波士顿咨询报告显示，当前共计有超过400家物联网平台商。其中，大型企业级软件及服务公司和IoT初创公司占据最大比例(分别占市场份额的22%和32%);此外，工业方案提供商(约占市场份额18%)为了改变其以硬件为主的商业模式，也试图转型成为物联网平台商;互联网及通讯运营商则占据了物联网平台市场的剩余份额。
物联网平台到底是什么“鬼”?基于平台供应商数量众多的现实，大多数的供应商只能提供平台能力的一部分。实际上，这类公司并不能称为物联网平台提供商。如果仅仅提供连接管理或者应用使能这类简单功能，那么只能被称为连接管理平台或者应用使能平台，而不能称为综合性物联网平台。毕竟“平台”这一词的定义太过宽泛，而且被滥用，往往让用户困惑不已。
Gartenr报告中描述到，物联网(IoT)平台是一种软件，它扮演着“物”与IT系统和业务流程之间的中介角色，促使企业引入具有潜在变革性的数字业务创新能力，为实现以资产为中心的业务解决方案提供了中间件基础，并且是以灵活的方式管理多个物联网应用程序。IoT Analytics认为IoT平台架构由8个部分组成，具体包括：连接和规范化、设备管理、数据库、流程和反馈管理、分析、数据可视化、附属工具，以及外部接口。
在复杂的技术以及高大上而拗口的名词面前，相信用户认为，物联网平台到底是什么并没有那么不重要，重要的是它能够带来什么样的价值?因为，物联网平台并没有一个标准的定义，就如物联网并不是一项新技术，而是已有技术在新情景和新用例中的应用。每一个行业巨头都可以根据自己的业务特点，整合业务和产品线，抽离共性技术、业务流程等重组出一个“业务平台”，并称之为物联网平台。
例如，系统服务/软件厂商通过开放开发工具、API来搭建一个AEP平台;工业巨头将某一细分领域的Kown-how数字化并封装成一套解决方案，便能够提供一个工业互联网平台。当然，一个平台的构建并没有说的那么简单，它是一个系统的工程，需要上下游的资源整合优化，以及根据业务需求和顶层规划进行有逻辑的重组，而不是简简单单的叠加。
物联网平台到底怎么“玩”?很多人认为，物联网平台最终是“数据”原油，驱动“业务”转型。然而，在物联网真正到来之前，物联网平台只能小范围发挥其数据原油的威力。例如，通过智能平台的监控，实现共享单车的调度;使用平台管理的方式，查看并分析家中或小区用电情况的分布等等。若想依靠物联网平台帮助企业实现真正的业务转型，还需物联网数据采集、网络通信、应用程序以及安全规定等标准进一步确定与实施，才能将物联网平台大数据的原力发挥极致!那么，为什么还会有这么多平台厂商前仆后继呢?从软件永久授权到订阅模式的探索，似乎都无法体现物联网平台的真实价值，无法满足企业的利润增长需求，甚至是无法实现运转。
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