要么刚成为车间主管，想有所作为；要么很想成为车间主管。下面从需要具备的素质、个人能力、人际交往三个方面简述，如何成为一名优秀的车间主管。要想成为一名优秀的车间主管绝非易事，通常需要多年的磨炼，由基层员工逐渐升为车间主管。纸上得来终觉浅，要想成为一名优秀的车间主管，需要在大量的实践中磨炼。
如何成为优秀的部门主管？
管理上有句话很有道理：赢不赢，看高层；行不行，看中层；成不成，看基层。作为一个中层领导，在公司起着承上启下的作用，位置非常重要。管理好一个部门，必须做到“对上要有交代，对下要能善待”，这样，上司才会支持，下属才能拥护，工作才好开展，团体才有战力。应该怎么做呢？一，职业道德要恪守。做人要有点良知，做事要有点操守。
行端立正，才能令行禁止，言行一致，才能风清气正。二，专业知识要丰富。领导就是“带领”和“指导”。作为中层干部，即使不是专家，也要成为行家，绝不能成为玩家。三，工作作风要严谨。《亮剑》告诉我们，领导的作风就是团队的作风。领导做事严谨认真，下属就会关注细节。四，团队目标要明确。一个团队没有目标，就会是一支散兵游勇。
一个领导不懂目标管理，管理就会一团乱麻。五，计划工作要先行。想做好一个中层领导，一定要熟悉计划管理。有了计划，工作就不会盲目，执行过程就不会有大的偏差。六，执行过程要检查。工作如果不检查，员工惰性就会滋长，效果就会大打折扣。所以，作为领导一定要善于检查。七，处理问题要果断。遇到问题时，不要左顾右盼，要坚决果断。
没有主见、拖泥带水，甚至被下属牵着鼻子走，是领导之大忌。八，沟通能力要强大。良好沟通，才能上下贯通。对上司，要能摆正位置；对同级，要能摆平关系；对下属，要能摆清矛盾。九，处事做人要坦诚。坦诚才能赢得下属的信任和拥护。如果城府太深，机谋太多，是绝对没领导力的。十，激励手段要娴熟。一个优秀的中层领导，即是教练员，还是领航员。
如何成为一名优秀的车间主管？
题主提出这个问题，说明你很有上进心。要么刚成为车间主管，想有所作为；要么很想成为车间主管。车间主管在企业中扮演重要角色，是链接高层领导和下层员工的桥梁。要想成为一名优秀的车间主管绝非易事，通常需要多年的磨炼，由基层员工逐渐升为车间主管。下面从需要具备的素质、个人能力、人际交往三个方面简述，如何成为一名优秀的车间主管。
一、需要具备的素质1、热忱的工作态度要想成为一名优秀的车间主管，首先需要热忱的工作态度，才能更好发挥才能。2、负责任
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