那么，如何才能创造出“产品的好故事呢？”，十年以上策划实战总结，分享如下细节：１、好故事：需要的核心几个方向：一般是“立体化的综合创造”比如：企业及企业家故事、发明人的故事、研制产品过程和配方的故事、与消费者间的故事、八卦故事等；比如特仑苏的故事、海天酱油的故事、某矿泉水的故事、巴马长寿之乡的故事、某黄酒品牌的故事等等，这一点对于保健品领域特别常见。
怎么写好品牌故事？
怎么写好品牌故事？好产品需要‘好故事’：卖产品不如卖‘情怀’，而情怀就需要一个好故事的支撑。那么，如何才能创造出“产品的好故事呢？”，十年以上策划实战总结，分享如下细节：１、好故事：需要的核心几个方向：一般是“立体化的综合创造”比如：企业及企业家故事、发明人的故事、研制产品过程和配方的故事、与消费者间的故事、八卦故事等；比如特仑苏的故事、海天酱油的故事、某矿泉水的故事、巴马长寿之乡的故事、某黄酒品牌的故事等等，这一点对于保健品领域特别常见。
２、创造故事，需要五项注意：表达方式、情节、语言、趣味性、人称等比如，表达方式：以叙述为主，描写为辅；比如，情节为产品宣销品牌主题服务：不能为追求吸引人而脱离主题；比如，语言生动、贴切、传神、新鲜，具有生活气息；比如，故事真实性强，给读者以亲切感和趣味性。比如，采用第三人称，用记者（旁观者）的口吻。产品故事创造的４大版块：具体实战解析分享：1、故事过程要感人：比如“悲苦”为主，越悲越好，越苦越好。
比如： 企业艰难发展历程和企业家及发明人艰难的成功过程，消费者或患者的痛苦，求医问药的艰辛等；２、故事要放在文案的开篇：用故事迅速吸引眼球。故事要尽量简短，迅速巧妙地引出产品。 以故事开篇，整篇文案就显得比较“软”。３、故事版块一定要有矛盾，矛盾产生的方法：好故事一定要有‘矛盾’，没有对立就没有吸引力，没有对比就没有优势。
小题大做，无中生有，自圆其说４、情感一定要强化共鸣：共鸣后一定要突出“脑景” ，让读者马上联想到“场景” ：比如： 患者身苦，家人心苦。 抱头痛哭。患者“偷着摸眼泪”，家人“眼泪哗哗”，砸锅卖铁也要买。感谢时一定要跪下。领导要有社会责任心“我要用一生来做公益，人在做，天在看”…即使我死了，也要继续干……等等这些情感更能引起消费者的共鸣。
人都有角色扮演欲望，情感版块就要满足消费者这种心理需求。中国是一个人情社会，满足中国式需要。真爱式呼唤，呼唤人间真爱，冲击消费者心灵深处。还比如：一卖疯就断货，一断货就道歉，一道歉就众筹或是预售。总结：好产品就要创造好故事，卖产品没有卖情怀重要；好故事就是品牌裂变的关键。以上实战只是最基本的入门，更多系统的还是需要企业和创业者实战提升，感谢大家交流更多相关问题，因篇幅问题无法展开深度解析……如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
企业复工方案怎么写？
你的这个问题提的好，很具有代表性，我来回答你的问题，希望给有需要的人提供一些线索和帮助。受疫情影响，很多企业和工厂停工停产已经有一段时间了，现在已经得到了有效防控，复工复产成为有关企业和工厂的头等大事，在复工复产之前需要制定一个规范的方案，以便于疫情防控和生产工作两个方面都有序进行。所以在制定企业复工方案的时候，至少要体现以下几个方面的内容。
1.成立复工领导小组。要按照企业现有的组织架构，成立复工领导小组，明确复工领导小组成员名单，明确每个人的职责分工，以及承担日常事务的机构，确保把责任落实到每个人的头上。2.体现人员排查数据。在正式复工之前，要对企业的所有员工进行排查，准确掌握员工在放假期间的活动轨迹，确保没有病例或者疑似病例参与复工。
包括整个企业有多少人，是一次性全部复工，还是分批分类复工等等，都要将相关的数据准确列出。3.要体现防控措施。对于复工之后如何进行管理，如何对疫情进行防控，这应该是复工方案的重中之重，包括如何进行体温监测，如何对食堂进行管理，如何进行全面消毒，需要采购哪些疫情防控物资，外来人员进入企业如何管理等等。4.要体现应急防控措施。
对于疫情防控以及复工复产期间，万一发生了病例或者疑似病例，该如何进行处置，都要在方案中进行明确，不至于真的发生了相关事情之后手忙脚乱。5.要明确有关注意事项。由于各个企业性质不同，所以面临的情况也不同，所以在制定方案的时候，要根据本企业的实际情况，列明一些需要特别注意的事项。比如说，有的企业需要与人密切接触，这就需要特别提醒工作人员做好自我防护等等。
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