如何培养开朗的性格？
一个人的性格大半受遗传基因，从小父母教育，家庭气氛潜移默化地逐渐形成的，很难改变的。当然，后天的刻意培养多少会改变一些。首先，树立自信，找自己的强项使其最大化，天生我才必有用，相信自己能行。其次，多看一些励志，催人奋斗的书，多唱一些欢快，激昂的歌曲。还有，多与人交流，多主动参与一些娱乐性活动，多参加健身活动。
如何提高论文写作速度？
首先，必须列好逻辑清楚的提纲。依据提纲写作，即使草稿存在一些小问题，将来也好修改。不然，没有清晰的逻辑，论文将是一堆材料，就好像没有精气神支撑的人形，将来的修改会是非常困难的。其次，有了提纲，要广泛搜集有用的资料，因为论文重在以材料做论据进行分析，得出观点。所以，资料是关键。要围绕既有思路广搜紧密相关的资料。
也许写作过程中不一定都用上，但一定尽量多准备。就好比建房子，没有砖瓦木料，就会捉襟见肘。再次，有了提纲，也有了材料，还要进行深入的思考，用你的思考能力将建筑材料变成“房子”。这个时候不能懈怠，要按部就班地积极劳动，因为论文的写作也是一项艰苦的工作，一旦放下，就不愿意捡起来，那么，你所期待的符合要求的成果就很难成就。
怎样提升公文写作能力？
公文写作水平的提高需不断积累、兼收并蓄，多方面汲取养分，辅之以不断的练习和强化，下一番水滴石穿、绳锯木断的功夫，方能渐入佳境。提升公文写作水平，可以从以下六个方面入手——1.掌握发展脉络要多“理”劈柴不照纹，累死劈柴人。我们进行公文写作的“纹”，就是所在部门的发展脉络，即所处发展阶段、发展态势、优势特点、存在短板等情况。
可以通过查阅上级来文、下级呈文、本部门成文、信息简报、发展规划以及历年工作部署、总结等文件资料来熟悉和掌握。对发展脉络有了宏观性、格局性的把握。2.强化语感培养要多“看”多浏览党报党刊、上级讲话、条例办法，认真研究领导在各种场合的发言，领会公文的写作要求、写作要领，参悟行文习惯、行文特点，并不断深化理解、咀嚼揣摩。
这样起草公文时才能既不讲外行话，又符合行文习惯。3.加强逻辑认知要多“学”逻辑是思维的体操，学习一些基本的逻辑常识，掌握一些概念关系、性质命题、推理方法等方面的逻辑知识，了解一些常见的逻辑错误、逻辑理念、逻辑方法，不但可以防止写文章过程中出现主次不分、条理不清、概念混乱、逻辑跳跃等多种问题，还可以让思维更加全面、深刻和理性，对矛盾问题的处理更加科学合理，起草公文也会更加得心应手。
4.提高语法水平要多“练”词汇是语言的材料，语法是使词汇材料有机组合的规则。学习巩固基本的语法知识，掌握主、谓、宾等成分的概念、位置、作用，学会分析句子成分并经常加以练习。在起草公文时就会比较敏感，对语句不通顺、存在语法问题的病句就能直指要害并加以纠正。5.积累文学素养要多“读”多阅读古今中外的经典著作，揣摩名家感知世界、描述事物、评论说理的功夫和本领，对于一些脍炙人口的经典段落，可以进行摘抄，加深体会。
日积月累，才会使文字的使用更精准、更到位。6.不断推敲研究要多“改”一篇相同命题的公文，要看“高手”和前辈们是如何切题、阐述、论证的，再对照自己的文章，看看问题在哪、差距在哪。自己写成的公文要及时“热处理”，多读几遍，看看行文方式、逻辑关系、遣词造句有无问题。如有条件还可以进行“冷处理”，搁置一段时间再拿出来，以旁观者角度查找不足。
如何可以提高自己的与上级沟通的能力？
关注上级“动态”，吃透“精神”，备好沟通之“料”，解决“沟通什么”的问题平时做有心人，工作做扎实，不打无准备之仗，和上级合拍，想到上级的关注点，说到上级的心里去。因此，搞好本职工作的同时，抬头向外、向上，关心大势和大事，关注上级当前工作重点，了解上级将要开展什么工作，预测上级可能需要哪些方面的信息，提前做好准备。
有了准备，就能和上级处在一个“频道”上，上级所要材料能够及时全面拿出来，上级的询问能够对答如流，不至于一问三不知，或者答非所问。这里需要指出的是，要反对不干实事，一味眼睛朝上，揣摩上级心思，搞投机取巧走捷径的行为。此处只是就如何更好地与上级沟通提出多了解上级所思所想的必要性，就如上级为了有效和下级沟通，也要了解下级所作所为一样，这是有效沟通的科学方法，而不是怀有不当目的，抱着非分之想。
研究沟通环境，熟悉人、时、地，想好沟通之“法”，解决“怎么沟通”的问题知道说什么是基础，知道怎么说是根本。许多沟通不佳的事情，就是因为“好话”没说好，好话没“好”说。在具备一定语言和文字表达能力的前提下，重点要因人因时因地说话，保证沟通方法与沟通环境相符。总体来说，与上级沟通，人——可以结合领导的职位、性别、年龄、文化层次、性格脾气、现时情绪等，时——可以结合领导是上班还是下班、时间宽还是紧、正常还是紧急、季节以及天气等，地——可以结合领导是在室内还是室外、是否办公场所、座谈还是走动、二人还是多人、安静还是嘈杂、是否特殊场所等，来灵活运用沟通方法。
例如，与上级集体或一把手沟通，侧重总体工作，与副职领导沟通，则侧重该领导的分管工作。再如，领导时间紧，则谈概况，说重点，报结果。再如，在会议室座谈沟通可以谈过程、经验和体会。再如，在上级时间宽裕，心静，安静的环境，向上级请示工作就是比较适宜的。相较沟通备“料”，用好沟通之“法”需要花更多的功夫。只要勤思考，多实践，善总结，与上级沟通能力提高的目的是能够达到的。
手持“令箭”，低调做人，轻松取得工作资料题主的第二个问题，就是工作中有时需要向主管或同事索取一些资料，如何让大家多配合工作的问题。我简要说说我的做法，供你参考。一是，取得“令箭”，即领导发话或发文，明确全面准确及时向你提供资料是他人的义务，改变你向别人求资料的“乞丐”身份。二是，手持“令箭”弯下腰，放下身段取资料，提前提醒，耐心催促和等候，多多致谢做成事。
领导临时要讲话的提纲，1小时内如何搞定？
感谢邀请回答。茉莉平常也是帮领导写汇报和讲话稿比较多，这里有点感受，希望和大家分享一下，希望能和各位一起成长。第一，提纲要求。这是一份详细的讲话稿还是只是列明框架就行？还用用途是什么？是工作布置工作计划还是工作总结？提纲需要的信息是不是从过往的写作素材中就可以获得？还是有部分数据需要其他部门的配合？如果需要其他不能的配合？关键联系人是哪几个？所以在做这个提纲前，必须花十分钟和领导确认清楚这些前提信息。
第二，领导的表达和逻辑能力。有些领导很了解企业情况，也很有个人的表达风格。例如茉莉之前有个领导，逻辑思维很强，出口成章，所以除非是年度报告，要不就是真的写个提纲给他就好了，只要把重点突出，他自己会展开来说，茉莉想的只是框架就好。第三，领导讲话要面对的对象。如果是上级单位，对方有什么要求，这些是必须在会议前弄清楚的。
求知，以基于领导特质理论下酒店中层管理者素质提前探析为题写论文该怎么构内容框架？
谢谢你。酒店业是服务业的一员。也是光鲜亮丽的人群。中层管理很重要，会直接影响员工的去留和自身的成长速度。员工满意度也间接决定了顾客满意度。论文的框架如下:1 .一个中层管理者的重要性，成功是中层，失败是中层。上层做对，中层做对，基层做对。三个层次是不一样的。2.优秀管理者的特质:激情、承诺、责任、欣赏、信任、奉献、共赢、灵感，也许3。管理职能的提现，计划~组织~领导~控制，管理者将如何掌握这四项基本功，平衡它们之间的关系？
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