装配部门如何提高员工的效率和积极性？
很高兴回答你的问题第一，按劳取酬首先在制造业想要提高员工的积极性，就必须要有计件的薪酬方式.组装一个拿多少钱？这样的方式很简单，做的多的就拿的多，做的少的就拿的少。不仅可以提高员工的积极性，而且非常的公平.第二，打造开心的工作氛围人的行为都是环境的产物，想要提高员工的积极性，就必须要加强企业文化的建设。
让团队在一起工作有开心的氛围，可以经常组织团队一起出去外面玩一玩，增进大家在一起的情感.大家都像一家人一样了，那么在一起工作起来也会非常的有状态.第三，做好分红当员工在制造业里面工作的时候，如果只是单独以计件为速度的话.那么员工就会为了速度而去损害公司的利益，比如说他会不惜浪费材料来加快组装的速度.也许他组装了10个机器，为公司赚了500块钱，保不齐，他浪费的材料都不止500块钱都有可能.这种情况就是因为利益和他没有挂钩，他不会管老板的死活。
怎么管理可以提高员工的工作积极性和员工的业绩？
员工的积极性不高，主要有两大方面的原因，一是员工自身的，一是企业的原因。1.个人原因影响因素有：性格本身因素，就是懒懒的人；与家人的关系不融洽，无心工作；工作能力不强，缺乏自主性；人际沟通能力差，工作中经常被孤立；职业发展受阻，工作没有动力。2.企业的原因不能为员工提供必要的培训；规章制度不人性化；直接上级管理方式无法接受；工作分工不明确；工作量过大。
如果提高员工的积极性？对于不同的情况，我们具体分析后可以采用不同的措施。1.如果是家庭原因，或者希望被团队接纳。可以进行员工关怀。比如经常与员工沟通，节日慰问、节日福利、团建活动、有事情大家帮忙。2.如果是由于工作的职责模糊，可以明确工作职责、目标。3.如果是员工认为没有发展，可以拓展一下职业发展的通路，没有管理岗位可以设置技术类职称岗位，或者进行授权管理。
4.如果员工能力不够，不知道有没有提高，可以提供相应的培训。5.如果是工资的因素，可以调整工资或者建立考核机制。这种方法是我们最常用的，但激励效果确实有限，会引导员工向“钱”看齐。如果他们没有，就不会去做，销售类岗位除外。如果你细细品味你的员工，你会发现，员工一开始是为了钱而工作的，如果报酬合适，员工会逐渐为上级工作。
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