共同点：是将产品与服务的价值传递给客户，提升形象不同点：饥饿营销是卖已知商品的营销策略；微博营销是打造企业、个人的价值，卖的是公信度，需要时间积累；促销策略是挖掘潜在客户买单，刺激购买行为。这种饥饿营销用几次就行了，次数太多谁也不傻，当然雷军自己也知道，所以后来的缺货真的不是什么饥饿营销了。
什么叫饥饿营销？
饥饿营销简单的说就是不喂饱你，让你一直处于饥饿状态，对产品如饥似渴的一种营销套路。之前大家提的最多的饥饿营销的案例是小米，小米的手机前几年基本上都是在非官方渠道才能正常买到，你如果正常去摇号去抽签之类的等，通常会把你搞得完全失去兴趣。但因为之前的市场环境造就了小米高性价比而且鲜有竞争对手的局面，所以雷布斯用这招屡试不爽。
当时小米完全不建立线下店，整个全部网络销售，而且基本不做广告，全靠自来水，但这种情况没持续很久就被其他国家竞争对手的弯道超车技术打破了。随着其他品牌的崛起以及手机行业技术的发展，高性价比已经无法再成为小米的唯一竞争优势，面对在线下渠道遍地开花的vivo与oppo，小米也逐渐放弃了饥饿营销的套路，开始正常的供货来满足市场需求。
关于小米在前几年是否因为产能的原因而没办法长时间正常供货，只有小米内部能够弄清楚真实情况，但饥饿营销这个套路小米多多少少肯定是有所借鉴。苹果也被指责一直在使用饥饿营销的套路，但苹果全球的供货量确实特别庞大，在新品尤其是爆款新品上市的前几个月一般来说会经常处于供货不足的状态。去年发售的任天堂switch游戏机，也因为官方没有料到会有这么强的购买需求而对销量进行了错误的估计，之后产能一直跟不上，在日本长时间属于缺货状态。
小米为何如此热衷饥饿营销？
作为多年的数码领域工作者， 很高兴来回答你这个问题。小米每次开发布会发布新产品的时候，只要开放购买，想都不用想肯定是瞬间就被秒光，所以很多人都很愤怒，觉得在耍猴一样，每次都是排了好长时间的队伍结果抢不到货，只能等下一次开放购买，或者去线下或者找代购的加价购买，那么小米的产品真的是在饥饿营销么？是不是真的是产能不足啊？今天我们就来分析一下。
小米初期小米在创办初期的时候，公司的战略就是要迅速占领市场，靠的就是性价比，据说当时雷军还在公司内部公开表示前期不允许盈利，于是小米手机就上线了。当时的小米找供应商谈价格的最大砝码就是量大，靠这个来压低配件的进货价从而降低手机的成本，所以在那个手机红利期每个手机厂商都在趁机捞钱的时候，小米竟然反其道而行之，直接以近乎成本的价格出售，所以迅速崛起，加上对产品的宣传和定位，以及各种噱头反正当时的小米手机就是卖爆了。
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