在创业初期，创业者往往会面临两种路径，一种是先有项目（产品），然后在思考这个产品在哪里卖？如何卖会更具备竞争优势。另一种是先找到一个场景（商机），有利于团队生存的土壤，来培育自身的商业模式。创业不仅仅需要好的创业项目，更需要找到适合项目落地的土壤，市场环境、消费需求、竞争态势、以及团队所能整合的社会资源的能力，都是决定一个创业项目成功的要素。
想找人合作开淘宝店，需要注意什么？
老实说，我有很多徒弟合伙做淘宝，都是情侣（夫妻）或者好基友，大部分最终都是以失败告终，店没了，感情也没了......合伙开店的道理我们都懂：有利益的地方就有冲突，血亲都可能会因为金钱反目，永远不要考验人性！老花也曾经合伙开过公司，现在说起来全是血的教训，希望你们不要走我的老路......在这里奉劝各位想要合伙做生意的：1、要先小人后君子；2、尽量不要和好朋友（男女朋友）合伙做生意；3、如果是C店不要口头约定，一定要请专业的律师起草《合伙协议》。
如果是企业店或是天猫店，可以按照所持股份，限定债权。4、做好利润分配、工作内容责任分配、退出进入机制等；5、做好财务登记，不贪对方的便宜，但是也不要变成眼睛里的泪，你现在牵的手，以后会变成捅你的刀（不要质疑，老花深有体会。）也不是没有成功的案例，我有一对夫妻都是我的徒弟（一前一后拜我为师），他们两个经营一个淘宝店铺，一个做供应链，主管产品的开发、供给、美工、打包发货；另一个做运营，负责数据优化，推广引流。
因为分工明确，再加上两个平时吵吵闹闹惯了，双方都彼此熟悉、了解、信任，单品在他们两个打理下，事半功倍，1 1=3夫唱妇随，其乐融融。说到最后，不管是合伙做淘宝，还是带领团队，你都需要过硬的个人能力和运营技术，如果你在团队里是个“隐形人”，对团队的影响不大，但没有话语权，这是一大忌，最终恐怕会被人踢出局。
解读中国古代宫廷“对食”史，宫女和太监是如何做夫妻的？
《明史》有详细的“对食”记载，意为宫女和宫女同性恋爱结为“夫妻”，也就是现在的女同性恋，产生这种现象的原因是，宫女11、2岁就入宫，地位最低下，长到青春期时，情窦初开，整日的无聊与寂寞的宫女们为了弥补内心世界的空虚，在宫女之间产生了一种畸形的性爱关系，称为“对食”。宫女与宫女之间叫“对食”，宫女与太监之间叫“菜户”。
最早的“对食”记载于汉武帝时期，刘彻的第一任陈皇后，膝下无子而受冷落，长期苦闷中的陈皇后想解乏，就让随身宫女扮成男装，然后媾和于室，刘彻发现后大怒，废黜了陈氏的皇后封号，打入长门宫幽禁起来。《汉书》也有“房与宫对食”的记载，可见汉朝时宫女之间“对食”不在少数。仇英的《汉宫春晓图》中，捧壶端盘的宫女。后来“对食”范围逐渐发展为异性，北齐的胡太后养了男宠不满足，还与太监“对食”，被儿子高纬发现后，斥责其淫乱行为；五代的南汉，大家都知道，是个禽兽王朝，想当官必须自宫，于是南汉朝廷臣子们都是太监，正好成了宫女们的“对食”对象，《南汉宫词》有“莫怪宫人夸对食，尚衣多半状元郎”的句子。
图为北京恭俭胡同，左边几个大烟筒就是当年的净身房。到了明朝时，宫女和太监对食现象达到鼎盛，还出现了新名词叫“菜户”，不但有中间人作媒，还要举行婚礼拜天地，在宫内各司其职，出宫后夫唱夫随，双方互相接济亲属，养老送终，宫女和太监们都以找到“菜户”为荣，如果有宫女或太监找不到“菜户”会被耻笑，受人欺负，其中会厨艺的宫女最吃香，位高权重的太监最吃香。
图为明朝内宫监太监腰牌。最出名的要数大太监魏忠贤和明熹宗乳母客氏了，就是那个木匠皇帝的奶妈客氏受宠信，太监们都巴结她，想组成“菜户”，客氏本来就有相好的，是掌印太监王国臣，但这老家伙年龄大了弄不动了，而魏忠贤以前在社会上就是个混混，会来事儿，把客氏搞得五迷三道的，于是客氏和魏忠贤厮混在一起。一次被王国臣撞上了，被戴绿帽子的王国臣不敢找客氏闹，于是去找魏忠贤麻烦，两国三言两语就打起来了，惊到了正在赶木工活的明熹宗，这傻皇帝知道宫中有“菜户”现象，这是不公开的秘密，所以就当成一件平常事在一旁看热闹，而这时的客氏请皇帝做主，明熹宗就让客氏自己选跟谁，于是选了魏忠贤，从此小魏子一步登天，王国臣不久被杀。
张嫣，明熹宗的皇后，21岁开始守寡，长得年轻貌美，受到宫内太监觊觎，想与其对食，被张嫣严厉拒绝。还有件事，明熹宗23岁就死了，留下了年轻的张皇后守寡，当时后宫“菜户”现象极为普遍，便有胆大的太监想靠上年轻貌美的张皇后，成为其“菜户”那还不但抱得美人，还能飞黄腾达，当时内侍太监总管陈德润自恃优秀，收买张皇后身边宫女，帮忙美言几句，旁敲侧击，但被张皇后严厉拒绝，气到不得的陈德润决定硬闯张皇后寝宫，结果强上未遂，被贬到孝陵守墓，此事说明，对食和菜户在明朝是一种公开的普遍现象，也说明了明朝的太监胆儿有点肥。
如果选择创业合作伙伴，你会选择平庸的熟人还是能力强的应聘者？
在商业竞争中，能力就是手中的刀剑，你找个没有武器的人（庸者）结伴上阵无异于共同赴死！既伤害了彼此，也夭折了事业。创业合作伙伴，是选择能力强的应聘者还是平庸的熟人？这个问题不复杂，也用不着纠结。解决这个问题的关键是:界定你选择创业合作伙伴的标准。笔者观点，合伙人的两个要素:价值趋同、能力互补。价值趋同排第一位。
这一点不难理解，对这份事业的看法你们的思想落点是否相同、发展的大方向是否一致。试问，熟人就和你思想一致，应聘者这个新人就和你思想不一致？没道理啊！多接触多交流，这一点先落实掉。能力互补排第二位，但却起决定性作用。什么意思？价值观一致的前提下，才考虑合作，而是否成为合作伙伴取决于双方是否能力互补！在商言商，商业不讲个人亲疏远近、好恶冷暖，商业自有商业的铁律。
在商业竞争中，能力就是手中的刀剑，你找个没有武器的人（庸者）结伴上阵无异于共同赴死！既伤害了彼此也夭折了事业。但要注意:你与ta的能力最好互补，彼此支撑的关系才更稳固。说白了，找合作伙伴和“熟不熟”没关系，思想一致的大前提下、能力强者优先考虑。『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』。
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