家是什么?家是一个包容、迁就、无私付出的血脉共同体,家的特征是温暖和不求回报。动动嘴皮子就能获取芳心的不可能是企业,那是渣男。很多很多的老板就是喜欢在内部宣扬”家“文化,让员工以企业为家,这是什么原因呢?当员工以厂为家了,就可以稳定长期地为企业工作,而且为家里做点贡献员工好意思谈钱啊?这是典型的流氓逻辑。

上世纪八十年代以前,我们经常讲“以厂为家,发扬主人翁精神”。现在还有这种精神吗?

上世纪八十年代以前,我们经常讲“以厂为家,发扬主人翁精神”现在还有这种精神吗

时间会改变一些东西价值,使之增值或贬值,但我仍然喜欢还原那个年代,那是难以改变的真实。1979年初春的一个早晨,我们乘坐的列车终于驶进大连火车站。出了站台,就看见了很多人拉起一条“欢迎远方兄弟单位学习指导”的横幅。我第一次感到大连人的热情,大连煤气公司不仅有东北三省同行老大哥样子,而且对我们哈尔滨市煤气公司将要投产的“六六型焦炉”,能够无条件培训焦炉工人。

当天下午,我们开始跟班上岗实习,大连“六六型焦炉”分甲乙丙三班作业,我被分配到丙班,丙班对外也叫“三八班”,顾名思义,各焦炉岗位上都是女工在操作。进入岗位,我就感觉浓浓的氨水气味进入喉咙,似乎喉管成了一条煤气线路,在体内流动。之前,我本以为几年的知青经历,早把自己打磨得炽热闪亮,完全可以在新岗位上炫耀一下自己了。

然而我完全想错了,我低估了眼前像大海巨浪般卷动直泻的红炭,它照亮夜空,映红了作业姑娘张张秀美的脸庞。我想,需要想一想所在的“三八班”了,不能忽略她们身上可贵的东西。又是一个新的早晨,我和小赵师傅几乎同时走进厂区,她怀里抱着孩子,和我一点头就直奔了托儿所。小赵师傅给我留下的印象很深,她同大连姑娘相比个子不高,浓黑有些圆的眼睛,她的胸前总是湿漉漉的。

有一次我听到别人说她,有时她给孩子喂奶的时间,正赶上焦炭出炉,她就延迟了喂奶,因此她的奶水就涨得溢出来。那时她们说的我还不大懂,有一回她从焦炉上下来,我眼见她的胸前又湿瀌漉地一片,我马上收回目光,匆匆从她身边走了过去。就要离开素有“东北之窗”的大连之前,去了马蜂窝看日出,我们注视大海,等待太阳升起。。

大家怎么看待公司老板提出的“要以厂为家”的理念,每天早上会喊口号,第一句就是这四个字?

大家怎么看待公司老板提出的“要以厂为家”的理念,每天早上会喊口号,第一句就是这四个字

老实说,我很反感企业主给员工洗脑“以厂为家”的思维。至于早会上让员工喊口号振奋精神,我持保留意见。但是如果天天叫喊“以厂为家”,我就想笑了。企业根本不是日月神教和星宿派好不好?一般情况下,一个组织缺乏什么才会提倡什么,老板想给员工天天洗脑“以厂为家”,正好反证了员工对企业的内心不满意。如果不去从根本上改善企业内部环境,提高员工的认可度,让大家喊口号有作用吗?员工都不是幼儿园小朋友了,这种强权下的思维控制,只会让员工更恶心企业永远不可能是家。

我真的希望老板们不要用这种理念来激励员工。家是什么?家是一个包容、迁就、无私付出的血脉共同体,家的特征是温暖和不求回报。与企业最大的不同就是,在家里如果有人犯了错误,我们一般以感情为准绳,大多数会大度地选择宽恕,因为对方是你无法离开的亲人。企业是以效益来生存的经济组织。所有的员工在企业组织内都要用工作成果来证明自己的价值,不会因为哪位员工年纪大就不用工作老板给他养老吧?员工之间,员工与老板之间都不可能如家里的兄弟姐妹般无私地包容迁就,不求回报的付出。

如果员工在企业中出现了过错,企业真的能够还像家人一样对待他吗?让员工以厂为家,明显就是一种空中楼阁式的空想。让员工单方面奉献的企业不配谈家文化。劳资双方是一种契约关系,员工付出劳动,老板支付薪酬这么简单而已。但是很多很多的老板就是喜欢在内部宣扬”家“文化,让员工以企业为家,这是什么原因呢?当员工以厂为家了,就可以稳定长期地为企业工作,而且为家里做点贡献员工还好意思谈钱啊?这是典型的流氓逻辑。

我不否认社会上有对员工亲如家人的老板,但大家看看网络上铺天盖地要维权的职场人员,我想说:企业里的老板家人怎么抛弃了那么多员工呢?要求员工以厂为家,也就是做牛做马,而企业却既不讲感情也不讲劳动法,这也算是家啊?要求弱势群体单方面多多付出的所谓的“家”,永远不可能是员工认可的组织,哪怕喊破他们的嗓子。想得到员工的心关键在于行动。

动动嘴皮子就能获取芳心的不可能是企业,那是渣男。想要让员工忠诚为企业做出绩效,愿意把自己的发展与企业捆绑在一起,企业就得拿出点真心诚意来,光喊口号只会适得其反。不信我们可以看看喊口号能不能保证员工不离职,员工们都不是傻子。想让员工认可,只少要做到几点:真正把员工当成宝贵资源来尊重和爱护。让员工得到应该得到的薪酬福利,而不是一味榨取。

主动为员工的未来打算,建立一个良好公正的成长机制。营造一个相对温暖人性化的工作氛围,而不是冷冰冰的洗脑。经常看着那些打鸡血般的集体喊口号场景,我为很多饱受洗脑折磨的兄弟姐妹们悲哀,都开始进入工业4.0了,而老板们很多还是二十年前老掉牙的管理思维。能让员工发自内心的以厂为家,才是了不起的企业。以上纯属个人观点,希望大家讨论留言。


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