五、结果怎么用:价值落地1、改善员工关系,提高满意度,创建健康劳资关系。

员工访谈怎么写?

员工访谈怎么写

一、访谈通常应用于什么场合?1、岗位职责调查:如编制岗位说明书。作为HR,你需要梳理出现有员工中有多少个岗位,然后根据岗位,选择合适的访谈对象,通过访谈来了解其岗位主要职责构成,任务和工作要素等。通过访谈的形式,能够比较直接全面的了解所在岗位情况,HR更具有主动性。2、员工职业规划:我们知道,员工职业规划包括现状分析,目标确定,发展差距和需求分析,然后是规划的制定和执行。

这里面的几个环节,可以说大部分都要进行信息调查,向员工了解情况,适时地辅导。比如现状调查,个人基本情况、专业水平、职业性向和发展定位等,通过访谈来具体了解。还有在职业规划的行动中,涉及到发展跟踪和辅导,有人资的职责,也有直接主管的义务。3、员工关系管理:员工交流本身就是劳动关系管理的内容和工具之一。访谈更是交流的一种形式。

员工关系,需要定期了解员工对工作环境、工作时间、薪资收入、发展需求、同事关系和跨部门协作等等方面的问题。既有工作方面,也有生活方面,通过访谈的形式来调查也是常见。4、组织诊断与变革:组织出现问题的表现有很多,如内耗大,效率低,机构重叠,相互推诿等。但这些问题需要通过访谈,向员工来进行验证,通过访谈了解组织与业务流程,职责是否明确,部门和同事间协作等方面问题。

5、文化诊断与建设:一家企业的文化建设是始于企业成立,并且经常长期积淀,才形成自己的内容和特色。而这些内容是由一个个故事,和其主人公(企业员工)的自身来体现和反映出来的。每个内容代表一个特点,要搜集完成所有文化要素,全面的有代表性的做员工访谈,也是重要的手段。6、项目上线:可以理解为,企业引进新的管理模式,建立某种新的体系,而需要对企业现状进行调查分析,因而通过访谈来进行。

二、关于访谈的周期,多久谈一次1、根据访谈的目的来看访谈的周期,主要看访谈的具体事项和目标。年度周期的一般有员工职业规划的初次建立,年度职业机会完成情况复盘,员工年度满意度调查等情形;季度和月度的有平时员工关系交流,绩效辅导和机会交流等;还有根据需要随时进行的访谈,比如组织诊断、管理改善类项目工作等,按照项目时间来实施访谈。

2、根据访谈人的身份来看访谈周期,大概可以分为人资和业务部门领导两个角色。人资部门一般是全员访谈的组织者,工作周期有明显的年度特点,如各类年度调查和复盘。当然也有根据实际业务内容来进行的季度月度访谈,如绩效改进等。业务部门领导,因为是员工的直接负责人,所以访谈的主要内容通常是围绕日常工作的,所以周期通常也较短,周、月度谈话都是常见。

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