如果是专营的，店面不得小于20平方，如果是兼营的，店面最低不得小于10平方，租下来之后就提交店铺的资料，比如地址、外景照、内景照等等。表哥是个聪明人，没过多久他租下隔壁两间小门面，分别开了一家零食店、一家水果店。我表哥的前期固定投入大概只有2.5万，租金3万/年（30平方），水电杂费夏季高一些，每月就算400吧，人工成本没有，因为全部是自家人。
申请开一个菜鸟驿站的流程是怎样的？
我表哥81年的，2020年4月开始干菜鸟驿站，现在一年不到，预估赚了25万左右，下面详细说下我表哥是如何一年不到就盈利25万的，当然也会附上较为完整的菜鸟驿站。入驻菜鸟驿站先去官网看下基本需求资料，记录下来后去准备好，比如某宝账号、身份证等等，然后去寻找店面。如果是专营的，店面不得小于20平方，如果是兼营的，店面最低不得小于10平方，租下来之后就提交店铺的资料，比如地址、外景照、内景照等等。
这些内容全部准备好之后就去官网提交，等后台人员审核通过后，你跟菜鸟驿站就开始签订合作协议，之后交纳1000保证金，合约解除并且没有违规的话，保证金才能退给你，平常处于冻结状态。初审通过后，接下来就开始装修门面，例如搞个门头，买些货架，最后去买相应的设备，比如电脑、手机、监控、灭火器、电子面单打印机、烟雾报警器等等。
等这些全部搞定后，一家菜鸟驿站就正式营业了，但这也只是最简单的第一步。运营成本菜鸟驿站的运营成本很简单，基本就是前期入驻费用、购买设备的费用、租金、人工、水电宽带等杂费。我表哥的前期固定投入大概只有2.5万，租金3万/年（30平方），水电杂费夏季高一些，每月就算400吧，人工成本没有，因为全部是自家人。
所以不算人工的话，菜鸟驿站第一年的投入估计在7万左右，往后每年在4万左右。盈利模式1.收件朋友们一定要注意，你开了菜鸟驿站，并不是说客户就上门来找你，菜鸟驿站只是一个中间的服务站，官网不会给你资源，一切都要靠自己找。你要干的就是找到本区域内的各大快递公司，比如你的菜鸟驿站开在A小区，那么你去洽谈的目的，就是希望各大快速公司把A小区的快递，都集中放在你的菜鸟驿站中。
通常快递公司一个个派发也觉得麻烦，所以能有这样的集中卸货渠道，他们也很乐意，我表哥谈的是“快递公司每放1个件，我表哥收5毛”。一般收费在0.3~1元之间，看具体的城市等级，一线城市跟四线城市肯定不能比，这个自己把握，刚开业尽量低一点。如果菜鸟驿站一天能收600单，光靠收件一天就能赚300，如果1000单，那就是500块，妥妥的月入过万。
2.寄件寄件的利润挺大的，基本上菜鸟驿站能拿寄件费的40%，比如你在网上买了东西要退货，快递费是15块，菜鸟驿站一单就能拿6块钱。为了方便计算，通常按5块钱来估算，如果一个菜鸟驿站每天能接100个寄件单子，500块钱基本上妥妥的，毕竟有的发往省外，有的还超重。如果每天接150个寄件单，一天就赚750元。
我表哥是如何赚钱的？2020年4月，我表哥公司倒闭，虽然拿了一些钱，但同时也代表着他失业了，由于疫情原因，他们那行严重受创，再加上没什么人脉，所以他思考了很久，决定开菜鸟驿站。菜鸟驿站对于门店要求不高，我表哥花了3万，租了个角落里的店面（30平方），大概花了10天就把所有的东西都弄好了。之后他就去找区域的快递公司去谈，最后商量下来“5毛1单”，4月~11月比较稳定，每月大概有1.4万单，利润大概约7000元，12月开始至今，天气比较冷，快递量较少，每月只有7000单左右。
寄件也差不多，4~11月光靠寄件费，每月收入6000左右，12月至今大概4000/月。总结一下，在温度不冷的情况下，我表哥光靠收件寄件每月赚13000左右，天气冷了，大家网购的欲望也低了，我表哥每月大概赚7500左右。这样算来我表哥每年菜鸟驿站的收入为：13000X8 7500X4-35000=99000。
表哥是个聪明人，没过多久他租下隔壁两间小门面，分别开了一家零食店、一家水果店。零食店内的货，全部都是批发市场进的，没有特意去找其他渠道，还有各种饮料棒冰，夏天生意很火爆，水果店卖的产品也有讲究，我表哥卖的全部都是基层消费者爱吃的，比如香蕉、苹果、西瓜、橘子，像榴莲、蓝莓什么的不卖。他的定位很精准，就是抓住基层消费者，菜鸟驿站只是他用来引流的一个方法而已，而且很多社区搞团购的人都找到他，在6月份的时候，表哥在菜鸟驿站内部分出一片小区域，摆个货架，专门存在社区团购的货物。
消费者在社区团购APP上下了订单后，搞社区团购的人将货放在表哥那，表哥抽取15%的营业额作为利润，最后消费者去菜鸟驿站拿货。现在我表哥在小区里很火，手机里有几千个小区微信好友，其实这些都是无形的资源，只要善于利用，或多或少都能转变成金钱。不过说实话，表哥确实很累，一天忙到晚，我退休的舅舅、舅妈都去帮忙，我表哥是聪明人，估计今年还能把生意继续做大。
菜鸟网络的模式是怎样的？它靠什么盈利？
谢邀。菜鸟还是典型的老马式作品，讲布局，谈整合。菜鸟的性质与蚂蚁金服一致，深入挖掘以电商（天猫淘宝）为布局核心的周边配套，蚂蚁金服为电商提供金融支付的各种手段，菜鸟为电商提供更为多样的物流方式（四通一达任选）。本质上讲，菜鸟只是整合围绕在电商周边的几乎所有主流物流品牌，表象是整合，意在控制，之后更加突出马氏电商的核心优势与地位，具有一定侵略性。
京东的物流属于自建，成本更高，建设周期更长，体验更好。京东物流不在整合，而在整体配套，同样是突出自我电商的地位，但并无以控制为手段的整合。更愿意提高自身物流质量。更加良性。顺丰的核心与以上两者区别最大，核心业务是高速高质物流体系，专业深挖多年，现有依仗强大的物流能力涉足电商的试探性动作。个人认为，马总的动作未必因为顺丰拒绝被控而爆发，只是导火索罢了，而是因为顺丰反其道而行之的企图让老马不适——先有物流，后走电商。
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