那什么是员工关怀呢？国外多称为EAP（EmployeeAssistanceProgram）员工援助计划，它是组织为员工设置的一套系统的，长期的福利与支持项目。那员工关怀包括什么内容呢？1薪酬福利与激励01工资奖金今年年初，当腾讯，小米，百度等大公司在晒开工利时候，格力的员工得到的是人均每月加薪1000元的总额度，根据绩效、岗位给员工加薪；这是继2016年12月格力电器给所有人员每月普涨1000元后再一次加薪。
如何关心和帮助下属成长？
对于一个称职和有责任心的上级来说，关心和帮助下属的成长，既是他不容推辞的工作职责，更是他责无旁贷的义务。那工作中到底应该如何去关心和帮助下属的成长呢？“酒二哥”结合自己20年来一步一步走过的经历，谈点个人体会。有担当对下属最好的帮助就是帮他担当。特别是你的下属是一位职场新人时。你应该鼓励他不拘传统，不断尝试，鼓励他用新的思路和新的方法去开展工作。
这样既能推动下属积极开动脑筋去完成你交代的任务，往往还能创造意想不到的惊喜效果。而这样的工作方式，才能真正帮助和推动下属快速的成长。作为上级的你，要做的就是帮他来担当。反过来，如果作为领导的你缺乏担当的勇气与魄力。对下属开展的工作顾虑很多，怕担风险。可想而知，这会严重影响下属工作的积极性，并裹足不前，最终导致你的下属碌碌无为。
【总结：为下属担当，让下属在工作中成长，就是你作为领导对下属最好的帮助】教方法只教给下属工作的原则和方法，不用事事亲为。具体工作的开展让下属去临场发挥。俗话说“婆婆太强，媳妇难当”，上级不应大包大揽事无巨细过问。在职场上，我们经常能听到的最多的抱怨就是：“这个领导管得这么细，真没劲，什么什么的"，显得对上级事无巨细干预的无奈。
这样容易形成“你不放手，我不动手”的尴尬局面。而应授之以渔（方法），其他的，让你的下属充分自由的去发挥就可以了。【总结：教给下属工作的原则方法，既避免了自己事事亲力亲为，越做越累，也让下属有机会充分发挥主观能动性。这样也能让下属得到更多的锻炼，这才是真正的帮助和关心】多鼓励在对待下属的工作中，你不能用消极的情绪去管理。
不能把“怨”字挂在嘴边，抱怨你的下属“工作不努力”。这样只会适得其反。而应该用正面积极的态度，对下属多鼓励多肯定。让下属建立起自信心，来推动工作开展。鼓励也有方法。一定要教会下属做好两件事：讲策略、讲坚持。讲策略：就是遇到事情，一定不能死做，而要讲究策略，要多想办法。这是培养他的工作品性。讲坚持：是培养下属的韧性。
一旦认准了目标，坚持就是最大的策略。好多时候，能坚持往往就成功了一半。【总结：多鼓励，少抱怨，其实是开展工作的一门领导艺术。主要目的，还是为了上级的“帮助和关心下属的成长”服务的】最后“酒二哥”认为：不管是谁，从新人到成长为骨干，都是一个从无到有、从有到好的不断成长的过程。欲话说，“师傅领进门，修行靠个人”。
关于员工关怀，具体要怎么展开？
那什么是员工关怀呢？ 国外多称为EAP（Employee Assistance Program） 员工援助计划，它是组织为员工设置的一套系统的，长期的福利与支持项目。“以人为本”核心理念，是员工健康成长、企业可持续发展的基本保障。那员工关怀包括什么内容呢？1 薪酬福利与激励01 工资奖金今年年初，当腾讯，小米，百度等大公司在晒开工利是的时候，格力的员工得到的是人均每月加薪1000元的总额度，根据绩效、岗位给员工加薪；这是继2016年12月格力电器给所有人员每月普涨1000元后再一次加薪。
作为一名某公司的老板，应怎么关心员工，在关心的同时要保持距离呢？
如果一个公司，是国企，或者央企，公司老板是没有时间去过问员工生活方面的问题，公司下面有工会，工人有困难的时候，一般找工会去解决问题，车间领导，也可以把工人的具体情况，反映到工会，有工会具体来解决。公司老板是没有时间的过问工人具体情况，一个大公司，有很多分公司，有的员工，领导和员工走在对面，也互相不认识，作为公司老板，首先要做到的事，是把他手下各个车间和厂子管理好，这是老板的本职工作。
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