1、建立各种报表，比如：生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表，不单单是建立了，还要时刻去观察、研究，这点往往被忽视了，我们以前也是！2、红木家具产品质量是提升家具市场竞争力的关键，必须加强生产过程中的质量控制，家具质量好了，就会减少一些不必要的售后，从而降低了成本，再说品牌价值也提高了，为之后产品走高端和高价位做铺垫！ 3、生产过程中要严格控制材料的浪费！一个高端红木材质的生产厂家，在生产过程中材料方面控制不严格的话，上百万的浪费这不是空穴来风的！买料的时候，一般都要带上厂里的开料和木工师傅，让他们去选一选料，买回去的料至少在这批次产品中不能有太多浪费，我们宁可损失看料时工人的工钱，也不能在以后生产过程中浪费太多木料！不能想着，没事，有些木头尺寸差的留着下批次用，每次都有这个想法，到最后类似这种不合当时批次生产尺寸的木料就会越来越多，那时候浪费的不必要成本就会越多！4、严格生产监督，每道工序都要监督！开料不能太浪费，有的开料师傅尺寸计算不严格，角料浪费太多；刮磨、打磨如果不认真会严重影响到产品质量，返工是很麻烦的，造成了不必要的成本浪费！5、成立定价管理决策小组，这一般也就老板、厂长自己决策啦！根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护利益！ 一点浅薄之谈，还望大家批评指正！ 。
制造企业，如何控制企业制造成本，如何在产成品与半成品精准分摊产成品与半成品成本？
制造企业如何控制成本？大致有以下几个方面：1.设计环节成本控制。设计人员在产品设计过程中，为了追求新奇而忽略成本，要尽量考虑设计的产品能够最大限度地使用现有相关设备生产。2.采购环节成本控制。对采购人员实行公正有效的绩效考核标准，建立供应商数据库进行管理和科学评价。3.生产环节成本控制。在生产效率的把控方面加大力度，努力提高单位时间内的生产效率。
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