那么，具体如何引导呢？主要是：1.思想引导；2.行为引导；3.培养训练；4.充分利用。其三为灾难性事件、法律纠纷、经济问题。员工来公司上班，极少数是因为生存问题，更多的是想求得更大发展，所以，ta的初衷必然是好的，“人之初，心本善”，那么，一个好思想的员工进入，我们务必不能让ta把路走偏了，做好思想引导是第一步。
在职场中如何有效引导员工发展？
个人认为，无论你是公司老板、股东还是白领、基层管理人员，引导员工发展将是做好经营管理的重要步骤。我们必须清楚，员工有了更大的发展，企业的发展才会更大，如果所有员工能力长期得不到提升，那是公司的机制、管理问题，绝对不是员工的问题。那么，具体如何引导呢？主要是：1.思想引导；2.行为引导；3.培养训练；4.充分利用。
接下来我们一一客观分析：1.思想引导所谓的思想引导，就是引导员工积极上进的心态、防止有消极情绪、佛系心态左右他的行为，即使有消极情绪也应该让ta有个发泄的地方。员工来公司上班，极少数是因为生存问题，更多的是想求得更大发展，所以，ta的初衷必然是好的，“人之初，心本善”，那么，一个好思想的员工进入，我们务必不能让ta把路走偏了，做好思想引导是第一步。
2.行为引导言传不如身教。我们不能要求员工这样那样，自己却不好好去做，那么，说一套做一套，习以为常之后，谁都不会当回事了，你的思想引导必然功亏一篑。只要领导正确的思想引导之下，各级管理人员正确的进行了行为引导，才会形成一个良好的发展氛围。3.培养训练很多的企业把培训就当成了上课、硬性灌输，这是完全错误的做法。
培训培训，就是要培养员工、训练员工，因此，很多优秀的管理人员常常把自己当作教练来对待，只有一个好的教练，才能带出优秀的员工。员工有哪方面的爱好、特长、专业或兴趣，你就利用好ta的这一方面，努力利用一切的机会去培养ta，效果一定非常明显。接下来是训练，所谓训练就是“训” “练”，没做好的一定要训，但只可以点到为止、让ta清楚即可，严禁大训特训，那就失去了“训”的意义。
最重要的就是练，任何一名优秀的员工都必然走过弯路、错路，只有走过就是收获，不断地练之后就是飞越性地成长。4.充分利用员工经过思想引导、行为引导和培养训练之后，最重要的就是如何用好ta，不是引导完了、培训完了就什么都完了，引导的最终落脚点必然是“用”。让每一个有用之才都有充分发挥的余地、场合，都能胜任新的工作岗位或职责要求，这才是我们的最终目的。
如何用好员工，才是引导的终极目的！综上所述，个人认为，引导员工发展主要是思想引导、行为引导、培养训练和充分利用。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。
如何围绕重大突发事件做好职工心理健康干预和疏导完善服务职工工？
首先，企业要把“职工的心理健康”重视起来，如果领导层不重视，搞一些形式的心理健康的普通宣传那是根本不起作用的。其次，找专业的机构进行合作，找专业的人员进行服务。员工心理援助计划（EAP）是为工作场所中的个人和组织提供系统的、长期的心理学的咨询服务的项目。如今，EAP已为世界各知名企业所广泛接受，成为现代企业人力资源管理的重要手段。
比较著名的中国EAP服务中心，是朱晓平博士从国外回国后成立的。他本身自己有很丰富的EAP理论和实践经验，而且服务的公司也是像强生、美铝、安捷伦、中国移动、中国银行、万科、马士基、力拓等著名公司服务过。 如果要对国内的EAP服务企业进行排名的话，第一的是易普斯，之后的二三是中国EAP服务中心和盛心阳光。
员工心理援助计划的内容主要包括 几个方面，其一 为 压力管理、个人情绪管理、家庭婚姻问题、事业家庭平衡、职业心理健康、心理问题的干预、个人成长。其二为健康生活方式如饮食习惯、减肥、酗酒、药物成瘾等各个方面。 其三为灾难性事件、法律纠纷、经济问题。提供EAP服务的公司会为企业量身打造“心理援助实施方案”，会对企业所有员工的心理健康状况进行评估，并提供针对性的心理咨询服务。
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