之间失去了平衡，企业将不得不降低生产率（生产调整）、减少商品库存（库存调整）。2、 市场前景不明朗的情况下，流通库存在不断增加现在市场上的销售状况与以往相比发生了很大的变化。市场上不会出现：只要该种产品畅销，不管是哪家的产品，都会好卖。现在的情况是：市场上往往只有某一部分厂家的某一部分产品销路比较好，而且，畅销产品的生命周期越来越短。

为了减少风险，很多商家都采取先推出试验品，从中选择市场销路看好的产品进行生产。但是，这种办法仍然存在很多问题。从商品出厂到摆放到零售商店里面这一段时间里存在着大量的流通库存，而流通库存又影响着市场的透明度。所以，当商品销售急剧下降时，大量的来不及投入市场的流通库存就会成为企业的负担。3、三大不良库存影响着物流效率的提高在商品库存中，我们把过剩库存、积压库存和缺货成为三大不良库存。

三大不良库存严重制约着物流效率的提高。所谓过剩库存，指销售商订购了超过正常需求的商品，造成商品库存超过了市场容量而带来的库存。所谓积压库存，指商品销售结束后，商品无法再在市场销售而遗留下来的库存。过剩库存和积压库存会给企业经营管理带来以下一些不良的后果：库大仓库面积、商品拣选繁琐、造成仓库空间狭小等。

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