会议是最显性的沟通渠道，有效的会议对提高制度执行力是有助力作用的。而且，制度的变更、最新制度的产生，往往是从会议研究、讨论并做出决定开始的。我们见惯了从上到下的高压式的“执行没有任何借口”的执行力文化。对工作中的问题做出改正，对职位说明书中的问题提出调整建议，这对提高本职岗位的执行力都是两全其美的事。
如何遵守和执行制度，提高制度执行力？
这是一个很好的问题，好就好在换了一个讨论问题的维度。我们见惯了从上到下的高压式的“执行没有任何借口”的执行力文化。但是，任何雄心勃勃、理直气壮的口号，都要靠员工的一举一动来落地实施。从企业制度来说，每项制度都牵连着两个方面，一是企业一方，二是员工一方。今天的这个问题，从员工的角度，侧重于员工对制度的遵守和执行来讨论，可能更接地气，更贴人气。
根据自己的认识，从以下6个方面，来做一些解答。1. 读透职位说明书 作为职场人员，人人都有职位说明书。职位说明书定义了你的角色、你的工作。所谓“事事有人管，人人有专责”，都首先由职位说明书来体现。员工的执行力首先在于责任心，但责任心不能空来空去，职位说明书就是这份责任心的着陆点、落脚处。员工要真正要读透职位说明书，明白职位说明书的意义。
这是遵守和执行制度的开始。从自身工作接触面、相关接触面开始，明确岗位权责，明确上下左右关系，对谁负责，受谁监督，与谁协作。往往有这种现象，只是在刚入职填表的时候，填过看过职位说明书，进入工作之后渐渐忽略了它的存在。我的感觉是，过一定时间，对照职位说明书，重新梳理一遍工作，既能发现工作中的问题，也能发现职位说明书中的问题。
对工作中的问题做出改正，对职位说明书中的问题提出调整建议，这对提高本职岗位的执行力都是两全其美的事。2. 熟悉制度规定 中国古典《礼记》中说，“入境而问禁，入国而问俗，入门而问讳。”同样的道理，进入职场就要全面了解相关的制度规定，就要解决对制度为什么要遵守、遵守什么、怎样遵守的问题。所谓企业的风格、特点，主要体现在企业制度上。
了解制度的过程，就是理解企业、理解管理的过程。企业可以要求员工“执行没有任何借口”，但员工不可能“没有任何借口”地说服自己，强迫自己，一定是受自己的观念和情感支配来投入工作的。了解制度不但要尽可能全面，而且要重点了解制度中的禁止项和限制项，建立一份自己岗位的“负面清单”，避免触碰企业制度红线。在这些制度中，考核制度对员工最为重要。
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