就是在小小的军帐之内作出正确的部署，决定了千里之外战场上的胜利。张良相当于刘邦的首席顾问，为刘邦出谋划策，用自己的智谋帮助刘邦取得天下。张良早期从黄石公处学《太公兵法》，习得文韬武略，在跟从刘邦后，斗智鸿门宴，使刘邦化险为夷；明修栈道，麻痹项羽；下邑之谋，构成了刘邦关于楚汉战场计划的重要内容，使刘邦由战略防御转为战略进攻；安抚韩信、彭越，令各路兵马合围项羽于垓下；劝刘邦定都关中。
张良的才能就是出谋划策，其他方面也不是不行，不过他脑子厉害，所以靠脑子吃饭。二、张良能不能当丞相这个问题。张良是能当丞相的，张良的祖父、父亲辅佐了五代韩王，张良耳儒目染，也是会的，如果韩国不灭亡，张良就是下一位韩国的丞相了。秦末，韩王成被拥立为韩王，张良就是作他的司徒，相当于丞相，足见张良能当丞相，也已经当了。
谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在中国，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。01、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。
当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找到了一些工作方法，业务也开始慢慢上路。干完第一个项目的时候，都没有升职的机会。在国企升职，基本上讲究的是”论资排辈“，也就是我上面如果有技术负责人，我就不会升职。
到了第二个项目的时候，我们是一起入场的，也就是还是我们团队进行施工，技术负责人仍然在，我依然没有升职的机会。一直等到第二个项目接近尾声，由于其他项目需求一位经验丰富的技术负责人，所以项目经理把我的上级调走了，至此我的机会才来了。在我的上级离开项目之后，我就成为了技术负责了，一直干到项目竣工，无论是现场施工质量，还是与监理周旋验收，或者是与向总工汇报技术问题，都是我一个人操办，同时还需要培养我后面来的一些技术员。
但遗憾的是，正当我有机会升职的时候，我选择了辞职去做互联网行业了，项目经理只能把我的师弟升职做技术负责人了。这是我唯一一次的晋升经历，因为进入互联网公司工作后，人均在职时间较短，等不到升职就会找更好的平台跳槽过去了。02、晋升的前提条件是什么？你需要为此付出哪些努力？我认为晋升的前提条件是能力胜任。值得注意的是，这里所说的能力胜任，并不是说你非要升职了才叫能力胜任，而是在你平时工作中，你就要注意你的上级平时工作的方式和方法。
我平时工作常常都会“居安思危”，什么意思呢？前面也给大家讲过互联网公司人均工作时间可能就只有1-2年，可能你刚入职到新公司，过不了多久就有人会提出离职。所以，我每进到一个新团队的时候，都是以“如果我是leader，我需要学会什么技能才能胜任leader“。为什么需要有这种心理建设呢？因为我总会想着，在我前面入职的人，可能过不了多久就会因为各种原因，陆续离职。
再怎么论资排辈，也会轮到自己挑大梁，这就是你升职的机会。可如果当下你的能力与leader岗位并不匹配怎么办呢？放心，leader的事情还是你来干，只是干不好会被领导批评，升职也会无望，工作量也不会少。既然如此，为何我不抓住这个机会让自己升到leader呢！既然已经明白了升职的机会是怎么来的，那么要成功晋升，我们需要具备提前做哪些努力，以我个人多年工作经验，可以大致归纳为三点：1、不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在组长身上所谓晋升，就是找团队里最优秀的人提拔，一定是少数人的机会。
而多数人的眼光都放在了自己的本职工作范围内，其他人的事情以及组长的事情，很少过问。对于潜在的优质人员来说，自己的本职工作，其他人的工作以及组长的工作，都需要进行了解。我们举个例子，假设有一天你们组内开会，需要规划下明年的工作内容，大部分的会议是这么开的。组员A，B，C，D各自规划自己的工作内容，组长汇总4个人的工作内容，再加一些管理方面的规划，就成了团队明年规划的工作内容。
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