文华赢智量化交易V8版，你的付费软件，每年按时给你发工资。版本越升级，功能越阉割，好的功能都删了。今天打开软件直接升级到8.5.051。功能比之前的版本删除了很多，无法恢复到之前的版本。你受欢迎真的很丑。
企业如何进行量化考核指标设计？
在绩效管理中，量化考核是一种较客观的考核方式，同时也是一种较好的衡量方式，但不是所有的考核指标都能得到有效的量化。在进行量化考核指标时要注意遵循SMART原则，具体有：Specific：目标是具体的、明确的Measurable：目标是可以测量的Attainable：目标是否可实现的Relevant：目标与现实是否相关的Timebound：目标有无时间限制建立的指标不具体、不明确，则无效。
指标不能测量，则无效。指标不能实现，则无效。指标与本职工作无关，则无效。指标没有时间限制，则无效。例如：及时完成工作任务，“及时”如何测量呢？应为，“月完成工作任务100％完成”。例如：节约成本，“节约”是不具体不明确的。应为，“月管理费用控制在5000元以内”。企业的考核指标，因考核对象、部门和业务、层级不同，考核指标也不同。
不能量化的工作如何进行绩效考核管理？
感谢诚邀职场管理，绩效考核是工具，并非万能的手段，对不能量化的工作事项如何管理，做以下解答：抓大放小：量化紧急重要的事项进行考核，在考核备注中，对相关联且无法量化的事项加以备注，做为后续与被考核者自检打分的评估依据日常事项：日常工作流程事项，一般不会在绩效考核中体现，但却是评判下级工作素养的重要方式，可通过季度、年度员工行为规范的评比中进行体现，从而达到对员工的约束作用执行力：这是一个大且空的范畴，员工执行力在于平时的工作表现与工作积极度，可通过360评估与年终绩效进行绑定，来提升员工的执行力综上3点，供参考！以上，个人观点，不足之处，还请大家积极评论补充！更多职场干货，请关注“勤聪云课堂”，每天学习分享，与职场同仁一起学习进步！。
至于一些网友质疑的量化交易有用性的问题，我查了一下文华财经量化交易大赛的数据，看看分析这些数据能得出什么结论。3.本次由文华财经主办的期货量化王交易大赛于8月1日正式开始，分为机构组和个人组。其中机构组19个机构报名参赛，个人组139个个人报名参赛。其中，机构群注册有最低资金要求，个人群注册没有限制，但需要使用文华量化交易软件进行交易。
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