现在公司赚钱啦,为什么不能直接从公司还给我呢?从这一点上可以看出来,目前初创公司会计核算不规范,公私不分,建账不规范,有些根本不设账,以票代账,也有些设账,但账目混乱,会计信息严重失是大多数民营企业财务的真实写照。另外,公司基本没有一套系统的财务流程和制度,公司日常管理基本靠口述或约定俗成的规矩,老板也往往头疼医头,脚痛治脚,即使有制度也是朝令夕改。

所以制度流程缺失也给后面的管理失控埋下隐患。 4、缺管控。因为前面三个情况的存在,公司的财税管控基本失控,外表看起来,市场上热热闹闹,一片红火景象,内行人一看,却往往非常脆弱,不堪一击!从内部风险来看,我们在为大量民营企业进行财务审计过程中返现,职业经理人、关键岗位甚至会计出纳人员舞弊,套取、甚至公然转出公司资金的情况真的不是个例!想想老板们辛辛苦苦,没日没夜打拼市场赚来的辛苦钱,往往一朝被偷,真的很痛心!从外部风险来看,在当前金税三期、大数据、银税互联的大背景下,每个企业都在裸泳,往往一个数据的错误,或报税的不严谨,都会被税务稽查,税务一出手,必定不空手!罚款是小事,往往因小失大,触犯刑法,锒铛入狱! 5、缺意识。

老板往往一言堂,以业务发展为主导,合规和风险意识淡漠,会计监督和风险控制职能失效,管理者常干预会计工作,会计人员受制于管理者,只能按管理者的意图行事,无法对企业经营活动有效监控,对风险管控不足。甚至老板们普遍认为:简单粗暴的控制税负率,部分收入不入账、找发票冲费用是企业的正常行为,不是什么大不了的事情。

所以我们在为一些企业进行委托查账过程中发现,会计人员受老板指使,虚开发票,购买发票抵税,甚至为了控制所得税税负率,强行倒计成本做法,给企业造成很大的隐患,甚至都是致命风险!所以,建议老板们在当前变革频出,数据透明的时代下:老板不需要做财务,但一定需要懂财务、管财务。 二、中小民营企业主们应该补什么?老板们至少要了解:会计、财务、税务这几个岗位有什么区别?创业阶段都有哪些最小成本财税解决方案?创业初期如何做好财税管理?如何从创业伊始就树立正确的税收筹划? 1、算好账。

不要找低价代理记账公司代账,找个专职会计或水平高一点兼职会计或收费高一点会计师事务所来服务,这块省不了多少钱,但你现在省下的钱可能给你挖了很大的坑。 2、管好钱。资金报表要定期看,甚至看一下各个银行账户的流水。分清老板(股东)的钱和公司的钱,公司不是老板的金库,老板的银行卡也不要当公司银行账号来收付款,公是公,私是私。

3、控好税。虚开发票的红线碰不得,不要再简单粗暴的购买发票啦,其实国家现在出台了很多对中小民营企业有利的税收优惠政策,好好研究一下,可能你费尽心机去偷逃税的额度,还不如你好好研究一下税收政策节省下的税款来的合适,所以提前筹划,系统规划税收管理,才是一条正途!记住:在税收管理上,没有车到山前必有路,如果有,也是一条不归路。

4、治未病。未雨绸缪,内部管理流程要提前梳理和系统规范,规范合理的管理底子才能决定企业能走的有多远。 5、善学习。老板们要学点基本财税知识。三张报表长啥样、老板要重点关注哪些经营指标、经营涉及几个主要税种和发票基本知识,起码都知道一点。 6、巧借力。老板不懂财税,公司聘请的财务人员可能能力不够,可能操守有问题,早期也没法请内审人员,所以定期请专业机构或人员,从第三方角度来看看账、看看财务管理,也是可以考虑的。

创业初期,有什么适合中小企业的财务管理软件?

创业初期的企业,肯定要在满足企业需求的基础上尽可能的减少费用支出,来降低企业的成本。如果企业规模不大、需求比较简单,可以采取“人工 Excel表格“的方式来处理财务问题。但是题主既然想要寻找财务管理软件,那么一定是遇到了诸如:手动处理容易出现错误、数据更新不及时等问题。如何找到高性价比的软件来解决中小企业的财务管理问题呢?其实,随着SaaS行业的发展,现在各种规模的企业都可以轻松、便宜地购买到软件、享受服务了。

推荐一下轻流。轻流是一款支持无代码搭建企业业务流程管理系统的工具。轻流打破原有的「外包开发」模式,让业务人员可以「自定义」企业业务流程,只需要简单的三步就可以搭建一个业务流程管理系统:1、创建信息搜集表单你需要搜集的所有信息都可以在表单中自定义编辑。2、添加业务流程并设置节点负责人权限当你设定好相关的流程之后,一旦申请人发出了申请,相关的数据都是自动进行流转的,无需人工跟进每一步流程了。

3、设置相关的报表企业需要针对相关的数据如何处理,需要饼状图柱状图,都可以自己进行设置。在管理后台,你可以清晰地看到每一条数据的申请人部门、申请人姓名、花费事项、金额多少、到了哪一步等信息。也可以按照需要设置成相关的报表:此外,轻流的收费模式也比较灵活,既可以按人数来付费,也可以按年来付费,基础版本一年的花费不过数千元。

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