我们所提到的成本管理，完全是在确保产品整体质量的基础上，减少生产浪费，实现资源的最优利用，通过引进先进的工艺和施工技术，提高原材料的利用率等。三、全文总结市场竞争的日益激烈，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本管理管理控制作为目标，以财务管理作为手段，已经成为企业经营管理改革的重要内容，这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用。
为什么中小企业特别重视成本管理？
很高兴回答你的这个问题，在回答这个问题之前我们先来看看中小企业的特点：中小企业大多都是民营个体企业。一般产出规模比较小、资金和技术方面一般比较脆弱。中小企业数量比较多,分布也比较广。企业竞争力普遍削弱,受市场和外部冲击的影响较大。这些都是一般中小企业的特点和生存特征。中小企业对国民经济起到非常重要的作用，而成本控制在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，因为中小企业的这些技术特点，就要求他们在生存过程当中要，加强成本的管理和控制。
中小企业如何从企业管理中去降低用人成本？
中小企业老板会喜欢“低成本，高收益”的做法，但我相信有更多的老板/管理者会喜欢高收益与合理成本的做法，毕竟老板也是明白人“一分钱，一分货！”，老板买车不是因为夏利便宜而购买，或者说宝马太贵了就不买，你说是吧？只从这角度考虑的人只想到了节省，而成本到了最后，你是节省不下来的，必须用“开源”来创收。你为啥只考虑到降低用人成本？是因为中小企业资金短缺？我们都认为自己精于数学，只要提高个人员工的工作生产率，就可以为公司创造最大的价值。
而这个工作生产率由两个因素决定，一个是成本，另一个叫员工创造的附加价值，其关系如下：结合实际来看，无论怎样削减用人成本，成本也不可能降至零，甚至用人成本低了，会给企业带来风险，常见的风险就是请的员工不怎样，有以下表现特征：1.只会做单一技能，综合技能非常弱，甚至有点刺头，难管理。他可能只会做某一技能，让他做其它的事帮一下忙，不情愿并且也没做好，态度一般还跟你讨价还价：这么点工钱，做成这样就差不多了，用敷衍的心态去做事。
你给他的权益，他必须得享受到，而一些责任与义务，则能少做就少做，不会承担起来，除非你每天都盯着他做事，而要是这样，你的管理成本就上去了，头疼吗？2.外包给专门做这活的公司，但缺乏自主掌控权。服务外包也是可以从一定程度上降低成本，让非核心的业务外包出去给专业做的公司，是可以降下来了，但我们要评估一下：这些非核心业务怎样把控效率？怎样让效率跟上来，与自己公司无缝对接，并且在质量、价格、服务上达到要求，不影响企业的核心业务正常运作。
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