如何引导同行做好本职工作？
A，做相同事业的公司之间：一，自己在这行要有一定的成果。效益比较好；有一定的规模；产品的知名度高；口碑好…。1，效益好，失业率低，口碑好。2，员工工资高，工人有成就感。一个员工背后是一个家庭，可以给家人好的物质生活，小家安稳。3，有一定的规模，就业量大，给政府排忧解难。4，把自己的产品打造成国际品牌，造福更多的人。
二，敢为人先。创新科技，敢想敢做。当产品达到一定高度时要有眼光，有魄力创新。好让自己的企业不至于被淘汰，有可续性发展。也不断引领同行。三，把剩余价值拿出来做公益事业。树立公司在本行业的社会形象。这是同行，相同事业之间。最起码要做到以上几点。B，一个工种的同行：1，不嫌弃自己的工作，不这山望着那山高。2，兢兢业业，把工作做到最好，分享工作中的乐趣：或奖励或喜悦，用实际行动证明行行出状元。
如何让员工主动找自己汇报工作？
为题主点赞！这是一个管理者技术与艺术相结合才能达成的目标！一个优秀的管理者，要想让员工积极主动的找自己汇报，需要在四个版块综合发力！一、技术层面的约束，是第一位要考虑的。有句话：没有规矩、不成方圆。因此，身为管理者一定要清楚一个道理：绝对不能指望单单通过一些措施、行为让员工凭良心、凭认清、凭积极性做事！必须要站在制度层面、技术层面来思考问题！没有制度、技术层面的约束，单单靠一些编外功夫，不可能有稳固的根基与框架！因此，作为管理者，有注意两个方面：1、一定要在管理行为实施的过程中，就要从工作职责、工作流程、工作标准等等方面入手，建立科学的信息反馈机制！对于各个部门、各个岗位员工的工作职责、工作流程、工作标准等等进行实操性的规范是第一要素。
必须要柱的设计过程中，就要明确哪些环节、哪些版块、哪些关键点必须要向上级进行专业的信息传递、汇报、整理、输出。没有制度层面的约束，往往会造成管理过程中“打嘴仗”现象的出现！如果制度、流程、标准模糊，就会给员工留下自我定义、自我理解的空间。一旦工作过程中出现了问题，也会相互推诿，这将不利于部门、团队的工作完成与内部团结。
2、要在日常会议、交流、工作布置、一对一沟通过程中，进行必要的约束与规定管理就要求可控，而绝对不能将结果完全交由下属的主动、积极。否则就是对“管理”的亵渎。因此，在日常管理实施过程中，作为领导要明确很多关键点、时间点、数据化指标等等。绝对不能靠下属自己去猜、自己去定义！例如，什么工作进展到什么阶段不需要进行汇报，什么工作遇到哪一类问题，必须要及时进行说明、沟通。
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