也就是说要从HR管理进入HR开发，HR开发不是我们常说的HR四大模块的培训开发，是指如何的应用先进科技和创新，开发更高效的人力资源管理系统，比如从资源模式的管理向资本管理的HR管理模式转变的架构建设的管理创新，有的就是如何实现组织以战略为导向的人力资源管理系统建设。
HR超过45岁后，何去何从？
一是改行做其他职能管理。二是脱离应用层进入开发层。 也就是说要从HR管理进入HR开发，HR开发不是我们常说的HR四大模块的培训开发，是指如何的应用先进科技和创新，开发更高效的人力资源管理系统，比如从资源模式的管理向资本管理的HR管理模式转变的架构建设的管理创新，还有的就是如何实现组织以战略为导向的人力资源管理系统建设。
HRBP的职责和工作内容是什么？
Hrbp的职责：1、负责满足业务需要部门/区域/业务单元/国家的战略合作需求2、通过提供咨询和支持帮助执行业务战略3、对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持4、 使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案5、在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源部提供业务需求Hrbp的角色第一、懂业务的HR：对营运部门持服务、支持的态度，对行业、营运部门运作与实际工作有深入了解，能够做到政策的整合应用第二、善于沟通的HR：可以从营运的角度换位思考，关注员工真实需求，不断改善员工的困难第三、咨询专家：基于业务部门的数据来发现问题，对营运可提前做到提醒并给予专业建议，具备一定创新力第四、具备HR综合管理能力的专业人员与业务部门保持步调一致，及时制定合理的绩效考核、培训等计划HRBP的汇报机制汇报给谁往往意味着由谁来分配工作，设定绩效目标并进行评估，管理HRBP的职 业发展，在某种意义上也决定着HRBP的态度、工作时间及重点的分配。
Hrbp的汇报关系一般有以下三种：第一，直接汇直接给业务负责人第二，直接汇报给人力资源部门的BP负责第三，双重汇报理论上的汇报机制实线向业务部门负责人，虚线向上级BP Head汇报，即业务部门负责BP的考核和工作安排，而BP负责人负责BP团队人员的培养和晋升企业应用实践调研显示，尽管95%以上的HRBP出自人力资源部门，60%的HRBP向人力资源部门主管汇报工作，但是60%的HRBP更希望向自己所在的业务部门汇报工作Hrbp的行为模式：HRBP的行为模式： 通过分析和预测、咨询、指导和促进、为业务部门提供咨询COE的桥梁 、提供解决方案、全局思考等方式，为业务部门提供建议，并影响业务部门的人力资源工作一个成功的HRBP的行为表现： 能基于业务部门的数据来发现问题能通过弹性的解决方案来施加影响能通过关注结果的绩效考核来担当责任。
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