管理层级的存在和管理扁平化都旨在解决信息传递和双向反馈的有效性，这种总结报告，其实就是在层级和架构之外，提供第二渠道，一定程度上实现管理的透明和公正。当然，这种方式的运用还在于这些总结报告是否得到有效的利用，包括看不看、谁来看、二次整理和及时反馈等问题，属于进一步的管理优化和管理细化。（3）总结报告本身就是一部企业史和员工史如果最后小微企业失败了，这些可以作为创始人、股东和员工反思的基本素材，相当于财务上的原始凭证。
如果成长了、成功了，这些也是很好的研究资料，会从某些方面体悟到企业成长、发展和成功的基因。（4）总结报告是原始的监督考核体系小微企业由于规模原因，可能暂时无法建立完善的监督考核体系。通过总结报告，就能在一定程度上了解员工的工作情况，给予相对合理、公正的评价，奖优罚劣，这其实在督促所有人的工作绩效。从员工角度1、选择小微企业，大概率有以下几方面的原因：（1）就是选择潜力股，有一起成长的梦想，立志努力，从未来的发展中获得个人成长和收益。
（2）由于个人年龄、学历、经验等方面的不足，选择较少，这个职业和岗位属于权宜之计。（3）离家近，可以兼顾职业和家庭。（4）随便找的，做着看。（5）亲戚或者朋友的公司，相互帮忙。2、权宜之计和做着看的人属于随时会离开的，只有发展能够留住。有梦想的、离家近的、帮忙的都是相对稳定的。无论哪一种，个人发展和成长都是工资收入之外的一种获得，当然，这种观念需要通过内部培训、总结谈话、文化构建等方式不断地强化。
而且一旦形成这种成长和发展的氛围，就会形成一种带动机制，带动中间的，也是一种淘汰机制，淘汰落后而又不想改变的。3、总结报告，就是一种成长和提升的方式。（1）总结和不总结的人大不一样。个人的总结报告其实自己和自己开会：发现做得好的，表扬自己，增加自信发现不好的，提醒自己，立志并且行动改变，就是进步发现不理解、不明白、不清楚的问题，可以通过总结报告反馈，并且跟进回应和反馈，获得提升有想法，通过报告反馈，采用就是一种鼓励和成长，上级的沟通谈话就是一种对建议的甄别和完善，否定也会一种回应（2）总结报告是自己思维整理的过程。
很多事，做了，但不一定想的明白，通过文字的整理，就会形成一个链条。形成很多链条的时候，思维会把链条逐步勾连起来，体系化。体系化的丰富、完善就会形成自己的知识架构系统。这个做过的人，和没有做过的人，区别很大，坚持做的人和只做过几次的人，区别也很大。最大的体现是，同样一件事摆在眼前的时候，持续总结的人会很快的找到本质、抓住重点、形成方案，而且往往切中要害。
（3）总结报告的过程也是写作的过程。写作除了体系化思维之外，也是一种能力积累。表达和思维并重的结果，就是能够用文字化、图表化的方式，形成结构思考力，这是对个人格局的一种放大，不会囿于事件本身，而是会跳出事件看事件，以高度来把握的时候，看到的、想到的是不一样的，就像一个人在一楼看外面跑的车、走的人与在三十楼看同样的车和人，感觉和思维完全不同。
（4）总结报告形成了一种习惯，而且会不断强化自律。初期肯定会不适应，然后逐步通过强制要求形成惯例、制度，然后内化为工作习惯，甚至映射到生活和学习中，成为个人的一种自律行为。如果很多特性都会导向成功的话，自律绝对是最重要的特性之一，而且排名靠前。写在最后当然会有关于总结报告形式主义的说法。我一直在工厂里推行周五下午的全员大扫除制度，开始也有质疑的声音，我的回应是你连几十分钟的形式都不愿意，我能相信你几个工作日的实质？还是那句话，任何事情，你认真做了，和敷衍去做，不一样的体验、不一样的效果，总结报告也是，尤其对于个人。
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